Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс по специальности 080507 ''Менеджмент организации''. Часть 1

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» по специальности 080507 (061100) МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ Часть 1

Ростов-на-Дону 2006

Учебно-методический комплекс разработан

канд. воен. наук, доц.

Болошин Г.А.

Научный редактор: Ответственный за выпуск: Рецензент:

канд. тех. наук, доц. Григан А.М. д-р экон. наук, проф. Чернышев М.А. канд. тех. наук, доц. Григан А.М.

Компьютерная верстка:

асс. Кугушева Т.В.

Печатается в соответствии с решением кафедры теории и технологий в менеджменте экономического факультета РГУ, протокол №8 от 28.04.2006

2

СОДЕРЖАНИЕ 1 ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА.................................................................4 2 РАБОЧАЯ ПРОГРАММА...........................................................................9 2.1 Учебно-тематический план курса ............................................................9 2.2 Содержание курса ....................................................................................10 3 ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ ДЛЯ НАПИСАНИЯ ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТОВ ...23 4 ПЕРЕЧЕНЬ ВЫНОСИМЫХ НА ЭКЗАМЕН ВОПРОСОВ ....................26 5 ПРОГРАММА ГОСУДАРСТВЕННОГО ИТОГОВОГО ЭКЗАМЕНА (РАЗДЕЛ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»)...........................................29

3

1 ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Стратегический менеджмент - одно из ключевых направлений в управленческой деятельности. Стратегические решения оказывают существенное влияние на долгосрочное развитие компании, а стратегические ошибки могут привести к непоправимым последствиям. В деятельности управленческого персонала предприятий стратегический менеджмент выполняет роль "штабной функции". В этом штабе разрабатываются долгосрочные операции на фронте конкурентной борьбы. В условиях плановой системы фронт конкурентной борьбы проходил через кабинеты чиновников различных министерств и ведомств. Соответственно никакого серьезного значения стратегическое планирование не имело. Сейчас ситуация изменилась и выиграть в борьбе на рынке, не имея качественных стратегических решений, практически невозможно. В современном деловом мире постепенно формируется новое экономическое мышление, в рамках которого доступ к дешевому сырью, дешевой рабочей силе и современным технологиям не создает конкурентных преимуществ для компании. Все это, включая современные технологии и деньги для их приобретения, можно купить на глобальном рынке. Основная проблема состоит в том, как и каким способом соединить все это вместе, чтобы успешно конкурировать. Конкурентные преимущества в современных условиях зависят от инноваций, используемых стратегий и способности компании осуществлять изменения. При этом вряд ли существует и будет когда-нибудь существовать универсальная "стратегия успеха" в бизнесе. К "успеху" ведут две дороги - одна проложена в "идеальном мире", другая - в "реальном мире". По ним нужно научиться двигаться одновременно. Алгоритм движения следующий. Сначала нужно создать "идеальный мир", поселить в нем все то, что необходимо для успеха. Затем проложить мысленную дорогу от мира реального к миру идеальному. Вот эта дорога и правила движения по ней и будут давать стратегию. Сама по себе она не приведет к успеху. Используя имеющиеся ресурсы, нужно проложить реальную дорогу 4

