Организация производства и менеджмент в машиностроении. Организация и управление производством: Методические указания по дисциплинам и самостоятельной работе студентов

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ"

Организация производства и менеджмент в машиностроении Организация и управление производством Методические указания по дисциплинам и самостоятельной работе студентов по направлению 657800 - Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств, для специальностей 120100 - "Технология машиностроения", 120200 – "Металлообрабатывающие станки и комплексы", 120800 - "Материаловедение" очной и заочной форм обучения.

Тюмень 2002 г.

Утверждено редакционно-издательским советом Тюменского государственного нефтегазового университета

Составители: Лавров Г.И., к.т.н., профессор Ога Р.Н., старший преподаватель

с

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Тюменский государственный нефтегазовый университет", 2002

2

1. Цели и задачи курса. Целью курса является приобретение и закрепление студентами знаний в области организации промышленного производства, достаточными для квалифицированного решения задач, возникающих в процессе работы у инженера – руководителя: - привить специалистам навыки проектирования организации производства и деятельности по организационному совершенствованию на предприятиях машиностроения; - научить студента решать проблемы совершенствования организации производства с использованием экономических методов управления для повышения эффективности производственной деятельности предприятий. Основные задачи дисциплины заключаются в изучении: - методов рациональной, прогрессивной организации процесса производства продукции и труда, способов наиболее полного использования всех производственных ресурсов предприятия; - путей постоянного повышения эффективности производства, сопровождающиеся улучшением всех экономических показателей работы предприятия; - методов организации внедрения новой техники, технологии производства; - рациональных методов оперативного управления производством на машиностроительном предприятии и в его структурных подразделениях. Практическая часть курса направлена на развитие у обучающихся навыков в расчёте параметров и показателей поточного производства, длительности производственного цикла при различных видах движения предметов труда, в определении потребности инструмента, энергии и т.д. Знания, полученные студентами при изучении данной дисциплины, должны закрепляться при прохождении преддипломной практики. Изучение данного курса предусматривает использование студентами в качестве литературных источников помимо базовых учебников действующих законодательных актов, нормативных документов, учебных пособий, методических указаний и материалов периодической печати. Объем часов, выделенных на изучение курса, предусматривает наряду с аудиторными занятиями самостоятельную работу студентов, формы и содержание которой определяет преподаватель. 2. Программа курса Содержание курса разработано в соответствии с Государственным образовательным стандартом профессионального высшего образования.

3

Структура курса представлена девятью темами, после каждой, из которых приведены контрольные вопросы для самоконтроля усвоения материала. Тема 1 Гражданский кодекс РФ о предприятиях в Российской Федерации Понятие о предприятии с позиции Гражданского Кодекса РФ. Юридические лица и индивидуальные предприниматели. Коммерческие и некоммерческие организации. Организационно–правовые формы предприятий: хозяйственные товарищества и общества, акционерные общества, производственные кооперативы, государственные муниципальные и унитарные предприятия. Правовые основы учреждения и деятельности предприятия. Характеристика акционерного общества. Открытое и закрытое акционерное общество. Формирование уставного капитала акционерного общества. Управление акционерным обществом. Ценные бумаги, выпускаемые акционерным обществом. Вопросы для самоконтроля: 1. Назовите основные особенности учреждения и деятельности юридические лица и индивидуального предпринимателя. 2. Охарактеризуйте признаки, определяющие коммерческие и некоммерческие организации. 3. Назовите основные формы хозяйственных товариществ и обществ и дайте их характеристику. 4. Какие различия между открытым и закрытым акционерным обществом? 5. Как и кем осуществляется формирования уставного капитала акционерного общества? 6. Назовите органы управления акционерным обществом и их основные функции. 7. Виды ценных бумаг, выпускаемых АО и их характеристика. Тема 2 Организация производственного процесса Понятие производственного процесса в машиностроении, его структура. Особенности производственного процесса в заготовительных, обрабатывающих и сборочных цехах. Принципы рациональной организации производственного процесса. Типы производства и их техникоэкономическая характеристика. Длительность и структура производственного цикла. Виды движения предметов труда в процессе производства. Производственная структура предприятия и факторы её определяющие.

4

Производственная структура цехов и принципы их формирования. Оптимизация производственной структуры предприятия. Вопросы для самоконтроля: 1. Какие процессы на предприятии машиностроения относят к основным, вспомогательным и обслуживающим процессам, чем они характеризуются? 2. Назовите основные принципы рациональной организации производственного процесса, дайте их характеристику. 3. Какие виды движения предметов труда вы знаете, их основные отличия? 4. Дайте характеристику типов производства, в чем их основные преимущества? 5. Какие факторы определяют производственную структуру предприятия? 6. Технологический и предметный принципы формирования цехов, в каких случаях применяются и их преимущества? Тема 3 Основы организации поточного производства Понятие о поточном производстве и его характеристика. Классификация и характеристика основных видов и форм поточных линий. Определение основных параметров поточных линий. Заделы на поточной линии. Современные проблемы поточного производства. Вопросы для самоконтроля: 1. Назовите основные признаки, которыми характеризуется поточное производство. 2. Дайте характеристику основных видов и форм поточного производства. 3. Перечислите параметры работы поточной линии, как они определяются. 4. Для чего образуются заделы на поточной линии? 5. Почему происходит образование межоперационных оборотных заделов на поточной линии, как они определяются? 6. Проанализируйте основные проблемы, связанные с применением поточных методов производства. 7. Какую роль играет график – регламент работы поточной линии, порядок его построения?

5

Тема 4 Организация технической подготовки производства Содержание процесса создания и освоения новой техники. Жизненный цикл изделия и маркетинговые исследования в разработке изделия. Организация научно-исследовательских работ, рационализации и изобретательства. Конструкторская подготовка производства, порядок её проведения. Экономическое обоснование выбора конструкторских решений. Технологическая подготовка производства, экономическое обоснование выбора технологических процессов. Планирование технической подготовки производства. Содержание, сущность СПУ и область применения. Основные понятия сетевого планирования. Параметры сетевого графика, методы их расчета. Методы оптимизации сетевой модели. Управление ходом работ с помощью сетевого графика. Функционально-стоимостной анализ (ФСА) изделий. Вопросы для самоконтроля: 1. Назовите и охарактеризуйте основные этапы выполнения научно-исследовательских работ. 2. Дайте характеристику основных стадий конструктивной подготовки производства. 3. Каким образом осуществляется экономическое обоснование выбора конструкторских решений? 4. Какие методы планирования технической подготовки Вам знакомы? 5. Дайте характеристику параметров сетевого графика. 6. Каким образом осуществляется управление ходом работ с помощью сетевого графика? 7. Какие задачи решаются с помощью ФСА при проектировании новых изделий? Тема 5 Организация планирования производства Технико-экономическое и оперативно-производственное планирование. Стратегический маркетинг как инструмент планирования. Производственная программа предприятия, её показатели. Планирование расходов материалов и затрат на производство продукции. Планирование прибыли предприятия, налогообложение прибыли. Финансовый план предприятия. Задачи и содержание оперативно-производственного планирования. Межцеховое и внутрицеховое планирование. Особенности

