Экономика предприятия: Методическое пособие для студентов заочной формы обучения

Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Рыбинская государственная авиационная технологическая академия им П.А. Соловьева Кафедра Экономики, менеджмента и экономических информационных систем

Заочная форма обучения

Экономика предприятия Методическое пособие

Для студентов заочной формы обучения

РЫБИНСК 2008

УДК 658

Экономика предприятия: Методическое пособие для студентов заочной формы обучения /. Сост. А.А. Бондаренко; РГАТА. – Рыбинск, 2008. – 119с. – (Заочная форма обучения / РГАТА). Данные методическое пособие предназначено для студентов заочной формы обучения специальности 080502 – Экономика и управление на предприятии (по отраслям) и специальности 080801 – Прикладная информатика (в экономике). Данные методическое пособие предназначено для студентов групп ЗЭВ, ЗЭС, ЗЭП, ЗИП, ЗИС. СОСТАВИТЕЛЬ старший преподаватель А.А. Бондаренко. ОБСУЖДЕНО На заседании кафедры ЭМ и ЭИС РЕКОМЕНДОВАНО Методическим Советом РГАТА

Редактор Компьютерный набор А.А. Бондаренко Компьютерная верстка Лицензия ЛР № 020284 от 04.12.96 г. Подписано в печать 2

Оглавление Введение. Предприятие в системе национальной экономики. Тема 1. Виды предприятий и их классификация. Тема 2. Внешняя и внутренняя среда предприятия. Тема 3. Организационная и производственная структура предприятия. Тема 4. Экономический механизм функционирования предприятия. Тема 5. Имущество (внеоборотные активы) предприятия. Тема 6. Оборотные фонды: понятие, материально-вещественная их стоимостная форма и классификация. Тема 7. Трудовые ресурсы и персонал предприятия. Тема 8. Основы налогового кодекса РФ. Тема 9. Качество продукции. Тема 10. Расходы и затраты предприятия. Тема 11. Цена и ценовая политика предприятия. Тема 12. Доходы и выручка предприятия. Тема 13. Экономическое содержание, функции и виды прибыли предприятия. Тема 14. Финансы предприятия. Тема 15. Планирование деятельности предприятия. Тема 16. Показатели эффективности деятельности предприятия. Заключение. Контрольные вопросы. Библиографический список рекомендуемой литературы.

3

Предисловие Содержание курса Дисциплина «Экономика предприятия» одна из ключевых дисциплин в процессе подготовки современных специалистов, так как предприятие является основным звеном национальной экономики. Она изучает основные аспекты и цели деятельности предприятия, факторы, обеспечивающие его успешное развитие и влияющие на эффективность деятельности, направления совершенствования производственного процесса с целью увеличения объема производства и реализации продукции, товаров и услуг, получения положительных результатов деятельности предприятия. Программа дисциплины «Экономика предприятия» входит в интегрированный курс «Экономика предприятия машиностроения» и предназначена для студентов очной и заочной формы обучения специальностей «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)», «Прикладная информатика (в экономике)». В ходе изучения курса «Экономика предприятия» используются материалы следующих курсов: - макроэкономика; - экономическая теория; - основы бизнеса. Цели и задачи изучения дисциплины Целью изучения дисциплины является формирование у студентов базовых знаний теоретических основ и практических навыков в области экономики предприятий. Основными задачами дисциплины являются: реализация требований, установленных государственным общеобразовательным стандартом высшего профессионального образования к подготовке специалистов; - обеспечение студентов системой знаний об основах экономики предприятий; - формирование навыков практического использования полученных знаний в практике организации экономической работы на предприятиях. В результате изучения данного курса студенты должны знать: - основные характеристики предприятия как основного звена рыночной экономики; - основные составляющие внешней и внутренней среды предприятия; - производственную и организационную структуру предприятия; 4

- экономический механизм управления предприятием. Изучив курс экономики предприятий, студенты должны уметь: - обосновать роль и место предприятий в рыночной экономике; - раскрыть сущность внешней и внутренней среды предприятия; - дать общую характеристику производственной и организационной структуры, принципов ее построения; - раскрыть механизм управления предприятием, суть базовых и функциональных стратегий; - дать общую характеристику инновационной, инвестиционной, ценовой политики предприятия; - ориентироваться в основных понятиях качества и конкурентоспособности продукции, пояснить суть государственных и международных стандартов и систем качества. Содержание дисциплины Изучение дисциплины предусматривает: - чтение курса лекций; - проведение практических занятий; - текущие контрольные мероприятия (тестирование, практических задач); - итоговое контрольное мероприятие (экзамен/зачет).

решение

5

Введение Предприятие в системе национальной экономики Экономика предприятия представляет собой самостоятельную экономическую дисциплину, которая изучает деятельность предприятия и факторы, влияющие на ее эффективность. Объект изучения – первичное звено рыночной экономики – самостоятельные хозяйствующие субъекты: предприятия, фирмы, компании, организации, учреждения, ведущие свою деятельность на коммерческой основе. В рамках данного курса понятия «предприятие», «организация», «фирма», «компания» считаются синонимами юридического лица. Объектом изучения данного курса не являются бюджетные организации и учреждения, не ведущие самостоятельной коммерческой деятельности, а также индивидуальные предприниматели, не являющиеся юридическими лицами. Экономика предприятия тесно связана с микро- и макроэкономикой, но не тождественна им. Так, микроэкономика исходит не из отдельного предприятия или организации, а из влияния рынка на отдельное предприятие и в действительности не является исследованием экономики и организации производства на уровне предприятия. Микроэкономика рассматривает обе стороны рынка: предложение и спрос. В то же время с позиций экономики предприятия спрос рассматривается как заданная величина. С другой стороны, то, что составляет проблемы макроэкономики, например образование цен на производственные факторы, производство и распределение национального дохода и т.д., для экономики предприятия есть заданная величина, которую она учитывает. Любые перемены в национальной экономике, например изменение структуры потребностей, демографические сдвиги, изменения доходов населения, технический прогресс, ведут к изменению ситуации на предприятии. Предприятие является основной хозяйствующей единицей в условиях рыночной экономики. Оно характеризуется определенной отраслевой принадлежностью и занимает особое место в системе национальной экономики. Национальная экономика – это экономика любой страны, которая представляет собой единый комплекс взаимосвязанных отраслей, отличающих общественное воспроизводство в пределах национальных границ. Национальная экономика – результат экономического и социального развития общества, развития специализации и кооперации труда, международного сотрудничества с другими странами. 6

При анализе национальной экономики выделяют такие понятия, как сфера, отрасль, сектор и комплексы экономики. С точки зрения участия в создании совокупного общественного продукта и национального дохода общественное производство подразделяется на две крупные сферы: материальное производство и непроизводственную сферу. К материальному производству относятся промышленность, сельское и лесное хозяйство, грузовой транспорт, связь (обслуживающая материальное производство), строительство, торговля, общественное питание, информационно-вычислительное обслуживание, прочие виды деятельности сферы материального производства. К непроизводственной сфере относятся жилищно-коммунальное хозяйство, пассажирский транспорт, связь (обслуживающая организации непроизводственной сферы и население), здравоохранение, физическая культура и социальное обеспечение, народное образование, культура и искусство, наука и научное обслуживание, кредитование и страхование, деятельность аппарата органов управления. Сферы экономики подразделяются на специализированные отрасли. Отрасль – группа качественно однородных хозяйственных единиц (предприятий, организаций, учреждений), характеризующихся особыми условиями производства в системе общественного разделения труда, однородной продукцией и выполняющих общую (специфическую) функцию в национальном хозяйстве. Каждая из специализированных отраслей, в свою очередь, подразделяется на комплексные отрасли и виды производств. В составе промышленности, например, насчитывается более 15 таких крупных отраслей, как электроэнергетика, топливная промышленность, черная и цветная металлургия, химическая и нефтехимическая промышленность, машиностроение и металлообработка, лесная, целлюлозно-бумажная промышленность, промышленность строительных материалов, легкая и пищевая промышленность и другие отрасли. Межотраслевой комплекс – интеграционная структура, характеризующая взаимодействие различных отраслей и их элементов, разных стадий производства и распределения продукта. Межотраслевые комплексы возникают и развиваются как внутри отдельной отрасли экономики, так и между различными отраслями. В составе промышленности, например, существуют топливноэнергетический, металлургический, машиностроительный и другие комплексы. Более сложной структурой отличаются агропромышленный и строительный комплексы, объединяющие разные отрасли национальной экономики. 7

Составные элементы хозяйственного комплекса могут быть сгруппированы по различным экономическим признакам. Для обобщающей характеристики экономических процессов выделяют крупные секторы экономики. Под сектором понимается совокупность институциональных единиц, имеющих сходные экономические цели, функции и поведение. К их числу обычно относят секторы предприятий, домашних хозяйств, государственных учреждений, а также внешний сектор. Сектор предприятий подразделяется на сектор финансовых и сектор нефинансовых предприятий. Сектор нефинансовых предприятий объединяет предприятия, занимающиеся производством товаров и услуг с целью получения прибыли, и некоммерческие организации, не преследующие цели извлечения прибыли. В зависимости от того, кто осуществляет контроль за их деятельностью, они, в свою очередь, подразделяются на государственные, национальные, частные и иностранные нефинансовые предприятия. Сектор финансовых предприятий охватывает институциональные единицы, занятые финансовым посредничеством. Сектор государственных учреждений – совокупность органов законодательной, судебной и исполнительной властей, фондов социального обеспечения и контролируемых ими некоммерческих организаций. Сектор домашних хозяйств включает в основном потребляющие единицы, т.е. домашние хозяйства и предприятия, образованные ими. Внешний сектор это совокупность субъектов экономической деятельности – нерезидентов данной страны, имеющих экономические связи, а также посольства, консульства, военные базы, международные организации, находящиеся на территории данной страны. Под самостоятельным предприятием понимается производственная единица, обладающая производственно-техническим единством, организационно-административной и хозяйственной самостоятельностью. В условиях рынка предприятие, занимающееся производственной или иной деятельностью, является по существу предпринимателем. Его еще называют предпринимательским предприятием в отличие от предприятия, функционирующего в плановой экономике. Гражданский кодекс Российской Федерации определяет, что «предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке». 8