к идеальному миру. Успех будет тогда, когда эти две дороги пересекутся. Цель программы - дать представление о строительном материале "идеальных миров", необходимых для успеха в бизнесе, и ознакомить с конкретными примерами достижения успеха. Таким строительным материалом являются идеи, концепции и подходы стратегического менеджмента. Длительность курса: курс рассчитан на 134 часа учебных занятий, из которых 34 часа – лекции, 34 часа –семинары, 66 часов – самостоятельная работа. Цель преподавания дисциплины Формирование в России высокоэффективной и динамично развивающейся экономики, обеспечивающей потребности российского общества интеграцию в мировую экономическую систему, требует разумного сочетания возможностей свободного и управляемого рынка. В условиях становления и развития рыночных отношений предприятия и организации вынуждены принимать стратегические решения в относительно нестабильной внешней среде с высоким уровнем неопределенности. При этом влияние внешней среды существенно возрастает в кризисные периоды, сопровождающие процессы трансформирования экономики, когда правовые и экономические нормы и другие регуляторы, призванные обеспечить защищенность предприятий и организации от действий стихийных рыночных сил или недостаточно эффективны, или применяются не в полной мере, или вовсе отсутствуют. В мировой практике управления предприятиями и организациями накоплен большой опыт принятия стратегических решений в нестабильных условиях. Определенный вклад в развитие теории и практики управления в условиях неопределенности внесли российские ученые и практики. Этот опыт нашел отражение в различных областях научного знания, связанных с теорией и практикой управления, в том числе в том числе в учебной дисциплине «Стратегический менеджмент». Таким образом, цель дисциплины «Стратегический менеджмент» - сформи5

ровать у студентов базовые теоретические знания и основные практические навыки в области стратегического управления предприятиями и организациями. Задачи изучения дисциплины Программа дисциплины «Стратегический менеджмент» разработана таким образом, чтобы в процессе обучения студенты смогли выполнить следующие учебно-методические задачи: сформировать представления об особенностях стратегического управления предприятием или организацией в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды; приобрести теоретические знания и практические навыки по определению возникающих возможностей и по оценке угроз предприятию, исходя из анализа внешней среды и особенностей (сильных и слабых сторон) предприятий; выработать умение формулировать миссию и цели предприятия на основе стратегического анализа; изучить возможные варианты стратегий, методы разработки стратегических альтернатив и выбора конкретной стратегии предприятия или организации; сформировать практические навыки разработки мероприятий по реализации стратегии с учетом возможности сопротивления изменениям; изучить методы стратегического контроля и разработки систем контроля реализации стратегии. Место учебной дисциплины в учебном процессе Дисциплина «Стратегический менеджмент» входит в состав федерального компонента цикла специальных дисциплин государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования для специальности 080507 (061100) - Менеджмент организации. Она носит интегральный характер и является обобщающей, завершающей общеспециальную подготовку по данной специальности. Программа дисциплины ориентирована на базовые знания, приобретенные студентами по всем дисциплинам учебного плана. 6

Методика освоения дисциплины базируется на самостоятельном изучении студентами теоретического материала с помощью рекомендуемой учебно - методической литературы, закреплении его в ходе аудиторных занятий в форме лекций, семинаров и практических занятий, консультаций с преподавателем и обучающих тестов по темам. Формы контроля знаний студентов: текущий контроль, курсовая работа, итоговый экзамен. ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ В результате изучения дисциплины студент должен: 1. Знать: −

теоретические концепции стратегического менеджмента;

−

методологические основы стратегического управления предприятием

в условиях нестабильной, изменяющейся среды; −

методологию диагностики стратегической среды;

−

методику формирования стратегии фирмы и алгоритм ее реализации;

−

методы

мобилизации

научно-технического

и

производственно-

сбытового потенциала предприятия и создания эффективного механизма управления предприятием. 2. Уметь: −

формировать целевые ориентиры развития бизнеса;

−

моделировать сценарии развития организации с учетом изменений

внешней среды; −

на практике применять научные подходы, методы системного анализа

прогнозирования и оптимизации при составлении стратегических планов; −

на основе методологии и инструментария стратегического менедж-

мента прогнозировать тенденции развития бизнеса и принимать управленческие решения с целью повышения конкурентоспособности предприятия 3. Владеть 7

−

методологией поведения стратегического анализа;

−

методами диагностики стратегической позиции предприятия на рын-

−

практическими навыками разработки стратегии для конкретных объ-

ке; ектов управления; методикой управления стратегическими организационными изменениями. Текущий контроль полученных знаний осуществляется в рамках аудиторных занятий в виде выборочного опроса студентов по пройденному материалу. Промежуточный контроль — выполнение контрольных работ, включающих тестирование и решение задач. Итоговый контроль —сдача экзамена, включающего теоретические вопросы и практические задачи.