6

оперативного планирования при различных типах производства. Диспетчирование и учёт производства. Вопросы для самоконтроля: 1. В чём состоит сущность планирования производства, каковы его основные задачи? 2. Почему повышается роль планирования в условиях рыночных отношений? 3. Какие виды планов можно выделить для отдельного предприятия, действующего в рыночной среде? 4. Дайте характеристику основным показателям производственной программы предприятия. 5. Каковы задачи финансового планирования предприятия? 6. Каковы основные особенности оперативного планирования при единичном, серийном, массовом типах производства? 7. Какие задачи решает производственное диспетчирование? Тема 6 Организация и техническое нормирование труда Содержание и задачи организации труда. Основные направления работ по организации труда. Нормирование труда. Классификация затрат рабочего времени. Объекты и методы нормирования труда. Изучение затрат рабочего времени путем наблюдения. Нормативная база нормирования и особенности нормирования труда руководителей и специалистов. Вопросы для самоконтроля: 1. Охарактеризуйте виды разделения и кооперации труда на современном предприятии. 2. Что входит в понятие "организации рабочего листа"? 3. В чём выражается сущность нормы и норматива труда в условиях рыночной экономики? 4. Какие виды норм по труду применяются на предприятии? 5. Дайте характеристику методов нормирования труда, применяемых на предприятии. 6. Назовите составляющие нормы времени при различных типах производства. 7. Дайте характеристику методов изучения затрат рабочего времени путем наблюдения.

7

Тема 7 Организация обслуживания производства Состав вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств на предприятии. Организация инструментального хозяйства на предприятии. Задачи и функции ремонтного хозяйства. Система планово – предупредительного ремонта и обслуживания оборудования. Нормативы для организации ремонтных работ. Организационные подразделения ремонтного хозяйства, их функции и проблемы. Задачи и структура транспортного хозяйства. Системы маршрутных перевозок и расчёт грузопотоков. Организационные подразделения транспортного хозяйства, их функции. Планирование потребности в транспортных средствах. Задачи и структура материально-технического обеспечения предприятия. Определение потребности предприятия в материалах. Задачи складского хозяйства. Классификация складов. Расчёт потребности предприятия в складских помещениях. Организация работы складского хозяйства. Организация энергетического хозяйства предприятия. Вопросы для самоконтроля: 1. Перечислите вспомогательные подразделения и обслуживающие хозяйства крупного предприятия. 2. Перечислите виды топливно-энергетических ресурсов и укажите источники их потребления. 3. Какие факторы влияют на величину складских запасов материалов на предприятии? 4. Дайте характеристику системы планово-предупредительного ремонта оборудования, какие задачи она решает. 5. Назовите основные параметры, которые лежат в основе организации ремонта оборудования. 6. Назовите основные требования к выбору транспортных средств. 7. Назовите направления совершенствования работы транспортного хозяйства. 8. Назовите основные подразделения инструментального хозяйства предприятия и их основные функции. 9. Каковы перспективы развития складского хозяйства? Тема 8 Управление качеством продукции Понятие качества продукции, его показатели. Организация технического контроля на предприятии. Управление качеством продукции. Структура отдела технического контроля на предприятии. Функции ра-

8

ботников ОТК. Методы контроля качества материалов. Учёт и анализ брака продукции. Сертификация продукции. Вопросы для самоконтроля: 1. Дайте понятие "качество продукции". 2. Охарактеризуйте состав показателей качества продукции. 3. Каким показателям качества продукции придают наибольшее значение международные организации? 4. Приведите классификацию видов и методов контроля качества продукции. 5. Как документально оформляется выявленный брак продукции? 6. Для чего и как осуществляется сертификация продукции? Тема 9 приятием

Организация управления машиностроительным пред-

Сущность, функции и методы управления производством классификация кадров управления производством. Понятие об организационной структуре управления производством и принцип её построения. Организация управления машиностроительным предприятием, цехом. Технология принятия управленческих решений. Применение экономикоматематических методов и ЭВМ в процессе принятия решений. Классификация кадров управления, стиль руководства, организация труда руководителя. Вопросы для самоконтроля: 1. Назовите основные функции управления производством. 2. Что понимается под "организационной структурой управления производством", от каких факторов она зависит? 3. Дайте характеристику цеховой и бесцеховой структуры управления предприятием. 4. Какие условия определяют качество управленческого решения?

9

3. Указания к выполнению контрольной работы студентами заочной формы обучения. При выполнении контрольной работы студент должен достичь следующих целей: изучить указанные в задании вопросы организации производства, применить эти знания при анализе деятельности конкретного предприятия. Задание контрольной работы содержит два вопроса, один из которых носит преимущественно теоретический характер и требуют изложения результатов изучения литературных источников по указанным темам. При ответе на второй вопрос необходимо придерживаться следующего алгоритма действий: 1. Необходимо предварительно изучить его теоретические аспекты, не излагая их подробно в тексте контрольной работы. 2. На основе изучения нормативных документов и реальной деятельности предприятия, на котором Вы работаете иди другого предприятия, доступ к материалам которого Вы имеете, изложить содержание вопроса в контрольной работе. 3. Предложите реально возможные рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия в той области, которая рассматривается в работе. Выполняя работу, придерживайтесь следующих правил: - контрольная работа оформляется в компьютерном варианте на формате А4 в соответствии с требованиями, предъявляемыми к такого рода работам; - титульный лист должен быть оформлен по образцу, приведенному в приложении 1; - для комментариев преподавателя необходимо оставлять достаточно широкие поля; - текст должен быть хорошо структурирован с четким выделением заголовков вопросов и подпунктов, - при выполнении задания рекомендуется использовать несколько источников литературы, список которых указывается в конце контрольной работы в алфавитном порядке; - в тексте должны быть сделаны сноски на используемую литературу в соответствии с требованиями ГОСТа; - первичная документация предприятия, которая использовалась при написании работы, может быть приведена в конце работы в качестве приложений; - сокращение слов в тексте не допускается (за исключением общепринятых сокращений). Задание для выполнения контрольной работы определяется последней цифрой номера зачетной книжки студента.