Предприниматель может заниматься любыми видами деятельности, если они не запрещены законом, включая производственную, торговую, консультационную, посредническую, финансовую и др. Субъектами предпринимательства могут быть как отдельные граждане (физические лица), так и объединения граждан (партнеры). Статус предпринимателя приобретается после государственной регистрации юридического или физического лица. Без регистрации предпринимательская деятельность осуществляться не может. Если индивидуальная трудовая деятельность предполагает осуществление предпринимательской деятельности самим собственником имущества на свой страх и риск, то на предприятии действуют соответствующие органы управления, возглавлять которые могут как собственники, так и наемные менеджеры. Пределы распоряжения такой собственностью регулируются договором, определяющим взаимные обязательства сторон. В этом случае менеджер является предпринимателем, а предприятие становится для него объектом предпринимательства. Предпринимательская деятельность может осуществляться с образованием или без образования юридического лица. Предпринимательская деятельность без образования юридического лица осуществляется гражданином – индивидуальным предпринимателем, прошедшим государственную регистрацию. Юридическое лицо – организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать или осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридическое лицо - группа физических лиц, объединенных общими целями в достижении результатов производства, организационнотехническим единством, обусловленным общностью целей деятельности, располагающих необходимыми для достижения этих целей материальными ресурсами (средствами производства). Юридическое лицо характеризуется следующими основными признаками: 1. Право вступать в хозяйственные отношения с другими юридическими и физическими лицами, включая заключение договоров на покупку и продажу товароматериальных ценностей, трудовых договоров (контрактов, соглашений). 9

2.

3.

4.

Право защищать свои имущественные интересы в судебных арбитражных и других органах государственной власти и управления. Полная имущественная ответственность перед контрагентами в пределах, оговоренных хозяйственным законодательством, и пределах имущества, числящегося на балансе данного предприятия. Наличие требуемого законодательством регистрационного свидетельства, а в специально оговоренных случаях и лицензии на право осуществления тех или иных конкретных видов деятельности.

Формальными признаками: наличие зафиксированного в уставе фирменного наименования, наличие печати, расчетного счета в какомлибо банке и ведение полного бухгалтерского учета с составлением баланса и определением прибылей и убытков. Основной формой организации предпринимательства является предприятие. Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, созданный в порядке, установленном законом, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения спроса со стороны и получения прибыли. Предприятие представляет собой имущественно обособленную хозяйственную единицу, организованную для достижения какой-либо хозяйственной цели, т.е. это экономическая единица, которая: - самостоятельно принимает решения; - реально использует факторы производства для изготовления и продажи продукции; - стремится к получению дохода и реализации других целей. Предприятие – это коммерческая организация, нацеленная на получение прибыли. Этим предприятие существенным образом отличается от некоммерческих организаций. Организации, не имеющие извлечение прибыли в качестве цели и не распределяющие полученную прибыль между участниками, – некоммерческие организации. Однако некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность для того, чтобы 10

достичь целей, ради которых они созданы (например, оказание благотворительной помощи). Каждое предприятие в условиях рынка должно соблюдать следующие принципы: - экономичность (достижение заданных результатов при минимальных затратах или при определенном объеме затрат обеспечение наибольших результатов); - финансовая устойчивость (предприятие на каждый момент времени может произвести необходимые платежи); - получение прибыли (производство и реализация по количеству и качеству должны быть организованы таким образом, чтобы обеспечить прибыль и рентабельность). Часто в экономической литературе указывается, что целью создания предприятия является удовлетворение общественных потребностей. Однако удовлетворение общественных потребностей – не цель, а способ достижения главной цели, цель создания и функционирования предприятия – получение прибыли. Высшей целью предпринимательской деятельности является превышение результатов над затратами, т.е. достижение возможно большей прибыли или возможно высокой рентабельности. Идеальным является такое положение, когда получение максимальной абсолютной прибыли обеспечивает и более высокую рентабельность. Для достижения поставленной цели предприятия должны: - выпускать высококачественную продукцию, систематически ее обновлять и оказывать услуги в соответствии со спросом и имеющимися производственными возможностями; - рационально использовать производственные ресурсы с учетом их взаимозаменяемости; - разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия и корректировать их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами; - систематически внедрять все новое и передовое в производство, в организацию труда и управление; - заботиться о своих работниках, росте их квалификации и большей содержательности труда, повышения их жизненного уровня, 11

создании благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе; - обеспечивать конкурентоспособность предприятия и продукции, поддерживать высокий имидж предприятия; - проводить гибкую ценовую политику. При этом цели предприятия могут меняться. Предприятие как субъект хозяйствования в процессе функционирования проходит ряд стадий: создание, рост, зрелость, спад, реорганизация, санация, банкротство, ликвидация. Первая стадия – создание предприятия и его становление. После принятия решения о создании нового предприятия предстоит пройти ряд обязательных этапов. Порядок создания определен федеральным законом от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей». Предприятие считается созданным и приобретает статус юридического лица с момента государственной регистрации и внесения в Единый государственный реестр юридических лиц. В дальнейшем на этой стадии происходит уточнение сферы деятельности предприятия, определение целей и выбор стратегии деятельности, разработка производственной и организационной структуры предприятия, подбор необходимого персонала, закупка оборудования, сырья, организация производства продукции (услуг) и управления предприятием. На стадии роста и расширения деятельности предприятия происходит позиционирование его продукции на рынке, поиск надежных партнеров, завоевание своей доли на рынке, обеспечение рентабельной работы предприятия. Стадия зрелости, или оптимального функционирования, характеризуется успешной высокоэффективной работой предприятия на основе отработанной технологии и организации производства, прогрессивных форм и методов управления предприятием, активной маркетинговой деятельности. Если предприятие способно к изменениям, гибко реагирует на динамику внешней среды, быстро адаптируется к потребностям рынка, оно может долгие годы успешно функционировать, не опасаясь снижения прибыльности. Если же предприятие своевременно не реагирует на требования различных стадий жизненного цикла, возможен спад деловой активности и даже банкротство. 12

Созданное предприятие может функционировать неопределенно долгое время, причем в случае надобности могут вноситься изменения и дополнения в его устав и другие учредительные документы. Исключение составляют случаи, когда предприятие создается для достижения совершенно конкретной единовременной цели и ликвидируется после ее достижения в срок, оговариваемый в уставе. Законодательством определены две формы прекращения деятельности предприятия: реорганизация и ликвидация. Реорганизация – это прекращение деятельности предприятия с переходом прав и обязанностей к другому лицу. Цель – оживить предприятие, для чего разрабатывается и осуществляется план выхода из кризисной ситуации, который может включать слияние, присоединения, разделения, выделения, преобразования предприятия, в результате чего создаются новые и ликвидируются существующие юридические лица. В том случае, когда результаты деятельности предприятия ведут к банкротству, может быть проведена санация (оздоровление) предприятия. Ликвидация – это прекращение деятельности предприятия без перехода прав и обязанностей к другому лицу, может быть осуществлено добровольно или принудительно. Добровольная ликвидация осуществляется по решению учредителей предприятия, принудительная возможна только по решению суда. После завершения расчетов с кредиторами ликвидационная комиссия составляет ликвидационный баланс. Оставшееся после удовлетворения требований кредиторов имущество предприятия передается его учредителям (участникам) и распределяется между ними в порядке, оговоренном в уставе или ином документе (соглашении). Одним из оснований ликвидации предприятия является несостоятельность (банкротство). Несостоятельность (банкротство) – это признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей (в бюджет и внебюджетные фонды). Основным признаком несостоятельности (банкротства) является приостановление текущих платежей – предприятие не обеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения. По истечении указанного срока кредиторы предприятия-должника получают право на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании его несостоятельным (банкротом). В суд может обратиться с заявлением и сам должник. 13

В соответствии с Федеральным законом от 26 октября 2002 г. № 127Ф3 «О несостоятельности (банкротстве)» применяются следующие процедуры банкротства: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение. До применения процедур банкротства может применяться досудебная санация. Санация – это комплекс мероприятий, направленных на предотвращение банкротства и ликвидацию предприятия. Санация может осуществляться организационными и финансовыми методами. В первом случае проводятся изменения в административном аппарате предприятия, устраняются или сокращаются нерентабельные подразделения. Финансовые меры могут предусматривать выпуск новых акций или облигаций для мобилизации денежного капитала, увеличение банковских кредитов и предоставление бюджетных субсидий, уменьшение дивидендов (процентов) по акциям (облигациям, депозитам), отсрочку их погашения (выплат), перевод краткосрочной задолженности в долгосрочную. Тема 1. Виды предприятий и их классификация Предприятия различаются по условиям, целям и характеру функционирования. На начало 2005г. в России было зарегистрировано более 4,4 млн. предприятий и организаций. Все это многообразие предприятий может быть классифицировано по различным признакам. 1. По признаку деятельности: промышленные; строительные; торговые; транспортные и т.д. 2. По формам собственности: государственные; муниципальные; частные; смешанные. 3. По характеру правового режима собственников: индивидуальная; коллективная. 4. По признаку размеров: малые предприятия; средние предприятия; крупные предприятия. 5. По времени работы в течение года: предприятия круглогодичного действия; предприятия сезонного действия. 6. По специализации: специализированные; диверсификационные; комбинированные. 14

7.