8

2 РАБОЧАЯ ПРОГРАММА 2.1 Учебно-тематический план курса Количество часов

Наименование разделов и тем лекции

семи практ.

са-

на-

заня-

мост.

ры

тия

работа

Тема 1. Введение в стратегический менеджмент

2

2

-

4

Тема 2. Методологические основы

2

2

-

4

Тема 3. Стратегическое управление

2

2

-

4

Тема 4. Видение, миссия и цели организации

2

2

-

4

Тема 5. Анализ среды организации

2

2

-

4

Тема 6. Конкурентная позиция фирмы

2

2

-

4

Тема 7. Стратегический анализ

2

2

-

4

Тема 8. Типы стратегий

4

4

-

6

Тема 9. Выбор стратегии

2

2

-

4

Тема 10. Стратегия развития деловой единицы

2

2

-

4

Тема 11. Управление реализацией стратегии

2

2

-

4

Тема 12. Структура управления организацией

2

2

-

4

Тема 13. Проведение стратегических

2

2

-

4

Тема 14. Эволюция управленческих систем

2

2

-

4

Тема 15. Определение эффективности стратегии

2

2

-

4

Тема 16. Новая парадигма стратегии

2

2

-

4

Итого

34

34

-

66

стратегического менеджмента

изменений

9

2.2 Содержание курса Тема 1 Введение в стратегический менеджмент Лекция 1. Роль стратегии в менеджменте. Эволюция задач и системных решений. Основная литература [7], [33], [44] Дополнительная литература [34], [35], [36], [46], [48], [60]. Контрольные вопросы: 1.

Дайте определение термину «стратегия»

2.

Какова роль стратегии в менеджменте?

3.

В чем заключается сущность и содержание стратегии?

4.

Перечислите основные этапы разработки и реализации стратегии.

5.

Сформулируйте основные стратегические правила.

6.

Как оценить эффективность стратегии?

7.

Всегда ли оправдана разработка стратегии?

8.

Какие задачи возлагались на стратегический менеджмент в эпоху мас-

сового производства? массового сбыта? постиндустриальную эпоху. 9.

Какую эпоху переживает в настоящее время Россия?

Тема 2 Методологические основы стратегического менеджмента Лекция 1. Системный подход к стратегическому менеджменту. Современные подходы к стратегическому менеджменту. Основная литература [13], [44] Дополнительная литература [4], [10], [27], [28], [30], [33], [55]. 10

Контрольные вопросы: 1.

Сформулируйте правила (требования) применения системного подхо-

да к стратегическому менеджменту. 2.

Какие модификации системного подхода известны в настоящее вре-

3.

Сформулируйте особенности маркетингового подхода к стратегиче-

мя? скому менеджменту. 4.

Сформулируйте особенности функционального подхода к стратегиче-

скому менеджменту. 5.

Сформулируйте особенности воспроизводственного подхода к страте-

гическому менеджменту. 6.

Сформулируйте особенности комплексного подхода к стратегическо-

му менеджменту. 7.

Сформулируйте особенности интеграционный подхода к стратегиче-

скому менеджменту. 8.

Сформулируйте особенности динамического подхода к стратегиче-

скому менеджменту. 9.

Сформулируйте особенности процессного подхода к стратегическому

менеджменту. 10.

Сформулируйте особенности количественный подхода к стратегиче-

скому менеджменту. 11.

Сформулируйте особенности административного подхода к стратеги-

ческому менеджменту. 12.

Сформулируйте особенности поведенческого подхода к стратегиче-

скому менеджменту. 13.

Сформулируйте особенности ситуационного подхода к стратегиче-

скому менеджменту. 14.