10

4. Задания на контрольную работу Вариант А Задание 1-А 1. Организационно-правовые формы предприятий и организаций: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия. Особенности их создания и функционирования. 2. Приведите состав подразделений, входящих в подчинение заместителя руководителя по экономическим вопросам Вашего предприятия. Дайте характеристику выполняемых ими функций. Задание 2-А 1. Характеристика акционерного общества, как организационно-правовой формы коммерческой организации. Открытое и закрытое акционерное общество. Управление акционерным обществом. Ценные бумаги, выпускаемые акционерным обществом. 2. Приведите состав подразделений, входящих в подчинение заместителя руководителя по общим вопросам Вашего предприятия. Дайте характеристику выполняемых ими функций. Задание 3-А 1. Принципы рациональной организации производственного процесса, способы их реализации в условиях конкретного предприятия. 2. Приведите состав подразделений, входящих в подчинение заместителя руководителя по коммерческим вопросам (коммерческого директора) Вашего предприятия. Дайте характеристику выполняемых ими функций. Задание 4-А 1. Типы производства и их технико-экономическая характеристика. Факторы, влияющие на выбор типа производства на участке производства. 2. Приведите состав подразделений, входящих в подчинение главного инженера (технического директора) Вашего предприятия. Дайте характеристику выполняемых ими функций. Задание 5-А 1. Длительность и структура производственного цикла. Пути сокращения длительности производственного цикла

11

2. Приведите состав экономических и финансовых подразделений Вашего предприятия. Какие функции они выполняют. Задание 6-А 1. Производственная структура предприятия и факторы ее определяющие. Оптимизация производственной структуры предприятия. 2. Какие подразделения занимаются вопросами маркетинга, какие вопросы решает каждое из этих подразделений. Задание 7-А 1. Производственная структура цеха. Принципы формирования цехов. Оптимизация производственной структуры цеха. 2. Приведите структуру инструментального хозяйства Вашего предприятия и укажите основные функции, выполняемые его подразделениями. Задание 8-А 1. Организационно-технический уровень производства и методы его оценки. 2. Приведите структуру отдела технического контроля Вашего предприятия, какие функции выполняет каждое из подразделений ОТК. Задание 9-А 1. Понятие о поточном производстве и его характеристика. Классификация и характеристика основных видов и форм поточных линий. Причины, ограничивающие применение поточных методов производства в современных условиях. 2. Приведите состав подразделений, которые решают вопросы технической подготовки производства Вашего предприятия. Какие функции они выполняют. Задание 10-А 1. Конструкторская подготовка производства, порядок ее проведения. Экономическое обоснование выбора конструкторских решений. 2. Укажите календарно-плановые нормативы, применяемые в массовом производстве, дайте их характеристику. Применяются ли они в оперативном планировании на Вашем предприятии. Вариант Б

12

Задание I-Б 1. Технологическая подготовка производства, экономическое обоснование выбора технологических процессов. 2. Укажите календарно-плановые нормативы, применяемые в серийном производстве, дайте их характеристику. Применяются ли они в оперативном планировании на Вашем предприятии. Задание 2-Б 1. Задачи и содержание оперативно-производственного планирования. Особенности оперативного планирования в единичном, серийном и массовом производстве. 2. Приведите структуру ремонтной службы Вашего предприятия и укажите основные функции, выполняемые ее подразделениями. Задание 3-Б 1. Нормирование труда. Объекты нормирования труда, методы нормирования. Особенности нормирования труда руководителей и специалистов. 2. Приведите производственную структуру одного из цехов Вашего предприятия и укажите, какая форма специализации (технологическая или предметная) характерна для данного цеха, какие виды деятельности он осуществляет. Задание 4-Б 1. Организационные подразделения инструментального хозяйства, их функции. Планирование потребности предприятия в технологической оснастке. Пути совершенствования инструментального обслуживания на предприятии. 2. Приведите организационную структуру управления Вашего предприятия, укажите какой принцип формирования организационной структуры управления применен, его положительные и отрицательные стороны. Задание 5-Б 1. Задачи и функции ремонтного хозяйства. Система плановопредупредительного ремонта и обслуживания оборудования. Органи-

13

зационные подразделения ремонтного хозяйства. Пути совершенствования ремонтного обслуживания на предприятии. 2. Приведите состав подразделений основного производства Вашего предприятия. Укажите, какая форма специализации (технологическая или предметная) характерна для каждого подразделения, какие виды деятельности осуществляются в подразделениях. Задание 6-Б 1. Задачи и структура транспортного хозяйства. Организационные подразделения транспортного хозяйства, их функции. Пути совершенствования транспортного обслуживания на предприятии. 2. Укажите календарно-плановые нормативы, применяемые в единичном производстве, дайте их характеристику. Применяются ли они в оперативном планировании на Вашем предприятии. Задание 7-Б 1. Задачи складского хозяйства. Классификация складов. Организация работы складского хозяйства. Пути совершенствования работы складского хозяйства предприятия. 2. Какие подразделения занимаются вопросами оперативного планирования и диспетчирования на Вашем предприятии, какие функции выполняет каждое из подразделений диспетчерской службы. Задание 8-Б 1. Управление качеством продукции. Структура отдела технического контроля. Методы контроля качества продукции. 2. Приведите структуру энергетического хозяйства Вашего предприятия и укажите основные функции, выполняемые его подразделениями. Задание 9-Б 1. Сущность, функции и методы управления производством. Принципы и методы производственного менеджмента. 2. Приведите структуру транспортного хозяйства Вашего предприятия и укажите основные функции, выполняемые его подразделениями. Задание 10-Б

14

1. Организационная структура управления производством и принципы ее построения: линейный, функциональный, линейно-функциональный, матричный. 2. Приведите структуру складского хозяйства Вашего предприятия и укажите основные функции, выполняемые его подразделениями. 5. Самостоятельная работа студентов. Самостоятельная работа студента по основным темам курса помогает закрепить полученные в ходе аудиторских занятий знания, дополнить их и повысить уровень теоретической и практической подготовки. Самостоятельная работа студентов проводится в следующих формах: с преподавателем (сдача промежуточных зачетов по отдельным темам дисциплины в форме собеседования; проведение текущих индивидуальных консультаций; защита курсовой работы); с группой (проведение текущих групповых консультаций по курсу и перед экзаменом; сдача промежуточных зачетов по отдельным темам дисциплины – по тестовым вопросам); без преподавателя (выполнение индивидуальных заданий по темам; написание курсовой работы; подготовка к промежуточным зачетам изучение конспекта лекций и работа с литературными источниками; подготовка к экзамену). 6. Индивидуальные задания для самостоятельной работы студентов по отдельным темам курса Индивидуальное задание № I. Тема: "Определение длительности технологического цикла обработки партии деталей". Содержание задания. Требуется обработать партию "n" деталей. Заготовки передаются с операции на операцию передаточными партиями, равными "p" деталей. Технологический процесс обработки детали состоит из 6 операций с продолжительностями t1, t2, … , t6 . На второй и пятой операциях работают по два станка, четвертая операция выполняется на трех станках, на остальных операциях работают по одному станку. Величину партии "n", передаточной партии "p", длительность каждой операции технологического процесса "t" взять из прилагаемых таблиц в соответствии с индивидуальным шрифтом.