По виду производимой продукции: по производству товаров; по оказанию услуг. 8. По характеру потребляемого сырья: предприятия добывающей промышленности; предприятия обрабатывающей промышленности. 9. По организационно-правовым формам: хозяйственные товарищества и общества; производственные кооперативы; унитарные предприятия (Рис.1). При выборе организационно-правовой формы следует учитывать ряд важных аспектов: 1) объем и масштаб предпринимательского проекта; 2) сферу деятельности; 3) минимальный размер и порядок формирования начального капитала; 4) размер риска, сопровождающего внедрение предпринимательского проекта; 5) степень имущественной ответственности учредителей в случае банкротства или ликвидации предприятия; 6) максимальную численность собственников; 7) особенности процедуры принятия важнейших решений; 8) порядок распределения доходов; 9) трудоемкость и стоимость документального оформления текущей деятельности предприятия и ее итогов; 10) особенности законодательного регулирования и налогообложения в соответствии с местом юридической регистрации. Предприятия могут объединяться в ассоциации (союзы), концерны, холдинги, межотраслевые и региональные и другие объединения. Такие объединения создаются на договорной основе в целях координации осуществляемой ими предпринимательской деятельности, представления и зашиты общих имущественных интересов, а также расширения возможностей предприятий. Картель представляет собой объединение, как правило, предприятий одной отрасли, предполагающее проведение единой рыночной стратегии, включая согласованную ценовую политику, совместную позицию в отношении крупных клиентов, обмен информацией и пр. 15

Хозяйствующие субъекты: физические и юридические лица Коммерческие организации Производственные кооперативы Унитарные предприятия

Некоммерческие структуры Государственное на праве оперативного управления (федеральное, казенное предприятие)

Общественные и религиозные организации

Учреждения

Муниципальные на праве Хозяйственного ведения

Хозяйственные

Фонды Общества

Товарищества На вере

Полные

Союзы и объединения

ООО

С дополнительной ответственностью

Акционерные: Открытые, Закрытые

Потребительские кооперативы

Рис. 1. Классификация предприятий по организационно-правовым формам. 16

Для картеля характерны следующие признаки: - договорный характер объединения; - сохранение права собственности участников картеля на свои предприятия и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая самостоятельность; - совместная деятельность по реализации продукции, которая может распространяться, хотя и в ограниченной степени, на ее производство. Синдикат – разновидность картельного соглашения, которое предполагает сбыт продукции его участников через единый сбытовой орган, создаваемый в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью. Участники синдиката, как и картеля, сохраняют свою юридическую и коммерческую самостоятельность, а иногда и собственную сбытовую сеть. Форма синдиката наиболее распространена в отраслях с массовой однородной продукцией: горнодобывающей, металлургической, химической. К объединениям картельного типа относятся также пулы. Пулом называется объединение предпринимателей, предусматривающее особый порядок распределения прибыли его участников. Прибыль участников пула поступает в «общий котел», а затем распределяется между ними в заранее установленной пропорции. Трест представляет собой объединение, в котором различные предприятия, ранее принадлежавшие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. В тресте объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятий, а не одна какая-нибудь сторона, как в картеле иди синдикате. Форма треста удобна для организации комбинированного производства, т.е. объединения в одной компании предприятий разных отраслей промышленности, либо представляющих собой последовательные ступени обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль одна по отношению к другой. Концерн – это объединение самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия, патентно-лицензионных соглашений, финансирования, тесного производственного сотрудничества. Концерн обычно является производственным объединением, в которое входят предприятия разных отраслей. В зависимости от этого концерны имеют характер «вертикальных» или «горизонтальных» объединений. Первый тип объединений охватывает предприятия разных отраслей промышленности, производственный процесс которых взаимосвязан (например, горнодобывающие, металлургические и 17

машиностроительные), второй – предприятия разных отраслей производств, не связанных между собой. Объединенные в концерн предприятия остаются юридическими лицами в форме акционерных обществ или иных хозяйственных объединений, но имеют общее руководство, осуществляемое головной компанией (холдингом). Холдинг представляет собой «держательскую» (материнскую, головную) компанию, которая, обладая контрольным пакетом акций предприятий, объединенных в единую структуру, обеспечивает управление ими и контроль над их деятельностью. Холдинговые структуры являются многофакторными комплексными образованиями, обеспечивающими последовательное объединение производственных и капитальных ресурсов, создание крупномасштабных дифференцированных производств, ориентированных на разработку и внедрение новейших технических решений, реализацию различных инвестиционных программ. Финансово-промышленная группа (ФПГ) – это совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества, либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы на основе договора о создании финансовопромышленной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест (Федеральный закон «О финансовопромышленных группах» от 30 ноября 1995 г. № 190-ФЗ). ФПГ могут возникать на основе крупнейших промышленных или торговых компаний, влияние которых обеспечивают им доступ к ресурсам кредитно-финансовых институтов, либо формироваться в результате финансовой концентрации вокруг кредитных или банковских организаций. Тема 2. Внешняя и внутренняя среда предприятия Внешняя среда может быть определена как множество сил и субъектов (факторы воздействия внешней среды), которые оказывают непосредственное или опосредованное влияние на функционирование предприятия и действуют за его пределами. Все факторы внешней среды можно разделить на две основные группы – прямые и косвенные. Факторы, оказывающие немедленное и непосредственное влияние на предприятие, относят к среде прямого 18

воздействия; все другие, оказывающие опосредованное влияние на предприятие, – к среде косвенного воздействия. Независимо от того, к какому уровню внешней среды относится тот или иной фактор внешней среды, можно выделить основные их характеристики: взаимосвязанность; сложность; подвижность; неопределенность. Взаимообусловленность факторов внешней среды – это взаимовлияние различных факторов в процессе функционирования предприятия. В качестве примера этого взаимовлияния можно назвать рост таможенных пошлин, который влечет за собой рост цен; рост цен на нефть, газ, электричество влечет за собой повышение цен почти на все товары и т.д. Под сложностью внешней среды понимается некоторая совокупность факторов, которые могут оказать существенное влияние на хозяйственную деятельность предприятия и на которые предприятие обязано реагировать. Если, например, предприятие имеет многочисленных конкурентов, сложную систему поставок и ускоренно проводит технологические изменения, можно утверждать, что это предприятие находится в более сложном положении, чем предприятие, имеющее лишь нескольких поставщиков, нескольких конкурентов и работающее в условиях замедленного изменения технологии. Изменчивость внешней среды – это динамизм внешней среды. К примеру, на многих предприятиях отдел исследований и разработок сталкивается с высокой изменчивостью внешней среды, поскольку он должен отслеживать все технологические нововведения; с другой стороны, производственный отдел может функционировать в относительно медленно изменяющейся внешней среде, характеризующейся стабильным движением материалов и трудовых ресурсов. Неопределенность внешней среды во многом определяется объемом и достоверностью информации, которой располагает предприятие. Если информации мало и есть сомнения в ее точности, внешняя среда становится более неопределенной, чем в ситуации, когда есть основания считать информацию высоконадежной. Поскольку, сфера предпринимательства и товарные рынки становятся глобальными и требуется все больший объем разнообразной информации, то уверенность в ее точности снижается. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения. К основным факторам среды прямого воздействия относятся поставщики, потребители, конкуренты, учреждения и организации. 19

Поставщиками для предприятия являются другие фирмы, обеспечивающие его различными ресурсами. В зависимости от вида ресурса можно выделить: - поставщиков сырья и материалов, оборудования и энергии; - поставщиков капитала; - поставщиков трудовых ресурсов. Зависимость между предприятием-производителем и сетью поставщиков, обеспечивающих ввод указанных ресурсов, – один из примеров прямого воздействия внешней среды на успешность функционирования предприятия. Необходимость поставки сырья и материалов, оборудования, энергии и других материальных ресурсов обязывает предприятие иметь в своем составе определенную систему снабжения, определять число поставщиков данного вида сырья и других исходных ресурсов, а также иметь оптимальный объем запасов на складе. Для роста и процветания предприятию нужны поставщики капитала. Желание инвесторов вкладывать капитал может служить определенным критерием успешности функционирования предприятия, так как чем лучше показатели его деятельности, тем больше вероятность получить нужный объем средств на выгодных условиях. Подбор трудовых ресурсов занимает особое место в решении всех поставленных перед предприятием задач. Без людей, способных использовать материальные ресурсы, капитал и сложную технику, невозможно эффективное функционирование предприятия. Серьезными ограничениями со стороны поставщиков ресурсов могут быть цены на эти ресурсы, качество поставляемых товаров и услуг, договорные условия поставок. Потребители формируют рынок сбыта. Существует распространенная точка зрения, что одна из целей предпринимательства – создание рынка потребителей. Под этим понимается следующее: выживание предприятия зависит от его способности находить потребителей своей продукции и услуг и удовлетворять покупательские запросы. Потребителей можно классифицировать следующим образом: - непосредственные потребители, приобретающие товары и услуги для личного пользования; - предприятия-производители, закупающие товары и услуги для производственных целей; - фирмы-посредники, приобретающие товары и услуги для последующей перепродажи. Конкуренты – один из наиболее динамичных внешних факторов: если не удовлетворять нужды потребителей столь же эффективно, как это делают конкуренты, то результаты деятельности предприятия могут быть отрицательными. Во многих случаях не потребители, а именно 20