Какие подходы к стратегическому менеджменту применяются в из11

вестных Вам организациях? Тема 3 Стратегическое управление Лекция 1. Сущность стратегического управления. Организация стратегического планирования. Основная литература [50], [13], [41]. Дополнительная литература [10], [21], [27], [30], [37], [44], [64]. Контрольные вопросы: В чем состоит сущность стратегического управления? Какие требования предъявляются к менеджеру, осуществляющему стратегическое управление? Что понимается под термином «потенциал организации»? В чем состоит сущность предпринимательского стиля организационного поведения? Как можно реорганизовать стиль поведения организации? В чем состоит сущность стратегического планирования? В чем заключается методология и логика стратегического планирования? Какие показатели используются в стратегическом планировании? Как должна быть организована деятельность менеджеров по разработке стратегии? Тема 4 Видение, миссия и цели организации Лекция 1. Целеполагание в стратегическом менеджменте. Миссия организации. Стратегические цели и методы их разработки. Основная литература [50], [13], [41]. 12

Дополнительная литература [10], [21], [27], [30], [37], [44], [64]. Контрольные вопросы: 1.

Какова роль целеполагания в стратегическом менеджменте?

2.

Что включает в себя термин «видение» в стратегическом менеджмен-

3.

В чем заключается сущность и содержание миссии организации?

4.

Сформулируйте основную концепцию корпоративной миссии.

5.

Какие существуют подходы к формулированию миссии?

6.

Перечислите основные правила формулирования миссии.

7.

Какие факторы оказывают влияние на миссию?

8.

Какие цели организации относятся к стратегическим?

9.

В чем заключается сущность метода «дерево целей»?

10.

Как формулировать цели с использованием принципа SMART?

те?

Тема 5 Анализ среды организации Лекция 1. Формирование базы данных о внешней и внутренней среде. Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. SWOT-анализ. Основная литература [13 ], [44], [50], [55] Дополнительная литература [4], [7], [9], [30], [41], [46], [61], [64] Контрольные вопросы: 1.

Как формируются базы данных о внутренней и внешней среде органи-

зации? 2.

Как провести оценку информации о внутренней и внешней среде?

3.

В чем состоит сущность PEST-анализа внешней макросреды органи-

зации? 13

4.

Какие элементы включает система отслеживания внешней среды?

5.

Какие элементы включает анализ рынка?

6.

Какие инструменты применяются для анализа рынка?

7.

Как провести анализ конкурентной среды с использованием «пяти сил

конкуренции по Портеру»? 8.

В чем заключается сущность анализа сильных и слабых сторон орга-

низации? 9.

Какие срезы внутренней среды организации подвергаются управлен-

ческому обследованию? 10.

Для чего используется метод SNW-анализа?

11.

В чем заключается сущность метода SWOT-анализа?

12.

Как использовать результаты SWOT-анализа при разработке страте-

гии? Тема 6 Конкурентная позиция фирмы Лекция 1. Конкурентоспособность фирмы. Методы анализа конкурентных преимуществ. Конкурентный статус фирмы. Основная литература [13], [44], [68] Дополнительная литература [7], [10], [25], [40], [50], [68], [72] Контрольные вопросы: 1.

Как с помощью матрицы БКГ определить конкурентоспособность

фирмы? 2.

Как с помощью матрица «Дженерал электрик – МакКинси» опреде-

лить конкурентоспособность фирмы? 3.

В чем заключается сущность методов анализа конкурентных преиму-

ществ (SWOT, GAP, PIMS, LOTS и др.). 14

4.

Как построить дерево показателей конкурентоспособности товара и

фирмы? 5.

Как осуществляется выбор позиций в конкуренции?

6.

Какие правила применяются для принятия решения о выборе пози-

7.

Как оценить будущий конкурентный статус фирмы?

8.

Как правильно сформулировать стратегическую задачу?

9.

В чем заключается анализ перспектив и конкурентного статуса фир-

10.