15

Определить: а/ длительность технологического цикла обработки партии деталей при последовательном, параллельно-последовательном и параллельном видах движения заготовок в процессе производства; б/ построить график обработки партии деталей по каждому виду движения; в/ проанализировать полученные результаты и сделать выводы. Исходные данные для выполнения индивидуального задания № I Величина партии деталей "n". /штук/. Таблица. № 1.1

Предпоследняя цифра шифра 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0

Последняя цифра шифра

1

2

3

4

5

6

7

8

9

0

100 150 200 160 280 120 180 250 240 320

120 180 250 240 320 150 200 160 280 100

150 200 160 280 100 180 250 240 320 120

180 250 240 320 120 200 160 280 100 150

200 160 280 100 150 250 240 320 120 180

250 240 320 120 180 160 280 100 150 200

160 280 100 150 200 240 320 120 180 250

240 320 120 180 250 280 100 150 200 160

280 100 150 200 160 320 120 180 250 240

320 120 180 250 240 100 150 200 160 280

Величина передаточной партии "р". /штук/. Таблица. № 1.2

Предпоследняя цифра шифра 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0

Последняя цифра шифра

1

2

3

4

5

6

7

8

9

0

20 50 40 40 40 30 30 50 40 40

30 30 50 40 40 50 40 40 40 20

50 40 40 40 20 30 50 40 40 30

30 50 40 40 30 40 40 40 20 50

40 40 40 20 50 50 40 40 30 30

50 40 40 30 30 40 40 20 50 40

40 40 20 50 40 40 40 30 30 50

40 40 30 30 50 40 20 50 40 40

40 20 50 40 40 40 30 30 50 40

40 30 30 50 40 20 50 40 40 40

16

Длительность операций (минут) Таблица. № 1.3

Номер операции t1 t2 t3 t4 t5 t6

Последняя цифра шифра

1

2

3

4

5

6

7

8

9

0

7 6 3 12 10 8

9 8 12 9 6 4

6 12 8 6 12 9

8 10 5 27 14 12

5 14 7 15 8 10

12 8 14 18 20 6

10 20 12 6 18 5

8 18 10 12 16 7

8 24 8 21 10 12

14 16 6 24 8 10

Индивидуальное задание № 2 Тема: "Организация поточного производства". Содержание задания. Технологический процесс обработки детали на прямоточной линии состоит из семи операций. Длительности отдельных операций технологического процесса составляют t1, t2, … , t7 . Поточная линия работает в две смены. Программа выпуска деталей за сутки "N". Период комплектования межоперационного оборотного задела - 8 часов, на участке применяется одностаночное обслуживание (норма обслуживания равна 1) . Требуется определить: а/ такт потока; б/ количество рабочих мест /станков/ на линии /расчетное и фактически принятое/; в/ коэффициент загрузки оборудования на каждом рабочем месте и в целом на линии; г/ количество рабочих на каждой операции и в целом на линии при условии, что работа линии должна обеспечиваться с меньшей численностью рабочих; д/ составить график - регламент рабочих мест и рабочих; е/ определить межоперационные оборотные задели; ж/ построить график движения оборотных заделов. Проанализировать полученные результаты и сделать выводы. Исходные данные для выполнения индивидуального задания № 2

17

Программа выпуска деталей за сутки " N ". /штук/. Таблица № 2.1

Предпоследняя цифра шифра 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0

Последняя цифра шифра

1

2

3

4

5

6

7

8

9

0

340 400 490 550 740 790 110 186 220 244

290 440 540 620 690 810 130 160 190 246

330 390 480 560 730 780 100 180 216 242

280 430 530 630 680 820 140 154 196 230

320 380 470 570 720 770 90 176 218 250

270 420 520 640 670 830 126 150 200 240

310 370 460 580 710 760 96 170 214 260

260 410 510 610 660 840 120 146 204 280

300 360 450 590 700 750 96 166 212 300

250 350 500 600 650 850 116 140 210 320

Длительность операций (минут) Таблица № 2.2

Номер операции t1 t2 t3 t4 t5 t6 t7

Последняя цифра шифра

1

2

3

4

5

6

7

8

9

0

6 2 7 8 3 10 4

8 4 9 4 12 6 2

12 0.8 6 9 8 12 2

10 6 8 12 5 14 4

14 1.6 5 10 7 8 6

8 3 12 6 14 20 1.2

20 5 10 5 12 18 3.5

18 4 8 7 10 16 3

24 1.2 8 12 8 10 6

16 8 14 10 6 8 0.6

Индивидуальное задание № 3 Тема: "Построение и расчет сетевого графика". Содержание задания. Самостоятельно построить сетевой график, который имел бы число событий от 15 до 20, имел бы не менее 2-3 фиктивных работ. Длительность работ должна быть в пределах от 2 до 8 недель. Требуется определить: а/ критический путь построенного сетевого графика; б/ для двух работ /взятых произвольно/ определить основные параметры аналитически;

в/ в целом для всего сетевого графика все параметры определить в табличной форме. Проанализировать полученные результаты.

18

Индивидуальное задание № 4 Тема: "Организация многостаночного обслуживания" Содержание задания. Технологический процесс состоит из 9 различных операций. Каждая операция выполняется на одном станке. Операции имеют определенные значения времени - tмашинное и tручное. / Данные смотри в прилагаемых таблицах/. Требуется аналитически найти и обосновать такое распределение этих операций /станков/ между 3 многостаночниками, которое даст наибольшую загрузку станков и занятость рабочих на протяжении цикла многостаночного обслуживания. Рассмотреть не менее трех вариантов распределения. Построить графики многостаночного обслуживания для лучшего варианта распределения станков между рабочими. Проанализировать полученные данные. Исходные данные для выполнения индивидуального задания № 4 Длительность ручного времени в минутах (tручное ).

Таблица. № 4.I

Номер операции t1 t2 t3 t4 t5 t6 t7 t8 t9

Последняя цифра шифра

1

2

3

4

5

6

7

8

9

0

4 1 2 6 4 3 2 5 3

3 2 6 3 5 8 1 2 5

10 3 4 2 3 8 1 6 2

7 2 5 3 4 6 2 1 8

9 1 4 2 7 7 1 2 3

4 2 2 3 2 5 3 1 1

6 2 3 4 1 5 1 3 2

4 1 2 3 3 6 1 2 4

2 1 3 1 5 2 1 4 2

3 1 2 4 1 3 2 3 4

Длительность машинного времени в минутах (tмашинное).