конкуренты определяют, какого рода продукцию можно продавать и какую цену за нее запросить. Потребители – не единственный объект соперничества предприятий. Последние могут также вести конкурентную борьбу за материальные и трудовые ресурсы, капитал и право использовать определенный технические нововведения. От реакции на конкуренцию во многом зависят такие внутренние факторы, как условия работы, оплата труда и характер отношений руководителей с подчиненными. Учреждения и организации – это внешние силы, которые оказывают непосредственное воздействие на принятие решений предприятий и преследуют различного рода интересы, связанные с его деятельностью: государственные учреждения надзора и регулирования, средства массовой информации, общественные организации и др. Важнейшую роль играют государственные и муниципальные институты, контролирующие и регламентирующие деятельность предприятия. Так, установление правового статуса предприятия влечет за собой определенный порядок уплаты налогов. Различные органы государственного регулирования уполномочены устанавливать порядок ведения финансовой отчетности, выдавать лицензии, устанавливать таможенные пошлины, режимы труда и т.д. Многие предприятия, особенно крупные, создают специальные подразделения по связям с общественностью. Сотрудники предприятия оказывают непосредственное влияние на его деятельность и могут как позитивно, так и негативно влиять на достижения поставленных предприятием целей. Среда косвенного воздействия включает факторы, которые не оказывают немедленного воздействия на функционирование предприятия, но, тем не менее, сказываются на его результатах. Государственно-политические факторы оказывают влияние на экономическую обстановку в целом, так как в известной степени способы управления экономикой есть результат реализации политических целей и задач находящегося у власти правительства. Фактор политической стабильности играет весьма существенную роль как для зарубежных, так и для отечественных предприятий. Не менее существенным является и фактор государственного регулирования предпринимательской деятельности. С одной стороны, государственная поддержка может стимулировать деятельность предприятия (субсидии, налоговые льготы, кредиты, юридические услуги), с другой – действия государства могут быть ограничивающими, запрещающими (этими мерами государство обеспечивает производственную безопасность, качество продукции и т.д.). Число экономических факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, очень велико. Приведем для примера лишь некоторые из них. Так, инфляция сокращает покупательную способность 21

потребителей и реальный спрос на товары и услуги; новые налоги изменяют распределение доходов, приводят к переменам в покупательной способности предприятия и населения; уровень процентных ставок на капитал может сделать выгодными или невыгодными инвестиции в новые предпринимательские структуры; уровень занятости определяет наличие свободных рабочих мест и, следовательно, избыток или недостаток рабочей силы, что влияет на уровень заработной платы персонала. Социально-демографическая среда включает две группы факторов, оказывающих наибольшее воздействие на производственнохозяйственную деятельность предприятия, – социокультурные и демографические. Социокультурная среда, отражающая уровень жизни различных групп населения, включает также стиль жизни, привычки, нравственные и этические нормы, религиозные основы общества. Все эти факторы социально-культурной среды влияют на поведение покупателей и, соответственно, могут влиять на спрос на отдельные товары и услуги. Например, пропаганда здорового образа жизни создала большие возможности для предприятий, производящих и продающих спортивное снаряжение, одежду для отдыха, но при этом пострадали компании, предлагающие табачные изделия. Особое влияние на деятельность предприятий оказывают демографические факторы, хотя они не всегда принимаются во внимание. Любая хозяйственная система должна учитывать структурные изменения демографического развития отдельных регионов и страны в целом. Среди демографических факторов наиболее важными являются две группы, связанные с изменениями в обществе: - изменение численности населения (прирост населения, снижение рождаемости, повышение уровня смертности); - изменения в возрастном и половозрастном структурном составе населения. Международные события (крупные политические события, войны, катастрофы) неизменно оказывают косвенно влияние на деятельность и выживание предприятий в различных странах, выходящих на мировые рынки. Например, авария на Чернобыльской АЭС в 1986 г. вызвала во всем мире всплеск общественных настроений против атомной энергетики. Предприятия, стремящиеся к успеху, должны учитывать научнотехнологические факторы и эффективно использовать их для получения преимуществ на конкурентном рынке. Технологическая среда отражает уровень научно-технического развития, который активно воздействует на предпринимательство (например, в области компьютеризации, информационных технологий и т.д.). Причем новые технологии могут привести как к повышению конкурентоспособности продукции 22

предприятия, так и к ее снижению, если большого успеха в их разработке и применении добился конкурент. Предприятия как хозяйствующие субъекты рынка действуют в рамках соответствующей правовой среды. С помощью законов и иных правовых актов регулируется экономическое поведение предприятий и их взаимоотношения с контрагентами – поставщиками, потребителями и персоналом. Законодательные акты определяют уровень налогов, таможенных пошлин, деятельность кредитно-финансовых структур. В правовых актах государственных органов могут устанавливаться и льготные условия функционирования предприятий (например, в малом предпринимательстве). Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Руководство компании зачастую вынуждено опираться в оценке такой среды на неполную информацию, что затрудняет прогнозирование возможных последствий для предприятия. Таким образом, каждое предприятие должно оперативно и эффективно реагировать на изменения внешней среды, чтобы обеспечить устойчивость своего функционирования. Факторы, определяющие внутреннюю среду предприятия, можно сгруппировать следующим образом: - производственно-технические; - социальные; - организационная структура и методы управления; - экономические; - информационные; - маркетинговые и др. Производственно-технические факторы включают всю совокупность машин, оборудования, инструментов, приспособлений, сырья, материалов, полуфабрикатов, технологии производства продукции. От состава машин и оборудования, инструментов и приспособлений, их прогрессивности, уровня физического и морального износа, интенсивности применения, технологии и качества обслуживания во многом зависит успех деятельности предприятия: количество и качество выпускаемой продукции, уровень рентабельности и размер прибыли. Не меньшее влияние на эти показатели деятельности предприятия оказывают состав и качество используемых сырья и материалов, полуфабрикатов. Значительную роль и воздействие на все составляющие внутренней среды предприятия оказывают применяемые на предприятии технологии. Они в свою очередь оказывают влияние на все составляющие внутренней среды, т.к. взаимосвязаны с ними. Прежде всего, имеется в виду персонал предприятия, его квалификация и уровень образования, методы стимулирования труда, культуру поведения. 23

Социальные факторы – очень широкое понятие. Сюда входит весь сложный комплекс отношений между людьми, работающими на предприятии. От их способностей, отношения к труду, мотивации, поведения во многом зависят результаты работы предприятий. Необходимо уделять большое внимание подбору кадров, их расстановке на предприятии, повышению их квалификации, созданию ясной и четкой системы продвижения по служебной лестнице. Формирование высокой организационной культуры помогает предприятию успешно достигать поставленных целей и задач. Важное значение приобретает профессиональная этика, отражающая особенности нравственного сознания, поведения и взаимоотношений людей, обусловленные спецификой профессиональной деятельности. С социальными условиями тесно связаны деловые отношения и поведение сотрудников. Экономические факторы отражают совокупность экономических процессов, включающих движение капитала и денежных средств, экономические показатели деятельности предприятия. Информационные факторы – определяют совокупность организационно-технических средств, обеспечивающих каналы и сети предприятия соответствующей информацией для эффективных коммуникаций в управлении предприятием. С появлением и развитием информационных сетей успех предприятия все в большей степени определяется уровнем используемых им информационных технологий, основное назначение которых – максимальное приближение управленческого персонала предприятия к выполнению им основной функции – принятию решений. Маркетинг предусматривает обеспечение потребностей покупателей в товарах или услугах предприятия путем изучения рынка, создания эффективной рекламы и системы сбыта. Маркетинг предполагает также активное воздействие на рынок, на существующий спрос в целях увеличения рыночной доли предприятия и повышения рентабельности продаж. Сложные открытые системы, какими являются все хозяйствующие субъекты, состоят из частей, называемых подсистемами. Эти подсистемы формируются исходя из принципов горизонтального разделения труда и соответствуют таким основным функциональным сферам предпринимательской деятельности, как: - маркетинг; - производство и научно-техническое развитие; - снабжение; - сбыт; - финансовое хозяйство и учет; 24

- управление персоналом. Осуществление деятельности в рамках рассмотренных функциональных сфер предпринимательской деятельности, а также взаимодействие с другими элементами хозяйственной среды (внешними блоками) называется операционными функциями предприятия. Пять из шести перечисленных функциональных сфер деятельности (маркетинг, снабжение, сбыт, финансовое хозяйство и учет, управление персоналом) непосредственно взаимодействуют с элементами внешней среды. Это можно представить следующим образом (рис. 2.). Функциональные сферы деятельности предприятия

Элементы внешней среды (рынки)

Маркетинг

Все элементы внешней среды

Снабжение

Рынок снабжения

Сбыт

Рынок сбыта

Финансовое хозяйство и учет

Финансовые рынки

Управление персоналом

Рынок труда

Рис. 2. Взаимодействие функциональных сфер деятельности предприятия с элементами внешней среды Данные элементы внешней среды относятся к «среде прямого воздействия» и являются непосредственным полем деятельности предприятия, или его «микроуровнем». Объединив все факторы прямого и косвенного воздействия внешней среды с факторами внутренней среды, получим полную модель предприятия рыночного типа (рис. 3). Разумеется, как и любая модель, данная схема не в полной мере отражает все аспекты действительности, показывая лишь принципиальные взаимосвязи различных факторов, определяющих деятельность предприятия в условиях рыночной среды. 25

Поставщики

Маркетинг

Конкуренты Учреждения и

Правовые факторы

Потребители

Международные факторы

Рынок труда

П Р О И З В О Д С Т В О

Финансовые рынки

Социальнодемографические факторы

Снабжен

Управление

Научнотехнологические факторы

Экономические факторы

Рынок снабжения

Финансовое хозяйство и учет

Государственнополитические факторы

Организации

Сбыт Рынок сбыта

2 1

Рис. 3. Полная модель предприятия рыночного типа: 1- среда прямого воздействия; 2- среда косвенного воздействия. 26