Выделите основные стратегические факторы конкурентного преиму-

ции?

мы? щества. Тема 7 Стратегический анализ Лекция 1. Методы стратегического анализа. Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии фирмы. Основная литература [64], [50], [68] Дополнительная литература [33], [38], [40], [44], [48], [56], [67] Контрольные вопросы: 1.

Перечислите основные этапы стратегического анализа.

2.

Какие инструменты используются для проведения стратегического

анализа? 3.

В чем заключается сущность метода анализа разрыва?

4.

В чем заключается сущность анализ динамики издержек и кривая

опыта? 5.

В чем заключается анализ динамики рынка?

6.

Как использовать модель жизненного цикла для проведения стратеги15

ческого анализа? 7.

В чем заключается сущность модели «продукт-рынок»?

8.

Сформулируйте основные отличия портфельных моделей анализа

стратегии? 9.

Как использовать стратегический маркетинг для формирования стра-

тегии фирмы? 10.

В чем заключается концепция и функции стратегического маркетин-

га? Тема 8 Типы стратегий Лекция 1. Конкурентные стратегии М. Портера. Портфельная стратегия. Лекция 2. Типовые стратегии бизнес-единиц. Функциональные стратегии. Основная литература [21], [36], [40] Дополнительная литература [6], [11], [12], [13], [21], [46], [47], [55], [56], [64], [67], [70] Контрольные вопросы: 1.

В чем состоит сущность стратегии лидерства по издержкам?

2.

В чем состоит сущность стратегии дифференциации?

3.

В чем состоит сущность стратегии фокусирования?

4.

В чем заключается сущность портфельной стратегии?

5.

Какие стратегии фирма использует для поддержания стабильности?

6.

Перечислите типовые стратегии роста.

7.

Перечислите типовые стратегии сокращения.

8.

В чем состоит сущность и содержание функциональных стратегий?

9.

В каких зонах фирмы следует разрабатывать функциональные страте-

10.

Какие области фирмы охватывает комплексная стратегия?

гии.

16

Тема 9 Выбор стратегии Лекция 1. Определение стратегических позиций фирмы и выбор стратегии. Подходы к формированию стратегии фирмы. Основная литература [3], [22], [64] Дополнительная литература [9], [15], [19], [17], [22], [33], [35], [42], [43], [59], [32], [52] Контрольные вопросы: 1.

Как определить стратегические позиции бизнеса при выборе страте-

2.

Какие стратегические условия влияют на выбор стратегической пози-

3.

Как определить координаты стратегических позиций?

4.

Дайте краткую характеристику стратегических позиций.

5.

Какие подходы применяются к формированию стратегии фирмы?

6.

В чем заключается формирование стратегии фирмы по Ф. Котлеру?

7.

В чем заключается формирование стратегии по М. Мескону?

8.

В чем заключается формирование рыночная стратегия фирмы по Ж.-

гии? ции?

Ж. Ламбену? 9.

В чем заключается формирование стратегии фирмы по Герчиковой?

10.

Как повысить качества информации для выбора стратегии фирмы по

Веснину? 11.

Какие методы используются для согласование стратегических вариан-

тов и выбора стратегии? Тема 10 Стратегия развития деловой единицы Лекция 1. Стратегия деловой единицы и общефирменная стратегия. Бизнес17

планирование. Методика и технология разработки стратегии и программы работ по реформированию предприятия. Основная литература [10], [44], [64] Дополнительная литература [4], [6], [13], [17], [37], [50], [68], [72] Контрольные вопросы: 1.

Какова связь стратегии деловой единицы и общефирменной страте-

2.

В чем заключается специфика деловой стратегии?

3.

Для каких целей создаются стратегические хозяйственные центры?

4.

В чем заключаются различия между бизнес-планом и стратегическим

гии?

планом? 5.

Когда и для каких целей применяется реинжиниринг бизнеса?

6.