Таблица. № 4.2

Номер операции t1 t2 t3

Последняя цифра шифра

1

2

3

4

5

6

7

8

9

0

16 8 14

24 2 8

18 4 8

20 5 10

8 3 12

14 2 5

10 6 8

12 2 6

8 4 9

6 2 7

19

t4 t5 t6 t7 t8 t9

10 6 8 1 12 4

12 8 10 6 4 12

7 10 16 3 15 5

5 12 18 4 5 15

6 14 20 2 4 6

10 7 8 6 6 4

12 5 14 4 10 5

9 8 12 3 5 10

4 12 6 2 10 5

8 3 10 4 10 12

Индивидуальное задание № 5 Тема: Установление технически обоснованной нормы времени аналитически-экспериментальным методом. Содержание задания. По данным фотографии рабочего дня токаря, приведенной в табл. 5.1, и хронометражных рядов с длительностями операции "токарная обработка валика" произвести следующие расчеты: а/ составить фактический и. нормальный балансы рабочего дня токаря; б/ в соответствии с табл. 5.2 составить хронометражные ряды с длительностями основного и вспомогательного времени на операции "токарная обработка валика" на основе следующих данных: - длительность рабочих приемов колеблется в пределах от ТMIN до ТMAX в сек. (табл. 5.2); количество значений хронометражных наблюдений в каждом хроноряде m (табл. 5.3); в/ провести анализ хронометражных рядов на устойчивость и определить нормативы основного и вспомогательного времени; г/ определить норму штучного и штучно-калькуляционного времени на операции; д/ определить норму выработки токаря /сменную/. Тип производства - крупносерийный. Норматив затрат времени на отдых и самообслуживание в нормальных условиях работы - 2-2.5 % от продолжительности смены. Количество деталей в партии n. В цехе организована централизованная заточка инструмента. Величины ТMIN, ТМАХ, m, n, берутся из таблиц в соответствии с индивидуальным шифром Исходные данные для выполнения индивидуального задания № 5 Фотография рабочего дня токаря /данные в % от продолжительности смены/.

20

Таблица № 5.1 Затраты рабочего времени по элементам 1. Знакомство с чертежами, инструктаж 2. Наладка станка 3. Обработка деталей на станке 4. Уборка рабочего места 5. Смена инструмента 6. Чистка и смазка станка 7. Уборка стружки 8. Отдых 9. Занятие посторонним делом 10. Опоздание 11. Ранний уход с работы 12. Отсутствие заготовок 13. Заточка инструмента 14. Отсутствие тока

Последняя цифра шифра 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 2,1 2.3 3.2 2.5 2,7 2.6 3.3 3.1 3.0 1.5 1.5 1.0 1.2 2.0 1.4 0.9 1.1 1.3 1.2 2.1 75.7

77.2

78.0

77.6

79.6

76.2

78.4

75.7

75.4

76.3

2.2 2.3 1.4 1.8 3.9 0.8

1.5 2.5 0.8 3.0 4.1 -

1.3 2.0 0.7 1.4 3.5 0.7

1.4 1.8 0.6 1.5 3.2 0.9

2.0 1.1 1.4 1.7 3.4 1.0

2.1 1.3 0.7 2.5 3.7 -

1.7 2.2 0.8 2.2 3.8 0.8

2.1 1.7 1.5 2.7 4.5 0.9

2.5 1.2 0.6 2.8 5.0 -

2.5 1.1 0.6 3.1 3.6 0.8

- 1.5 - 3.7 - 2.0 1.5 3.3 - 3.0 2.5 2.8 - 2.9 2.7 - 2.4 3.5 4.0 - 4.5 - 2.8 - 4.0 - 2.1 - 1.5 - 2.8 - 2.3 1.5 - 5.0 - 2.9 3.5 - 3.8 - 4.5

Данные для составления хронометражных рядов основного и вспомогательного временя на операции "токарная обработка валика" /пределы затрат основного и вспомогательного времени, сек./ Таблица № 5.2 Наименование рабочего приема

Взять деталь, закрепить хомутик Установить деталь в центры и зкрепить ее Пустить станок, отвести суппорт, включить подачу Обточить деталь Выключить подачу, отвести суппорт остановить станок Снять деталь

Пределы значений ТMIN ТМАХ ТMIN ТМАХ ТMIN ТМАХ

Последняя цифра шифра 1 2 3 4 5 6

7

8

9

0

19 22 9 10 9 10

20 23 9 10 9 10

21 24 10 11 10 11

22 25 10 11 10 11

23 26 11 12 11 12

24 27 11 12 11 12

25 28 12 13 12 13

26 29 12 13 12 13

27 30 13 14 13 14

28 31 13 14 13 14

ТMIN ТМАХ ТMIN ТМАХ

90 95 9.0 9.5

95 100 9.5 10

100 105 10 11

105 110 10 11

110 115 11 12

115 120 11 12

120 125 12 13

125 130 12 13

130 135 13 14

135 140 13 14

ТMIN ТМАХ

9.0 9.5

9.5 10

10 11

10 11

11 12

11 12

12 13

12 13

13 14

13 14

21

Отвернуть винт, снять хомутик, отложить деталь

ТMIN ТМАХ

9.0 9.5

9.5 10

10 11

10 11

11 12

11 12

12 13

12 13

13 14

13 14

Количество значений хронометражных наблюдений в хроноряде m. Таблица № 5.3

Предпоследняя цифра шифра 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0

Последняя цифра шифра

1 10 14 13 14 13 11 12 12 11 11

2 12 10 14 15 15 13 11 10 12 13

3 14 12 10 15 15 15 13 11 10 14

4 15 14 12 10 15 13 15 13 11 12

5 15 13 14 12 10 14 15 15 13 11

6 12 10 15 14 12 10 14 12 15 13

7 11 10 13 13 14 12 10 13 12 15

8 13 11 10 12 14 14 12 10 13 13

9 15 13 11 20 14 12 14 12 10 14

0 13 14 13 11 12 12 12 14 12 10

Количество деталей в партии n Таблица № 5.4

Предпоследняя цифра шифра 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0

Последняя цифра шифра

1

2

3

4

5

6

7

8

9

0

120 100 190 170 150 130 110 200 180 160

140 120 100 190 170 150 130 110 200 180

160 140 120 100 190 170 150 130 110 200

180 160 140 120 100 190 170 150 130 110

200 180 160 140 120 100 190 170 150 130

110 200 180 160 140 120 100 190 170 150

130 110 200 180 160 140 120 100 190 170

150 130 110 200 180 160 140 120 100 190

170 150 130 110 200 180 160 140 120 100

190 170 150 130 110 200 180 160 140 120

7. Содержание и основные требования к курсовой работе. Целью выполнения курсовой работы является ознакомление студентов с методами расчетов экономической эффективности разрабатываемых технических решений определенной задачи и подготовка студента к выполнению экономической части дипломного проекта.