Тем не менее основные функции и их взаимодействие с внешней средой, которые демонстрирует модель, являются справедливыми для любого предприятия независимо от вида деятельности (производство, обслуживание), формы собственности, организационно-правовой формы, размера. Таким образом, предприятие – это сложная открытая система, состоящая из нескольких взаимосвязанных подсистем, и тесно взаимодействующая с внешней средой. Рассмотрим теперь, как в рамках описанной сложной открытой системы осуществляется главная функция предприятия – его производственная деятельность. В общем виде производственная деятельность предприятия может быть представлена как процесс преобразования некоторого набора исходных ресурсов в конечный продукт. Обобщенное описание такого процесса требует использования стоимостных оценок всех элементов, используемых в этом процессе. Предприятие должно быть обеспечено ресурсами в необходимом для нормального хода производственной деятельности пропорциях. Выделяют три основных вида производственных ресурсов, или три фактора производства: живой труд, средства труда, предметы труда. Между ними существуют серьезные различия как по натурально-вещественному составу, так и по функциональной роли в технологических процессах. К живому труду относится персонал предприятия, рабочая сила, определяемая как способность человека к труду. Рабочая сила в процессе производства потребляется в форме затрат живого труда, измеряемых рабочим временем как естественной мерой целенаправленной деятельности работников. Рабочая сила на рынке труда представляет собой специфический товар, обладающий стоимостью, что и позволяет в конечном счете выразить объем затраченного труда в денежной оценке. Для эффективного управления требуется достаточно подробная и разносторонняя информация об общем объеме имеющихся ресурсов рабочей силы, ее качественных характеристиках (профессиональном составе, квалификации и др.) и специфике формирования трудовых затрат. В результате в системе показателей, характеризующих условия и результаты деятельности предприятия, возникает самостоятельная подсистема, характеризующая наличие и использование ресурсов рабочей силы. Средства труда, которыми располагает предприятие, являются с точки зрения их денежной оценки его основными средствами, а с точки зрения их натурально-вещественного состава – совокупностью разнообразных основных производственных фондов. Информационная подсистема, характеризующая ресурсы средств труда, должна содержать 27

показатели, отображающие их наличие, состав по видам (источники происхождения, функциональное назначение и т. п.), техническое состояние (степень износа или годности). Специфической особенностью средств труда является их функционирование в течение нескольких производственных циклов. Средства труда переносят свою стоимость на продукт по частям по мере износа. В издержки производства продукта в процессе одного производственного цикла средства труда входят только частью стоимости, соответствующей доле своего износа. В денежном выражении эта стоимость определяется соответствующей суммой амортизационных отчислений. Предметы труда – это необходимые для нормального хода производственных процессов запасы сырья, материалов, топлива и иных материальных ресурсов, включая полуфабрикаты, комплектующие изделия и запасы товаров, обеспечивающие бесперебойный ход процессов реализации. В денежной оценке ресурсы предметов труда образуют важнейшую часть оборотного капитала, в который кроме них входят средства в расчетах, свободные денежные средства и некоторые другие виды финансовых активов. Система показателей, характеризующая наличие и использование предметов труда, должна включать данные, характеризующие их натурально-вещественный состав, наличие, поступление и расход в процессе производства, характеристики эффективности их потребления и др., позволяющие определить вклад предметов труда в формирование общей величины издержек предприятия. В рамках совокупности технологических процессов производства издержки, связанные с использованием факторов производства (живого труда, средств и предметов труда), трансформируются не только в общую сумму издержек, но и в стоимость произведенного продукта, которая должна превышать общую сумму издержек, в размерах, по крайней мере удовлетворяющих интересы собственника. Если стоимость произведенного продукта не удовлетворяет этому основному условию, собственник не станет финансировать производство и примет меры к перемещению своего капитала в другую, более для него выгодную сферу деятельности. Окончательный результат процессов производства и обращения для собственника выясняется только в момент завершения процесса реализации товара, т.е. в момент поступления денежной выручки, получаемой от покупателей продукции предприятия в наличной или безналичной форме. Денежная выручка, полученная в результате завершения цикла производства и обращения товара, расходуется собственником по нескольким направлениям, прежде всего на возмещение затрат, связанных 28

с необходимостью возобновления производства в прежнем или увеличивающемся объеме (простое или расширенное воспроизводство), что требует вложения финансовых ресурсов в возобновление запасов предметов труда, в поддержание и возобновление ресурсов средств труда и, наконец, на оплату издержек, связанных с текущим (в рамках производственного цикла) потреблением ресурсов живого труда. Кроме того, часть выручки предприятия используется собственником для удовлетворения личных потребностей; часть же выручки в порядке, предусмотренном налоговым и другим законодательством, поступает во внешнюю по отношению к предприятию среду (оплата процентов по банковским кредитам и их погашение, оплата налогов, платежи во внебюджетные и специальные фонды и т.д.). Результатом производственной (в широком смысле этого слова) деятельности предприятия является ее продукция, которая может быть измерена в денежном выражении либо в натурально-вещественной форме по той части продукции, которая является продуктами, и в денежной форме в той ее части, которую принято именовать услугами. Услуга – такой вид деятельности, который не меняет натуральновещественной формы продукта, но добавляет к его первоначальной стоимости определенную сумму, поскольку конечный потребитель продукта в ней заинтересован и согласен ее оплачивать. Примером услуг являются перевозка товара; расфасовка товара в тару; ремонт и придание продуктам отдельных улучшенных потребительских свойств (полировка, хромирование); рекламирование товара; организация его продаж с взиманием торговой наценки и т.д. Продукт – изделие, получаемое из исходного сырья и материалов таким технологическим способом, в результате которого первоначальные свойства исходного материала преобразуются или полностью исчезают, а продукт приобретает самостоятельную потребительскую ценность. Таким образом, продукты (изделия) – это объекты, имеющие вещную форму и способные удовлетворять те или иные потребности. Продукты в их натурально-вещественной форме учитываются предприятиями по моментам их производства прежде всего в натуральных (физических) единицах измерения (шт., т, м и так далее). В целях упрощения учета и технико-экономических расчетов предприятие может использовать кроме натуральных и условно-натуральные единицы измерения, если производится несколько разновидностей продукта, обладающего общностью основных потребительских свойств.

29

Тема 3. Организационная и производственная структура предприятия Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной и организационной структуры. Структура – упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Различают организационную и производственную структуру предприятия. Организационная (общая) структура предприятия – комплекс всех подразделений предприятия и включает производственную структуру, производственную инфраструктуру, непроизводственную инфраструктуру и органы управления. В наиболее общем виде организационная структура производственного предприятия приведена на рис. 4. Организационная структура предприятия (наличие, функции и состав структурных подразделений) зависит от многих факторов. Важнейшие из них: - масштабы бизнеса; - отраслевые особенности деятельности (производство товаров, услуг, торговля); - тип производства (массовый, серийный, единичный); квалификация работников. Разумеется, построение организационной структуры предприятия целиком определяется его спецификой. Так, для малых предприятий характерна наиболее простая структура, а иногда и отсутствие четко выделенных структурных подразделений. Отметим, что организационная структура предприятия и организационная структура управления предприятием – это разные понятия. Организационная структура управления предприятием – это упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, с их взаимосвязями и соподчинением. Проблемы создания и совершенствования организационных структур (схем) управления, в которых производится распределение задач, прав и ответственности между конкретными исполнителями, рассматриваются в курсе менеджмента. 30

Производственное предприятие

Непроизводственная инфраструктура

Основные цеха

Органы управления

Вспомогательн ые цеха

Производственная структура

Производственна я инфраструктура

Обслуживаю щие цеха

Токарный участок

Рабочие места

Слесарный участок

Рабочие места

Столярный участок

Рабочие места

Побочные цеха

Рис. 4. Организационная структура предприятия

Рабочее место может быть простым и комплексным. Простое рабочее место характерно для производства дискретного типа, где один работник занят использованием конкретного оборудования. Простое рабочее место может быть одно- и многостаночным. В случае использования сложного оборудования и в отраслях с использованием аппаратных процессов рабочее место становится комплексным, так как обслуживается группой людей (бригадой) с определенным разграничением функций при выполнении процесса. Значение 31

комплексных рабочих мест увеличивается с повышением уровня механизации и автоматизации производства. Рабочее место может быть стационарным и подвижным. Стационарное рабочее место расположено на закрепленной производственной площади, оснащенной соответствующим оборудованием, а предметы труда подаются к рабочему месту. Подвижное рабочее место передвигается с соответствующим оборудованием по мере обработки предметов труда. Участок – производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. На производственном участке помимо основных и вспомогательных рабочих имеется руководитель – мастер участка. Производственные участки специализируются подетально и технологически. В первом случае рабочие места связаны между собой частичным производственным процессом по изготовлению определенной части готового продукта; во втором – по выполнению одинаковых операций. Участки, связанные между собой постоянными технологическими связями, объединяются в цехи. Цех – основная структурная единица предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной в организационном, техническом и административном отношениях производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции. Организация цехов, в рамках которых осуществляется производственный процесс, определяется двумя основными факторами – формой специализации и структурными особенностями построения технологических процессов. При технологическом типe структуры цех специализируется на выполнении однородных технологических операций. Например, на текстильном предприятии – прядильный, ткацкий, отделочный цехи; на машиностроительном – штамповочный, литейный, термический, сборочный. При предметном типе цехи специализируются на изготовлении определенного изделия или его части (узла, агрегата), применяя при этом различные технологические процессы. Подобное построение создает возможность организации предметно замкнутых цехов, в которых выполняются разнообразные технологические процессы. Такие цехи имеют законченный цикл производства. 32

Наряду с технологической и предметной структурами на промышленных предприятиях широкое распространение получил смешанный (предметно-технологический) тип производственной структуры, когда, например, заготовительные цехи и участники организованы по технологическому принципу, а обрабатывающие – по предметному. Структура этого типа часто встречается в легкой промышленности (например, обувное и швейное производство), в машиностроении и ряде других отраслей. Все цехи и хозяйства промышленного предприятия можно разделить на цехи основного производства, вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства. На отдельных предприятиях могут быть подсобные и побочные цехи. К цехам основного производства относятся цехи, изготовляющие основную продукцию предприятия. Основные цехи делятся на заготовительные (кузнечные, литейные), обрабатывающие (механический, термический, деревообрабатывающий) и сборочные (комплектация изделий). Главными задачами основного производства являются обеспечение движения продукта в процессе его изготовления, организация рационального технико-технологического процесса. Производственные подразделения основного производства связаны и взаимодействуют с инструментальными, ремонтно-механическими и энергетическими подразделениями вспомогательного производства. Задача вспомогательных цехов – изготовление инструментальной оснастки для производственных цехов предприятия, производство запасных частей для заводского оборудования и энергетических ресурсов. Важнейшими из этих цехов являются инструментальные, ремонтные, энергетические. Количество вспомогательных цехов и их размеры зависят от масштаба производства и состава основных цехов. К подсобным цехам относятся, как правило, цехи, осуществляющие добычу и обработку вспомогательных материалов, например тарный цех, изготовляющий тару для упаковки продукции. Побочные цехи – это цехи, в которых изготавливается продукция из отходов производства либо осуществляется восстановление использованных вспомогательных материалов для нужд производства (например, цех по регенерации отходов и обтирочных материалов). Работа производственных подразделений организуется на основе соответствующей подготовки, которая выражается в обеспечении их чертежами, технологией обработки деталей, специалистами и т.д. Извне подразделения обеспечиваются сырьем, материалами, заготовками, комплектующими изделиями, накапливающимися и хранящимися на складе. 33