Кто является основными участниками реинжиниринговой деятельно-

сти и в чем состоят их функции? 7.

В чем состоит методика и технология разработки стратегии и про-

граммы работ по реформированию предприятия? 8.

Какие элементы включает комплексная схема стратегического управ-

ления изменениями? Тема 11 Управление реализацией стратегии Лекция 1. Стратегические изменения. Система планов. Мотивация стратегического планирования. Основная литература [10], [44], [64] Дополнительная литература [1], [3], [6], [20], [26], [33], [43], [51], [57], [59], [63], [69], [71] 18

Контрольные вопросы: 1.

Какие задачи решает процесс выполнения стратегии?

2.

В каких областях фирмы проводятся стратегические изменения?

3.

Какую роль играет организационная культура в реализации страте-

4.

В чем заключаются проблемы интеграции внутренних ресурсов и уси-

5.

В чем заключаются проблемы взаимодействия с внешней средой при

гии? лий? реализации стратегии? 6.

Какие планы разрабарываются при реализации стратегии?

7.

Какую роль играет бюджет в распределении ресурсов?

8.

Как осуществляется мотивация стратегического планирования?

9.

Какие методы используются для оценки стратегии?

Тема 12 Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем Лекция 1. Требования к структурам управления организацией. Основные этапы формирования новой организационной структуры. Основная литература [13], [30] Дополнительная литература [2], [3], [7], [26], [29], [33], [40], [46], [60], [71] Контрольные вопросы: 1.

Какие требования предъявляются к структурам управления организа-

2.

Как провести диагностику существующего состояния оргструктур?

3.

Какие требования предъявляются к системе управления фирмой?

4.

В чем заключается централизация и децентрализация властных функ-

цией?

19

ций? 5.

Какую роль играют матричная и проектная структура управления в

современной организации. 6.

Каким образом изменяется диапазон ответственности в новой органи-

зационной структуре? 7.

Перечислите основные этапы формирования новой организационной

структуры. Тема 13 Проблемы проведения стратегических изменений Лекция 1. Сопротивление изменениям. Мобилизация потенциала для выполнения стратегии. Основная литература [13], [30] Дополнительная литература [2], [3], [7], [26], [29], [33], [40], [46], [60], [71] Контрольные вопросы: 1.

Что представляет собой сопротивление изменениям в стратегическом

менеджменте? 2.

Кто является носителем сопротивления?

3.

Как уменьшить сопротивления изменениям?

4.

Как осуществляется выбор стиля поведения менеджеров при проведе-

нии изменения? 5.

Сформулируйте способы разрешения конфликтов, возникающих в

процессе изменений? 6.

Как мобилизовать человеческий и ресурсный потенциал для проведе-

ния стратегических изменений? Тема 14 Эволюция управленческих систем 20

Лекция 1. Эволюция управленческих систем. Выбор системы стратегического управления. [50], [55], [61] Дополнительная литература [4], [6], [24], [25], [27], [30], [35], [38], [44], [64] Контрольные вопросы: В чем заключается управление на основе контроля над исполнением (постфактум)? При каких условиях внешней среды применяется управление методом экстраполяции? В чем заключается основное отличие долгосрочного и стратегического планирования? В чем состоит сущность управления посредством выбора стратегических позиций? При каких условиях внешней среды применяется управление путем ранжирования стратегических задач? В чем состоит сущность управления по слабым сигналам? В чем состоит сущность управления в условиях стратегических неожиданностей? Тема 15 Определение эффективности стратегии Лекция 1. Сущность стратегической эффективности. Стратегический контролинг. Основная литература [7], [50], [64] Дополнительная литература [14], [25], [31], [33], [66], [67] Контрольные вопросы: 21

1.

В чем заключается сущность стратегической эффективности?

2.

Какие показатели и критерии используются для оценки эффективно-

сти стратегии? 3.

Как определить будущую эффективность действующей стратегии?

4.