22

В курсовой работе по курсу “Организация производства и менеджмент в машиностроении” студенты выполняют расчеты экономической эффективности разрабатываемых технологических процессов на деталь, инструмент, конструкций станка, инструмента, приспособления, способов получения заготовки. Исходные данные для курсовой работы могут быть взяты из квалификационной работы, которая выполняется студентами по окончании бакалаврата в 8 семестре обучения, или из курсового проекта по основной дисциплине специальности и специализации, на которой обучается студент. При выполнении курсовой работы студент должен сравнивать два варианта технического решения задачи, один из которых условно считать “базовым” (как правило, это заводской вариант), другой - “проектируемым” (это техническое решение, которое разрабатывается самим студентом). Расчет по обоим вариантам должен производиться при одинаковой годовой программе выпуска деталей. Для выполнения курсовой работы при оценке технологических процессов на определенное изделие (деталь) студент должен собрать следующие исходные данные: 1. Два варианта технологического процесса для изготовления одной и той же детали с указанием: - состава операции, - видов оборудования по операциям технологического процесса, - норм штучного времени по операциям, - цен на оборудование, - мощности двигателей каждого станка, - категории ремонтной сложности механической и электрической части каждого станка, - норм обслуживания рабочего по операциям, - среднего разряда основных и вспомогательных рабочих на участке и часовых тарифных ставок с учетом разряда работ. 2. Характеристика детали с указанием: - назначения детали, - программы выпуска деталей за год (можно примерно), - способа получения заготовки по обоим вариантам технологического процесса, - веса заготовки и веса детали по обоим вариантам технологического процесса, - марки и цены материалов, из которых изготавливается деталь, - цены на отходы этих материалов. 3. При отсутствии двух вариантов технических решений в квалификационной работе или курсовой работе по основной дисциплине второй вариант студент должен предложить самостоятельно на основе изучения справочной и специальной литературы и внесения определенных изменений в разрабатываемое техническое решение.

23

• • • • • •

Основные требования к выполнению курсовой работы. Курсовая работа оформляется в соответствии с требованиями, предъявляемыми к такого рода работам. Титульный лист приведен в приложении 2. Расчеты экономической эффективности разрабатываемых технических решений в курсовой работе должны производиться в с использованием современных цен, тарифов и других стоимостных величин. В курсовой работе должен быть приведен эскиз детали, для которой производится расчет. Расчеты производятся в соответствии с методикой расчета, изложенной в учебном пособии [11]. Курсовая работа должна иметь выводы и список используемой литературы. Курсовая работа должна завершаться таблицей технико-экономических показателей по вариантам технического решения. 8.Термины

Акционерное общество – это коммерческая организация, в которой уставный капитал разделен на определенное число акций, участники АО несут риск убытков в пределах стоимости акций. Акция – это долевая ценная бумага, подтверждающая право акционера на: участие в управлении предприятием; получение части прибыли от деятельности АО. Анализ конкурентных преимуществ – комплексный анализ, имеющий целью выявление слабых и сильных сторон организации (страны), возможностей и угроз её положения на рынке. Анализ ситуации – изучение параметров управляемого объекта, сложившихся внешних условий и конкретных ситуаций и его функционирования при разработке или реализации управленческого решения. Бизнес – инициативная экономическая деятельность, осуществляемая за счёт собственных или заёмных средств на свой страх и риск, под свою ответственность, ставящая главными целями получение прибыли, другого результата, развитие собственного дела. Внешнее окружение предприятия (организации) – совокупность различных систем или их компонентов, имеющих с организацией конкретные коммуникационные и / или коммерческие связи обеспечивающие её функционирование и развитие. Вспомогательный процесс – процесс, способствующий нормальному протеканию основного процесса по преобразованию предмета труда путём непосредственного обеспечения его работающим оборудованием, режущим мерительным инструментом, топливно-энергетическими ресурсами и т.п.

24

Грузооборот – общее количество грузов, перемещаемых в цехе, на предприятии в единицу времени Диверсификация- расширение сфер деятельности или номенклатуры выпускаемой продукции с целью уменьшения степени неопределенности или риска инвестиций. Дисконтирование – метод приведения будущих затрат к расчетному или текущему периоду с учетом ставки дисконта. Долговечность – свойство товара сохранять работоспособное состояние до наступления предельного состояния при установленной системе технического обслуживания и ремонта. Задел - это количество деталей в незавершенном производстве, которое находится на поточной линии в процессе обработки. Заключительный этап основного процесса – процесс подготовки преобразованного предмета труда в форму товара для отправки или сдачи заказчику. Инвестиции – вложения средств с целью сохранения и развития капитала, получения дохода. Инвестиционный проект – совокупность документов, регламентирующих технические, экономические, организационные, правовые и другие аспекты планирования и осуществления комплекса мероприятий по инвестированию. Индивидуальный предприниматель - это гражданин, который осуществляет предпринимательскую деятельность на постоянной основе без образования юридического лица с момента его государственной регистрации. Инновация – конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. Качество – совокупность свойств и характеристик товара или другого объекта, которые придают ему способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности. Качество изготовления продукции – степень соответствия изготовленной продукции требованиям технологической документации, договору. Качество управленческого решения – совокупность параметров решения, удовлетворяющих запросы конкретных потребителей и обеспечивающих его реализацию. Комбинирование производства – одна из форм организации производства, основанная на соединении различных отраслей производства в одной крупной организации. Формы комбинирования: а) на основе последовательной обработки сырья; б) на основе использования отходов производства; в) на основе комплексной переработки сырья.

25

Коммерческая организация - это организация, основной целью которой является получение прибыли, которая распределяется между ее учредителями (участниками). Конкурентная борьба – способы поведения конкурирующих организаций на рынке с целью реализации ими конкурентных преимуществ. Конкурентный рынок – товарный рынок, на котором представлено множество продавцов и покупателей и есть возможность свободного назначения цены. Контроль – функция менеджмента по обеспечению выполнения программ, планов, письменных или устных заданий, документов, реализующих управленческие решения. Концентрация производства – сосредоточение производства одного или несколько аналогичных видов продукции или услуг в крупных организациях, в пределах небольшого региона. Кооперирование – установление и использование долговременных производственных и управленческих связей между предприятиями, организациями, каждая из которых специализируется на производстве отдельных составных частей целого или на выполнении отдельного вида работ (услуг). Маркетинг – концепция ориентации на потребителей любой деятельности на любой стадии жизненного цикла управляемых объектов на основе прогнозирования их потребностей и организации продвижения товаров на рынок. Межцеховой производственный процесс – процесс, протекающий между подразделениями организации. Методы управления – методы воздействия субъекта управления (руководителя) на объект по практическому осуществлению стратегических и тактических целей управления. Различают а) методы принуждения; б) методы побуждения; в) методы убеждения. Методы экстраполяции – методы, основанные на прогнозировании поведения или развития объектов в будущем по тенденциям ( трендам) его поведения в прошлом. Модернизация – усовершенствование, улучшение объекта, приведение его в соответствие с новыми требованиями рынка и нормами. Мониторинг – непрерывное комплексное наблюдение за объектами, измерение параметров и анализ их функционирования. Мотивация – функция менеджмента, процесс побуждения индивидов к деятельности для достижения целей организации и личных целей. Некоммерческая организация – это организация, которая создается для осуществления определенных видов деятельности, полученная при этом прибыль должна быть направлена на развитие данной организации.