Движение этих предметов труда внутри цехов и между ними образуют производственные потоки, которые организуются в соответствии с типом, особенностями и масштабом производства в каждом из них. При этом выдерживаются маршруты движения различных потоков, согласованные во времени и пространстве на основе закономерностей конкретного производства. Производственная структура предприятия должна обеспечивать: - пропорциональность всех подразделений предприятия; - соответствие организационной структуре предприятия; - соответствие кадровому потенциалу предприятия. К факторам, определяющим производственную структуру предприятия, относятся: - уровень разделения труда; - уровень специализации и кооперирования производства; - степень конкуренции; - уровень развития техники, технологии и организации производства; - характер производимой продукции, номенклатура, ассортимент и объем выпуска, трудоемкость изготовления продукции; - степень вовлеченности в процессы глобализации производства и международное разделение труда. Производственная инфраструктура предприятия – совокупность подразделений, которые обслуживают основное и вспомогательное производство. Производственная инфраструктура на предприятии нацелена на обеспечение бесперебойного и эффективного функционирования производственного процесса. В инфраструктуру входят инструментальный, ремонтный, складской, транспортный цехи, подразделения материально-технического снабжения, организации сбыта продукции и обеспечивающие информационные коммуникации на предприятии. Инструментальный цех создается для обеспечения производства инструментом и технологической оснасткой, организации их хранения, эксплуатации и ремонта. От уровня организации инструментального хозяйства и качества инструмента зависят интенсивность использования оборудования, технологические параметры его работы, уровень производительности труда. Основной задачей ремонтного цеха предприятия является обеспечение бесперебойной эксплуатации оборудования. Для поддержания оборудования в состоянии полной готовности к работе на предприятии должен осуществляться планово-предупредительный ремонт. Различают текущий, средний и капитальный плановый ремонт. 34

Текущий ремонт осуществляется в процессе эксплуатации оборудования, когда происходит замена отдельных частей. Средний ремонт – это более глубокое вмешательство в работу оборудования, с заменой основных деталей и узлов. Капитальный ремонт связан с полной заменой основных деталей, узлов, трущихся поверхностей. В случае аварийных ситуаций необходим внеплановый ремонт. Материально-техническое снабжение занимает важное место в процессе непрерывного воспроизводства на предприятии. На него приходится значительная часть времени и издержек обращения. Важнейшее значение этого элемента инфраструктуры связано с обеспечением предприятия необходимыми материальными ресурсами в соответствии с ритмом и тактом его технологического процесса. Эта служба осуществляет прямую и обратную связь с рынком по закупаемым материалам, она же призвана сокращать время товародвижения от поставщика до потребителя, снижать издержки обращения, способствовать минимизации запасов материальных ресурсов. Материально-техническое снабжение на предприятии выполняет следующие функции: - планирование материально-технического снабжения на основе баланса обоснованной совокупной потребности и покрытия ее ресурсов из различных источников; - установление рациональных хозяйственных связей по поставкам продукции на предприятие; - организация и планирование снабжения производственных подразделений предприятия продукцией производственнотехнического назначения; - оперативное регулирование движения материальных ресурсов на основе строгого учета и контроля. Система сбыта продукции – это завершающая стадия производственного цикла, важнейшего в условиях рынка. Сбыт активно влияет на производственную деятельность и качество продукции. Неотъемлемым элементом инфраструктуры предприятия является транспортный цех. Его основная задача сводится к своевременному и бесперебойному обслуживанию производства транспортными средствами по перемещению грузов в ходе производственного процесса. На предприятии, где сложились стабильные и устойчивые грузопотоки (массовое производство), перевозки осуществляются согласно графику, по постоянным маршрутам и с одинаковой интенсивностью. При неустойчивых грузопотоках в условиях серийного и единичного производства перемещение грузов возможно на основе разовых заданий или укрупненного сменного графика. 35

В современных условиях важное значение приобретает такой элемент инфраструктуры предприятия, как информационные коммуникации. Последние достижения в области информационных технологий способствуют совершенствованию обмена информацией на предприятии. Непроизводственная инфраструктура предприятия создается для социального обслуживания работников предприятия. Она включает жилищно-коммунальные отделы и службы, столовые, буфеты, детские учреждения, пансионаты, дома отдыха, профилактории, медсанчасти, поликлиники, учебные заведения и др. Ее состав мало связан с производственной структурой и больше зависит от социальной политики, размеров и истории создания предприятия. Более того, на многих предприятиях непроизводственная инфраструктура отсутствует. Тип производства – классификационная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности объема выпуска изделий, типа применяемого оборудования, квалификации кадров, трудоемкости операций и длительности производственного цикла. На практике с учетом комплексной характеристики особенностей организации производства различают три типа организации промышленного производства: единичное, серийное и массовое производства. Единичное производство характеризуется широким ассортиментом продукции и малым объемом выпуска одинаковых изделий. Образцы или не повторяются, или повторяются нерегулярно. Рабочие места не имеют глубокой специализации. Единичное производство характеризуется наличием значительного незавершенного производства, отсутствием закрепления операций за рабочими местами, применением уникального оборудования, частой переналадкой оборудования, высокой квалификацией рабочих, значительным удельным весом ручных операций, общей высокой трудоемкостью изделий и длительным циклом их изготовления, высокой себестоимостью выпускаемой продукции. Разнообразная номенклатура делает единичное производство более мобильным и приспособленным к условиям колебания спроса на готовую продукцию. Единичное производство характерно для станкостроения, судостроения, производства крупных гидротурбин, прокатных станов и другого уникального оборудования. Серийное производство характеризуется изготовлением ограниченного ассортимента продукции. Партии (серии) изделий повторяются через определенные промежутки времени. В зависимости от 36

размера серии различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производства. В серийном производстве удается специализировать отдельные рабочие места для выполнения подобных технологических операций. Уровень себестоимости продукции снижается за счет специализации рабочих мест, широкого применения труда рабочих средней квалификации, эффективного использования оборудования и производственных площадей, уменьшения, по сравнению с единичным производством, расходов на заработную плату. Продукцией серийного производства является стандартная продукция, например машины установившегося типа, выпускаемые обычно в более значительных количествах (металлорежущие станки, насосы, компрессоры, оборудование химической и пищевой промышленности). Массовое производство характеризуется изготовлением отдельных видов продукции в больших количествах на узкоспециализированных рабочих местах в течение продолжительного периода. Механизация и автоматизация массового производства позволяют значительно снизить долю ручного труда. Для массового производства характерны неизменная номенклатура изготовляемых изделий, специализация рабочих мест на выполнении одной постоянно закрепленной операции, применение специального оборудования, небольшая трудоемкость и длительность производственного процесса, высокая автоматизация и механизация. Себестоимость продукции массового производства по сравнению с продукцией единичного и серийного производства минимальна. Этот тип производства экономически целесообразен при достаточно большом объеме выпуска продукции. Необходимым условием массового производства является наличие устойчивого и значительного спроса на продукцию. В условиях экономического кризиса массовое производство становится наиболее уязвимым. Производственный процесс представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию заданного количества, качества, ассортимента и в установленные сроки. Производственный процесс включает ряд технологических, информационных, транспортных, вспомогательных, сервисных и других процессов. Каждый производственный процесс можно рассматривать с двух сторон: как совокупность изменений, которые претерпевают предметы труда, и как совокупность действий работников, направленных на 37

целесообразное изменение предметов труда. В первом случае говорят о технологическом процессе, во втором – о трудовом процессе. Технологический процесс – целесообразное изменение формы, размеров, состояния, структуры, места предметов труда. Такие процессы классифицируются по следующим основным признакам: - источнику энергии; - степени непрерывности; - способу воздействия на предмет труда; - кратности обработки сырья; - виду используемого сырья. По источнику энергии технологические процессы можно разделить на пассивные и активные. Первые происходят как природные процессы и не требуют дополнительной, преобразованной человеком энергии для воздействия на предмет труда (например, остывание металла в обычных условиях и т.п.). Активные технологические процессы протекают либо в результате непосредственного воздействия человека на предмет труда, либо в результате воздействия средств труда, приводимых в движение энергией. По степени непрерывности воздействия на предмет труда технологические процессы делятся на непрерывные и дискретные. При первом виде технологический процесс не прерывается во время загрузки сырья, выдачи готовой продукции и контроля за ним (разливка стали, переработка нефти, производство цемента и т.д.). Дискретные производства характеризуются наличием перерывов в ходе технологического процесса (выплавка стали, литье в формы и т.д.). Существуют также комбинированные процессы, которые сочетают стадии дискретных и непрерывных процессов. По способу воздействия на предмет труда и виду применяемого оборудования различают механические, физические и аппаратурные технологические процессы. Механические осуществляются вручную или с помощью машин. В этих процессах предмет труда подвергается механическому воздействию, т.е. изменяется его форма, размеры, положение (процессы резания, сверления). В физических процессах воздействуют на предмет труда в целях изменения его физического состава (термическая обработка, ковка, сварка). Аппаратурные протекают в специальном оборудовании с изменением химического состава предметов труда (плавка стали, производство пластмасс). По кратности обработки сырья различают: процессы с разомкнутой (открытой) схемой, в которой сырье или материалы подвергаются однократной обработке; процессы с замкнутой (круговой, циркуляционной или циклической) схемой, в которой сырье или 38