Как определить будущий конкурентный статус фирмы?

5.

Для чего применяется стратегический контролинг и каковы его функ-

ции? Тема 16 Новая парадигма стратегии Лекция 1. Задачи и функции подразделения стратегического развития Привлечение консультантов. Основная литература [7], [13], [28], [38], [50], [64] Дополнительная литература [14], [25], [27], [31], [33], [44], [50], [56], [59], [65], [66], [67] Контрольные вопросы: 1.

Как поставить стратегический менеджмент в организации?

2.

Какие правила используются при становлении стратегического ме-

неджмента? 3.

Какие задачи и функции решает подразделение стратегического раз-

вития? 4.

Какова роль консультантов в разработке новой стратегии?

22

3 ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ ДЛЯ НАПИСАНИЯ ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТОВ Направленность дипломных проектов обусловлена сформировавшимися интересами студентов-дипломников в области научных исследований или прикладных разработок, а также спросом предприятий и организаций-заказчиков на выполняемую тематику дипломных проектов. Целесообразно сохранить преемственность между темами курсовых работ и дипломных проектов. Примерные темы дипломных проектов: 1.

Формирование товарной стратегией предприятия.

2.

Совершенствование оценки состояния деятельности предприятия в

рыночной среде. 3.

Разработка комплексной стратегии развития фирмы.

4.

Совершенствование процесса стратегического управления фирмой.

5.

Разработка проекта по долговременному управлению фирмой.

6.

Совершенствование механизма разработки стратегии фирмы.

7.

Разработка диверсифицированной стратегии развития фирмы (на

примере …). 8.

Разработка стратегии дифференциации продукции фирмы (на примере

9.

Разработка стратегии снижения издержек (на примере …).

10.

Внешняя среда организации и методы ее рационального регулирова-

11.

Внутренняя среда организации и пути ее эффективного функциониро-

…).

ния. вания. 12.

Научно-технический потенциал фирмы и повышение его эффективно-

13.

Оперативно-ситуационное управление фирмой и пути его совершен-

сти. ствования. 23

14.

Разработка социальной стратегии развития фирмы.

15.

Разработка маркетинговой стратегии развития фирмы.

16.

Разработка финансовой стратегии развития фирмы.

17.

Разработка конкурентной стратегии развития фирмы.

18.

Разработка инвестиционной стратегии развития фирмы.

19.

Разработка стратегии управления персоналом фирмы.

20.

Разработка рекламной стратегии страховой компании.

21.

Разработка маркетинговой стратегии развития торгового предприятия.

22.

Анализ рынка транспортных услуг грузовых перевозок в регионе для

разработки стратегии управления грузоперевозками. 23.

Разработка стратегии и тактики управления оборотным капиталом.

24.

Диагностика финансового состояния фирмы для выбора стратегии ее

развития. 25.

Разработка маркетинговой стратегии развития банка.

26.

Диверсификация на базе профиля фирмы (на примере …).

27.

Формирование стратегии деловой активности фирмы (на примере …).

28.

Стратегический анализ деятельности фирмы (на примере …).

29.

Стратегическое планирование деятельности фирмы (на примере …).

30.

Реструктуризация фирмы (на примере …).

31.

Совершенствование методов анализа внутренней среды организации.

32.

Разработка методологических подходов к исследованию внешней сре-

ды фирмы. 33.

Разработка товарно-рыночной стратегии фирмы (на примере …).

34.

Разработка производственной стратегии фирмы (на примере …).

35.

Разработка методики работы менеджера по управлению формирова-

нием стратегии. 36.

Разработка инновационной стратегии развития фирмы (на примере

…). 24

37.

Стратегическое планирование мероприятий по реализации выбранной

стратегии развития (на примере …).

25

4 ПЕРЕЧЕНЬ ВЫНОСИМЫХ НА ЭКЗАМЕН ВОПРОСОВ 1.

Роль стратегии в менеджменте.