26

Норма времени − характеризует регламентированные затраты времени на выполнение операции при определенных организационнотехнических условиях. Норма выработки − характеризует количество изделий, изготавливаемых в единицу времени на рабочем месте или участке производства. Норма обслуживания − характеризует число станков (рабочих мест), обслуживаемых одновременно одним рабочим или группой рабочих. Норма численности − характеризует рациональное число рабочих, необходимых для выполнения определенной операции или работы. Норма управляемости – количество работников, которое может быть подчинено одному руководителю. Нормирование труда предполагает установление обоснованных норм затрат труда на выполнение определенной работы при определенных организационно технических условиях. Нормированное задание – объем работы, который должна выполнить группа работников за рабочую смену, месяц или в иную единицу рабочего времени. Ноу-хау – технические, управленческие и другие знания и практический опыт технического, коммерческого, финансового и иного характера, представляющие коммерческую тайну и не оформляемые патентом. Обслуживающий процесс – процесс, конкретно не связанный с данным предметом труда, обеспечивающий нормальное протекание основных и вспомогательных процессов путём выполнения транспортных услуг, услуг по логистике на «входе» и «выходе» организации и т.п. Объекты нормирования: нормы условий труда, нормы безопасности и охраны труда, нормы физической и нервной энергии работников, нормы затрат рабочего времени и соотношений численности, нормы результатов труда. Организационная структура – совокупность взаимосвязанных органов управления организации (фирмы), осуществляющих стратегическое, тактическое и оперативное управление ее функционированием и развитием. Организация производства - совокупность действий, направленных на рациональное использование в пространстве и во времени материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью производства продукции (работ, услуг) и получения наилучших производственных и финансовых результатов. Организация производства в пространстве предполагает формирование его внутренней производственной структуры, т.е. составы цехов, участков и рабочих мест для производства продукции (работ, услуг), а также подразделений для управления всеми звеньями производственной структуры.

27

Организация производства во времени предполагает такое использование звеньев производственной структуры, которое позволяет обеспечить производство продукции в минимальные сроки и с минимальными затратами. Это обеспечивается путем оперативного управления производством, которое включает в себя планирование, организацию производственных процессов, мотивацию (нормирование), регулирование (диспетчирование), учет и контроль. Организация труда на предприятии – совокупность мероприятий, обеспечивающих необходимую пропорциональность в расстановке работающих и наиболее эффективное использование рабочей силы при данном уровне механизации работ и технологического процесса в целях повышения производительности труда, создания условий для всестороннего использования возможностей работника. Орудия труда – часть средств производства или основного капитала, с помощью или посредствам которых человек воздействует на предмет труда. Основной процесс – это процесс, связанный с изменением форм, размеров и свойств предметов в процессе изготовления продукции. Патент – документ, удостоверяющий право собственности юридического или физического лица на какое- либо изобретение или открытие. Планирование – функция менеджмента, комплекс работ по анализу ситуаций и факторов внешней среды, прогнозированию, оптимизации, оценке альтернативных вариантов достижения целей, выбору наилучшего варианта плана. Подготовительный этап основного производства – процесс подготовки орудий труда и живого труда для преобразования предмета труда в готовый продукт. Поточное производство – это производство, в котором производственный процесс основан на ритмической повторяемости основных и вспомогательных операций, при этом рабочие места располагаются по ходу технологического процесса изготовления изделия, образуя поточную линию. Представительство - подразделение предприятия, расположенное вне места его расположения и осуществляющее только представительские функции (без права юридического лица). Прибыль – показатель финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия, превышение доходов от реализации продукции над затратами на производство и реализацию продукции. Принцип непрерывности – принцип рациональной организации процессов, определяемый отношением рабочего времени к общей продолжительности процесса.

28

Принцип параллельности – характеризует степень совмещения операций во времени. Виды сочетания операций: последовательное, параллельное, параллельно-последовательное. Принцип пропорциональности – согласование по производительности смежных цехов, участков, рабочих мест. Принцип прямоточности – характеризует оптимальность (кратчайший путь) прохождения предметов труда в процессе производства. Принцип ритмичности – принцип рациональной организации процессов, характеризующий равномерность их выполнения во времени. Производительность труда – показатель эффективности использования трудовых ресурсов, который измеряется количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним работником в единицу времени. Производственная структура предприятия (организации) – совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку входящих сырья и материалов, обработку полуфабрикатов и выпуск готовой продукции. Производственный процесс – комплекс трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление продукции заданного качества, количества, номенклатуры и в установленные сроки. Производственный цикл – это календарный период времени нахождения изделия в процессе производстве с момента запуска сырья, материалов до момента выпуска готовой продукции. Может определяться для детали, партии деталей, изделия, партии изделий, заказа. Разделение труда – один из главных принципов организации производственного и управленческого процессов, обеспечивающих их автоматизацию и специализацию. Регулирование – функция менеджмента по изучению изменений факторов внешней среды, оказывающих влияние на качество управленческих решений и эффективность функционирования системы менеджмента фирмы, и воздействий на эти факторы. Рентабельность – показатель эффективности, прибыльности работы предприятия, определяется как отношение прибыли от реализации к себестоимости реализованной продукции или к среднегодовой стоимости капитала. Сдельная расценка − характеризует норму оплаты труда за выполнение определенной операции (работы). Себестоимость продукции – текущие издержки производства и обращения товара, исчисленные в денежном выражении. Сертификация – деятельность третьей стороны, не зависимой от производителя и потребителя продукции, по подтверждению соответствия продукции установленным требованиям.