материалы неоднократно возвращаются в начальную стадию процесса для повторной обработки. Примером разомкнутой схемы является конвертерный способ получения стали. Примером процесса с замкнутой схемой может быть химическая переработка нефтяных фракций, где для непрерывного восстановления активности катализатора последний постоянно циркулирует между реакционной зоной крекинга и печью для выжигания углерода с его поверхности. В зависимости от вида используемого сырья различают процессы переработки растительного, животного и минерального сырья. Все технологические процессы осуществляются в результате труда работников. Трудовые процессы различаются по следующим основным признакам: - характеру предмета труда и продукта труда (вещественноэнергетические, информационные); - функциям работника (основные, вспомогательные); - степени участия работника в технологическом процессе (ручные, машинные, автоматизированные); - тяжести, условиям труда и т.д. Операция – часть производственного процесса, выполняемая на одном или нескольких рабочих местах, одним или несколькими рабочими (бригадой) и характеризуемая комплексом последовательных действий над определенным предметом труда. Различные отрасли промышленного производства и отдельные предприятия значительно отличаются друг от друга по характеру создаваемой продукции, используемых средств производства и применяемых технологических процессов. Эти различия порождают исключительное многообразие производственных процессов на предприятиях. Производственные процессы делят на простые и комплексные. Последние, в свою очередь, подразделяются на аналитические и синтетические. При простых производственных процессах в ходе последовательного воздействия на однородные предметы труда производят одинаковые продукты. В данном случае технология предписывает как строгую пространственную ориентацию рабочих мест, так и временную последовательность операций. При аналитических производственных процессах предмет труда также однороден. Однако в ходе выполнения отчасти одинаковых операций производят неодинаковые продукты, т.е. из одного вида сырья получают несколько видов продукции. При синтетических производственных процессах различные простые детали изготавливают путем различных операций над разными 39

предметами труда, а затем из них составляют сложные блоки, узлы, т.е. производственный процесс образуется в ходе различных, но связанных в единый комплекс частичных процессов. Естественно, что организация таких процессов наиболее трудоемкая задача. Чем сложнее продукт и разнообразнее методы его изготовления, тем сложнее и организация производственного процесса. Так, если при простом и аналитическом производственных процессах необходимость согласования частичных процессов сведена до минимума, то при синтетическом она требует максимального приложения усилий. Производственные процессы бывают основные и вспомогательные. К основным относятся процессы, которые непосредственно связаны с изменением геометрических форм, размеров, внутренней структуры обрабатываемых предметов, и сборочные операции. Вспомогательными являются процессы, которые непосредственно не связаны с предметом труда и призваны обеспечивать нормальное, бесперебойное функционирование основных процессов. К ним относятся, например, изготовление инструмента для собственных нужд, производство энергии для собственных нужд, контроль качества и др. На любом предприятии организация производственных процессов базируется на рациональном сочетании в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Однако при всем многообразии форм этого сочетания производственные процессы подчинены общим принципам. Принципы рациональной организации можно разделить на две категории: - общие, не зависящие от конкретного содержания производственного процесса; - специфические, характерные для конкретного процесса. Перечислим общие принципы. Специализация – означает разделение труда между отдельными подразделениями предприятия и рабочими местами и их кооперирование в процессе производства. Пропорциональность – обеспечивает равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса, пропорциональное обеспечение рабочих мест информацией, материальными ресурсами, кадрами и т.д. Непрерывность – предусматривает максимальное сокращение перерывов между операциями и определяется отношением рабочего времени к общей продолжительности процесса. 40

Параллельность – характеризует степень совмещения операций во времени. Виды сочетаний операций: последовательное, параллельное и параллельно-последовательное. Прямоточность – обеспечивает кратчайший путь движения предметов труда, информации и т. п. Ритмичность – характеризует равномерность выполнения операций во времени. Техническая оснащенность – ориентирована на механизацию и автоматизацию производственного процесса, устранение ручного, монотонного, тяжелого, вредного для человека труда. Гибкость – заключается в необходимости обеспечивать быструю переналадку оборудования в условиях часто меняющейся номенклатуры продукции. Наиболее успешно реализуется на гибких производственных системах в условиях мелкосерийного производства. Одним из путей улучшения перечисленных принципов рациональной организации производственных процессов является увеличение повторяемости процессов и операций. Наиболее полная их реализация достигается при оптимальном сочетании следующих факторов: - масштаб производства; - сложность номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции; - характер действия технологического и транспортного оборудования; - физическое состояние и форма исходных материалов; - характер и последовательность технологического воздействия на предмет труда и т.д. Производственный цикл – один из важнейших технико-экономических показателей, который является исходным для расчета многих показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. На его основе, например, устанавливаются сроки запуска изделия в производство с учетом сроков его выпуска, рассчитываются мощности производственных подразделений, определяется объем незавершенного производства и осуществляются другие планово-производственные расчеты. Производственный цикл изготовления изделия (партии) представляет собой календарный период нахождения его в производстве от запуска исходных материалов и полуфабрикатов в основное производство до получения готового изделия (партии). Структура производственного цикла включает время выполнения основных, вспомогательных операций и перерывов в изготовлении изделий. 41

Время выполнения основных операций обработки изделий составляет технологический цикл и определяет время, в течение которого осуществляется прямое или косвенное воздействие человека на предмет труда. Перерывы могут быть разделены на две группы: - перерывы, связанные с установленным на предприятии режимом работы, – нерабочие дни и смены, междусменные и обеденные перерывы, внутрисменные регламентированные перерывы для отдыха рабочих и т. п.; - перерывы, обусловленные организационно-техническими причинами, ожидание освобождения рабочего места, ожидание на сборке комплектующих узлов и деталей, неравенство производственных ритмов на смежных, т.е. зависимых друг от друга, рабочих местах, отсутствие энергии, материалов или транспортных средств и т.д.: Тп.ц. = Ттехн + Тпер , где:

Тп.ц, Ттехн – соответственно продолжительность производственного и технологического циклов; Тпер – продолжительность перерывов.

При расчете длительности производственного цикла Тп.ц учитываются лишь те затраты времени, которые не перекрываются временем технологических операций (например, затраты времени на контроль, транспортирование изделий). Перерывы, вызванные организационно-техническими неполадками (несвоевременное обеспечение рабочего места материалом, инструментами, нарушение трудовой дисциплины и т. п.), при расчете плановой длительности производственного цикла не учитываются. При расчете продолжительности производственного цикла необходимо учитывать особенности движения предмета труда по операциям, существующим на предприятии. Обычно используется один из трех видов: последовательный, параллельный, параллельнопоследовательный. При последовательном движении обработка партии одноименных предметов труда на каждой последующей операции начинается лишь тогда, когда вся партия прошла обработку на предыдущей операции. При параллельном движении передача предметов труда на последующую операцию осуществляется поштучно или транспортной партией сразу после обработки на предыдущей операции. При 42

параллельном виде движения длительность производственного цикла значительно сокращается. При параллельно-последовательном виде движения предметы труда передаются на последующую операцию по мере их обработки на предыдущей поштучно или транспортной партией, при этом время выполнения смежных операций частично совмещается таким образом, что партия изделий обрабатывается на каждой операции без перерывов. На продолжительность производственного цикла влияет множество факторов: технологических, организационных и экономических. Технологические процессы, их сложность и многообразие, техническая оснащенность предопределяют время обработки деталей и продолжительность сборочных процессов. Организационные факторы движения предметов труда в процессе обработки связаны с организацией рабочих мест, самого труда и его оплатой. Организационные условия в еще большей степени влияют на продолжительность выполнения вспомогательных операций, обслуживающих процессов и перерывы. Экономические факторы обусловливают уровень механизации и оснащенность процессов (а следовательно, их длительность), нормативы незавершенного производства. Чем быстрее совершается производственный процесс (чем меньше длительность производственного цикла), являющийся одним из элементов кругооборота оборотных средств, тем больше будет скорость их оборачиваемости, тем большее число оборотов они совершают в течение года. В результате происходит высвобождение денежных ресурсов, которые могут быть использованы для расширения производства на данном предприятии. По той же причине происходит сокращение (абсолютное или относительное) объема незавершенного производства. А это означает высвобождение оборотных средств в их вещественной форме, т.е. в форме конкретных материальных ресурсов. Производительность труда при сокращении длительности производственного цикла повышается в результате увеличения объема выпуска продукции за счет увеличения производственной мощности, что приводит к уменьшению доли труда вспомогательных рабочих в единице продукции, а также доли труда специалистов и служащих. Себестоимость продукции при сокращении производственного цикла снижается за счет уменьшения в себестоимости единицы продукции доли общезаводских и цеховых расходов при увеличении производственной мощности. Таким образом, сокращение длительности производственного цикла – один из важнейших источников интенсификации и повышения 43

эффективности производства на промышленных предприятиях. Резервом уменьшения длительности производственного цикла служит совершенствование техники и технологии, применение непрерывных и совмещенных технологических процессов, углубление специализации и кооперирования, внедрение методов научной организации труда и обслуживания рабочих мест. Тема 4. Экономический механизм функционирования предприятия Стратегия – это обобщенная модель действий для достижения поставленных целей. Стратегия – это замысел, ищущий способы реализации. Хозяйственная стратегия определяет назначение и размещение ресурсов. Это – план. Формирование хозяйственной стратегии – процесс разработки целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени. Цели – ключевые результаты, к которым должно стремиться предприятие в своей деятельности. Выбор хозяйственной стратегии зависит от множества условий: форм конкурентной борьбы и степени ее жесткости, темпов инфляции, экономической политики правительства и других внешних и внутренних факторов. Процесс формирования хозяйственной стратегии предприятия включает: - формирование общей или базисной стратегии; - определение функциональных стратегий. Базисная стратегия – общая концепция поведения предприятия на данном этапе его функционирования. При разработке общей или базисной стратегии решаются две основные задачи: - отбор и распределение основных элементов общей стратегии предприятия; - установление конкретной роли каждого из подразделений предприятия при осуществлении стратегии и определении способов распределения ресурсов между ними. Существуют следующие основные типы базисных стратегий. Стратегия роста предполагает увеличение размеров предприятия через проникновение и захват новых рынков. Обычно формируется 44