2.

Сущность и содержание стратегии.

3.

Этапы разработки и реализации стратегии.

4.

Правила (требования) применения системного подхода к стратегиче-

скому менеджменту. 5.

Маркетинговый подход к стратегическому менеджменту.

6.

Функциональный подход к стратегическому менеджменту.

7.

Комплексный подход к стратегическому менеджменту.

8.

Процессный подход к стратегическому менеджменту.

9.

Поведенческий подход к стратегическому менеджменту.

10.

Сущность стратегического управления.

11.

Сущность предпринимательского стиля организационного поведения.

12.

Сущность стратегического планирования

13.

Организационная деятельность менеджеров по разработке стратегии.

14.

Целеполагание в стратегическом менеджменте.

15.

Сущность и содержание миссии организации.

16.

Формулирование цели с использованием принципа SMART.

17.

Формирование базы данных о внутренней и внешней среде организа-

18.

Оценка информации о внутренней и внешней среде.

19.

Сущность PEST-анализа внешней макросреды организации.

20.

Анализ рынка.

21.

Анализ конкурентной среды с использованием «пяти сил конкуренции

ции.

Портера» 22.

Сущность анализа сильных и слабых сторон организации.

23.

Метод SNW-анализа.

24.

Метода SWOT-анализа. 26

25.

Матрица БКГ.

26.

Матрица «Дженерал электрик – МакКинси».

27.

Сущность методов анализа конкурентных преимуществ.

28.

Выбор позиций в конкуренции.

29.

Этапы стратегического анализа.

30.

Инструменты для проведения стратегического анализа.

31.

Модель жизненного цикла.

32.

Сущность модели «продукт-рынок».

33.

Стратегия лидерства по издержкам.

34.

Стратегии дифференциации.

35.

Стратегии фокусирования.

36.

Типовые стратегии роста.

37.

Типовые стратегии сокращения.

38.

Стратегии поддержания стабильности.

39.

Сущность и содержание функциональных стратегий.

40.

Определение стратегических позиций бизнеса при выборе стратегии.

41.

Согласование стратегических вариантов и выбора стратегии.

42.

Связь стратегия деловой единицы и общефирменной стратегии.

43.

Стратегические хозяйственные центры.

44.

Реинжиниринг бизнеса.

45.

Управление стратегическими изменениями.

46.

Роль организационной культуры в реализации стратегии.

47.

Планы реализации стратегии.

48.

Мотивация стратегического планирования.

49.

Формирования новой организационной структуры..

50.

Сопротивление изменениям в стратегическом менеджменте.

51.

Стиль поведения менеджеров при проведении изменения.

52.

Способы разрешения конфликтов, возникающих в процессе измене27

ний. 53.

Управление на основе контроля над исполнением (постфактум).

54.

Управление методом экстраполяции.

55.

Долгосрочное и стратегическое планирование.

56.

Сущность управления посредством выбора стратегических позиций.

57.

Управление путем ранжирования стратегических задач.

58.

Управления в условиях стратегических неожиданностей.

59.

Сущность стратегической эффективности.

60.

Стратегический контроллинг и его функции.

61.

Роль консультантов в разработке новой стратегии.

28

5 ПРОГРАММА ГОСУДАРСТВЕННОГО ИТОГОВОГО ЭКЗАМЕНА (РАЗДЕЛ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ») 1.

Процесс стратегического управления и его составляющие.

2.

Процесс разработки стратегии.

3.

Формулирование миссии и целей организации.

4.

Формулирование миссии и целей организации.

5.

Анализ внешней деловой среды организации.

6.

Анализ сильных и слабых сторон организации.

7.

Метод SWOT.

8.

Матрица Бостонской консалтинговой группы.

9.

Общие стратегии по Портеру.

10.

Эталонные стратегии развития.

11.

Анализ и оценка стратегических вариантов.

12.

Управление реализацией стратегии организации.

29