29

Система планово-предупредительного ремонта (ППР) - включает ряд запланированных во времени технических и организационных работ по уходу, надзору и ремонту оборудования. Система сертификации – совокупность участников сертификации, осуществляемой по правилам, установленным в этой системе. Специализация – ограничение до рационального минимума номенклатуры выпускаемой продукции или выполняемых работ на участке производства. Специализация может быть предметной, технологической Срок окупаемости инвестиций – период, в течение которого прибыль от реализации инвестиционного проекта возмещает инвестиции. Ставка дисконта – норматив приведения будущих инвестиций к расчётному или текущему периоду. Стандартизация - процесс упорядочения деятельности в определенной области посредством установления стандартов. Такт потока - характеризует период времени между выпуском двух деталей с поточной линии. Технология – совокупность методов и средств преобразования исходных материалов и других составляющих предмета труда в готовую продукцию. Тип производства – совокупность организационно-технических и экономических характеристик и особенностей производственного процесса, обусловленных специализацией, объемом и повторяемостью номенклатуры продукции и ритмичностью производства. Учёт – функция управления по фиксации времени, расхода ресурсов, каких – либо параметров системы менеджмента на различных видах носителей. Филиал – подразделение предприятия, которое создается вне места расположения предприятия и осуществляет те же виды деятельности (либо часть их), что и на само предприятие (без права юридического лица). Хозяйственные товарищества и общества – это коммерческие организации с разделением на доли (вклады) его участников (учредителей), при этом имущество, созданное за счет вкладов является собственностью хозяйственных товариществ и обществ. Цех – это территориально и административно обособленное подразделение предприятия, которое либо выпускает готовое изделие (законченную часть изделия), либо выполняет определенную стадию производственного процесса. Различают два принципа формирования цехов: технологический и предметный. Часовая тарифная ставка − характеризует норму оплаты труда за час работы. Экономический эффект – критерий принятия управленческого решения, определяемый как разность результатов реализации инвестиционного проекта и затрат на его осуществление за нормативный срок проекта.

30

Экономия – разность между нормой затрат до внедрения организационно-технического мероприятия и затратами после его внедрения. Юридическое лицо – это предприятие (организация), которое может от своего имени приобретать имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом или ответчиком в суде, иметь самостоятельный баланс или смету. 9. Список литературы Список основной литературы 1. Гражданский кодекс Российской Федерации, ч.1, М.: Изд-во “Кодекс”, 1995. 2. Закон РФ “Об акционерных обществах”. Экономика и жизнь, № 3, 1996. 3. Модульная программа для менеджеров: 17-модульная программа для менеджеров. «Управление развитием организации». Модуль. // Антикризисное управление. В.И. Кошкин, Л. П. Белых, С. Г. Беляев и др. – М.: Инфра-М,1999.-560 с. 4. Научная организация и нормирование труда в машиностроении. Учебник для машиностроительных специальностей вузов / Под ред. С.М.Семенова, М.: Машиностроение, 1991. – 265 с. 5. Организация и планирование машиностроительного производства. Учебник для машиностроительных специальностей вузов / Под ред. М.И.Ипатова, М.: Высшая школа, 1988. – 367 c. 6. Организация, планирование и управление предприятием массового машиностроения. Под ред. Б.В.Власова, Г.Б.Каца. – М.: Высшая школа, 1985. – 294с. 7. Организация, нормирование и материальное стимулирование труда в машиностроении. Учебное пособие для машиностроительных специальностей вузов. М.: Высшая школа, 1988. – 288 с. 8. Предпринимательство. Учебник для ВУЗов. Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Пашко, проф. В.А. Швандаро. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1999.-234 с. 9. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д.Ильенкова и др. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 583 с. 10. Соколицин С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. Учебник для вузов по специальности "Экономика и организация машиностроительной промышленности" - Л.: Машиностроение, 1988. – 527 с. 11. Технико-экономический анализ процессов механообработки в машиностроительном производстве с использованием механизированного программного комплекса: / Ю.И.Некрасов, Г.И.Лавров, Р.Р.Кучумов, В.А.Петровец/. Изд-во "Вектор Бук" 1999. – 160 с.

31

12. Управление машиностроительным предприятием. Учебник для машиностроительных специальностей вузов / Под ред. С.Г.Пуртова и С.В.Смирнова. М.: Высшая школа, 1989. –357 с. 13. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 672 с. 14. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 447 с. 15. Список дополнительной литературы. 15. Пляскин И.И. Сборник задач по курсу "Экономика, организации и планированию производства на машиностроительном предприятии. Учебное пособие для машиностроительных техникумов. М.: Машиностроение, 1986. – 256 с. 16. Сборник задач по курсу « Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием». Под ред. В.А.Летенко. М.: Высшая школа, 1980. – 76с. 17. Сборник задач по организации и планированию машиностроительного производства. Учебное пособие для машиностроительных специальностей вузов. М.: Машиностроение, 1976. – 285 с. 18. Справочник директора предприятия. Под ред. М.Г.Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 1997. 19. Татевосов К.Г. Основы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии. Л.: Машиностроение, 1985. 20. Экономика и бизнес. Под ред. В.Д.Камаева. МГТУ им.Баумана. 1993. 21. Экономика и статистика фирм. Учебник. В.Е.Адамов, С.Д.Ильенкова, Т.П.Сиротина – М.: Финансы и статистика, 1999.-242с. 22. Экономика предприятия. Под ред. В.Я.Горфинкеля, Е.М.Купрякова. Изд-во ЮНИТИ, 1996.

32

Приложения Приложение 1 Министерство образования Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Тюменский государственный нефтегазовый университет"

Кафедра ЭУП

Контрольная работа по дисциплине «Организация производства и менеджмент в машиностроении»

Задание № __________

Выполнил: ст. заочной формы обучения ___________________ гр. ________________ шифр ________________ Дата отправления________________ Проверил:________________

Тюмень 2002

33

Министерство образования Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Тюменский государственный нефтегазовый университет"

Кафедра ЭУП

Курсовая работа по дисциплине «Организация производства и менеджмент в машиностроении» на тему:"____________________________________________"

Выполнил: студент гр. ________________

________________ ФИО

"____"________________200__г. Научный руководитель________________

Тюмень 2002

34

Содержание 1. Цели и задачи курса. 2. Программа курса 3. Указания к выполнению контрольной работы студентами заочной формы обучения. 4. Задания на контрольную работу 5. Самостоятельная работа студентов. 6. Индивидуальные задания для самостоятельной работы студентов по отдельным темам курса 7. Содержание и основные требования к курсовой работе. 8. Термины 9. Список литературы Приложения

35

Стр. 3 4 10 11 15 15 22 24 31 33

Организация производства и менеджмент в машиностроении Организация и управление производством Методические указания по дисциплинам и самостоятельной работе студентов по направлению 657800 - Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств, для специальностей 120100 "Технология машиностроения, 120200 - Металлообрабатывающие станки и комплексы, 120800 «Материаловедение» очной и заочной форм обучения.

Составители: Лавров Г.И., к.т.н., профессор Ога Р.Н., старший преподаватель

ЛР № 020520 от 23.04.92 г. Подписано к печати Формой 60 х84/16 Тираж Печать плоская

Объём: 2 пл Заказ Бесплатно

___________________________________________________________ Издательство «Нефтегазовый университет» Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Тюменский государственный нефтегазовый университет» 625000, Тюмень, ул. Володарского, 38 Отдел оперативной полиграфии издательства «Нефтегазовый университет» 625000, Тюмень, ул. Володарского, 38

36