предприятиями развивающихся отраслей, имеющих устойчивую перспективу и достаточные ресурсы. Основные признаки такой стратегии: - диверсификация путем поглощения менее сильных конкурентов, открытие новых производств; - межфирменное сотрудничество и кооперация с целью контроля за рынками сбыта и ресурсов; - территориальная экспансия, захват новых рынков. Стратегия стабильности – это сосредоточение на существующих направлениях и поддержка их. Формируется предприятием в условиях, когда стратегия роста неприемлема в силу внешних обстоятельств или в случаях, когда предприятие удовлетворено достигнутыми результатами. Другим важным фактором необходимости стабилизации становятся возникающие вследствие расширения и роста проблемы утраты управляемости, контроля за деятельностью предприятия. Необходимость корректировки целей, перестройки организационной структуры заставляет руководство применять тактику сохранения достигнутых темпов роста при одновременном наращивании внутреннего потенциала предприятия. Основные признаки стратегии: - переход на новый режим использования ресурсов; - экономия за счет сокращения расходов, связанных с необходимостью заключения новых контрактов, затрат, связанных с изучением рынка, представительских расходов; - усиления функций управления. Стратегия выживания – это приспособление к существующим рыночным условиям и в отдельных случаях отказ от прежних методов хозяйствования. Применяется предприятиями в условиях четкого представления своих незначительных возможностей, достаточно низкой конкурентоспособности и необходимости обеспечить хотя бы минимальную реализацию своих целей. Основные признаки: - поддержание технического уровня производства; - своевременное обнаружение кризисных тенденций на ранних стадиях; - перепроектирование производственных и других бизнес-процессов; - сохранение квалифицированных специалистов и предотвращение массовых увольнений. Стратегия сокращения применяется в тех случаях, когда функционирование предприятия находится под угрозой. Она характеризуется тем, что уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Основные признаки: 45

- отказ от производства нерентабельных изделий, излишней рабочей силы, плохо работающих каналов распределения и пр.; - продажа активов предприятия. Каждый тип общих стратегий может, в свою очередь, содержать несколько вариантов. Формирование конкретной стратегии предприятия нацелено на достижение его конкурентных преимуществ. Функциональные стратегии – это составные части общей стратегии предприятия. Они являются, по существу, стратегиями, обеспечивающими реализацию общей, базисной стратегии. Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект, на который она направлена. Выделяют следующие функциональные стратегии: Маркетинговая стратегия связана с торгово-сбытовой деятельностью предприятия. Производственная стратегия связана с необходимостью принятия решений о необходимых мощностях, технологии и организации производственного процесса. Финансовая стратегия лежит в основе поведения предприятия на финансовом рынке, выбора предпочтительных форм и методов привлечения и использования финансовых ресурсов. Стратегия управления персоналом связана с необходимостью повышения мотивации труда, оптимизации трудовых процессов. В задачу маркетинговой стратегии входит обеспечение преемственности решений и мер по формированию ассортимента, поддержанию конкурентоспособности товаров, нахождению оптимальных товарных ниш (сегментов), разработка и осуществление упаковки, маркировки, обслуживания товаров. При формировании маркетинговой стратегии необходимо соблюдать ряд условий: иметь четкое представление о целях и стратегии производственно-сбытовой деятельности предприятия; хорошо знать рынок и характер его требований; осознавать возможности и ресурсы в настоящее время и в перспективе. Необходимо также учитывать темпы обновления продукции в целом и по отдельным ее видам с учетом жизненного цикла, соотношение «новых» и «старых» изделий, новых и освоенных рынков, уровень обновления товаров и др. Эти вопросы решаются в тесной привязке к рынку, его требованиям, к поведению конкурентов. Маркетинговая стратегия определяет долговременный курс предприятия, рассчитанный на перспективу и предусматривающий решение принципиальных задач. Ассортимент – это набор товаров, предлагаемых предприятиемизготовителем на рынке. Номенклатура, или товарный ассортимент, – это 46

вся совокупность изделий, выпускаемых предприятием. Вид товара (автомобиль, трактор) делится на ассортиментные группы (типы) в соответствии с функциональными особенностями, качеством, ценой. Каждая группа состоит из ассортиментных позиций (разновидностей или марок), которые образуют низшую ступень классификации. Например, холодильники представлены одно-, двух- и трехкамерными моделями и морозильными камерами. Последние имеют несколько марок, отличаются объемом и некоторыми техническими данными. Производственная программа представляет собой систему плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества. Составление производственной программы имеет свои особенности для разных типов производства. Основными показателями производственной программы являются: номенклатура, содержащая наименование продукции с указанием количества, качества и сроков сдачи; товарная продукция; незавершенное производство; валовая продукция. Определенные на основе расчетов размеры выпуска продукции в натуральном выражении еще нельзя рассматривать как реальное задание по ее производству, т.е. как производственную программу. Выпуск планируемого объема продукции предполагает наличие соответствующих производственных мощностей. Производственная мощность предприятия (цеха, участка) характеризуется максимальным количеством продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено им в единицу времени при полном использовании основных средств в оптимальных условиях их эксплуатации. Различают теоретическую, максимальную, экономическую и практическую мощности. Производственная мощность – величина динамичная, изменяющаяся под влиянием различных факторов. Поэтому она рассчитывается применительно к определенному периоду времени и даже календарной дате. Мощность определяется на начало планового периода – входная мощность и на конец планового периода – выходная мощность. Последняя рассчитывается по формуле: Мк = Мн + Мс + Мр + Мо + Мнз – Мв , где: Мк – мощность на конец планового периода; Мн – производственная мощность на начало планового периода; Мс – ввод мощностей в результате строительства новых, расширения действующих мощностей; 47

Мр – прирост мощности вследствие реконструкции; Мо – увеличение мощности в результате технического переоснащения и проведения других организационно-технических мероприятий; Мнз – увеличение (уменьшение) мощностей вследствие изменения номенклатуры продукции; Мв – уменьшение мощности вследствие ее выбытия. Величина производственной мощности находится под влиянием различных факторов: технических, организационных, экономических. Они влияют как на величину производственной мощности, так и на уровень ее использования. Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих производственных единиц, цехов, участков, агрегатов. Расчет мощности предприятия осуществляется по всем его производственным подразделениям – от группы технически однотипного оборудования к производственным участкам, от участков к цехам и т.д. Мощность ведущего подразделения данной ступени определяет мощность подразделения следующей ступени; по мощности ведущего участка устанавливают мощность цеха и т.д. Ведущим подразделением считается такое, в котором выполняются основные технологические операции по изготовлению продукции, где затрачивается наибольшая доля живого труда и где сосредоточена значительная часть основных средств данного подразделения.

Тема 5. Имущество (внеоборотные активы) предприятия Внеоборотные активы – активы, многократно принимающие участие в производительном цикле и переносящие свою стоимость на производимую продукцию частями, за несколько производственных циклов. В составе внеоборотных активов учитывают: - Нематериальные активы. - Долгосрочные финансовые вложения. - Незавершенные капитальные вложения. - Основные средства. 48

Нематериальные активы – активы, которые не имеют материальновещественной (физической) формы, но принимают участие в производстве продукции. Нематериальные активы представляют собой активы, использующиеся при производстве продукции или для управленческих нужд, в течение периода свыше 12 месяцев. Они не имеют материально вещественной формы и зависят от ожидаемой прибыли. Обязательным условием является возможность их идентификации (выделения, отделения) от другого имущества, а также наличие надлежаще оформленных документов, подтверждающих существование самого актива и исключительного права у организации на результаты интеллектуальной деятельности (патенты, свидетельства и т.д.) Основные категории: - Деловая репутация предприятия – «гудвилл»; - Организационные расходы, связанные с образованием юридического лица, признанные в соответствии с учредительными документами частью вклада участников (учредителей) в уставный (складочный) капитал организации; - Патенты, авторские права (программы ЭВМ, базы данных); - Товарный знак, знак обслуживания, наименование места происхождения товаров; - Права на разработку природных ресурсов; - Ноу-хау – совокупность технических, технологических, управленческих и др. значений, оформленных в виде документации, описания, накопленного производственного опыта, являющихся предметом инноваций, но не запатентованных. В состав нематериальных активов не включаются интеллектуальные и деловые качества персонала организации, их квалификация, способность к труду, поскольку они не отделимы от своих носителей и не могут быть использованы без них. Наиболее сложным с позиции исчисления стоимости и учета является деловая репутация. Деловая репутация предприятия может определяться в виде разницы между покупной ценой предприятия (как приобретенного имущественного комплекса в целом) и стоимостью по бухгалтерскому балансу всех его активов и обязательств. Приобретенная деловая репутация амортизируется в течение двадцати лет (но не более срока деятельности предприятия), и при положительной величине 49

амортизационные отчисления отражаются путем равномерного уменьшения ее первоначальной стоимости. Стоимость объектов нематериальных активов погашается путем начисления амортизации в течение установленного срока их полезного использования. Определение срока полезного использования производится исходя из срока действия патента, свидетельства или ожидаемого срока использования этого объекта, в течение которого предприятие может получать экономические выгоды (доход). По нематериальным активам, по которым невозможно определить срок полезного использования, нормы амортизационных отчислений устанавливаются в расчете на двадцать лет (но не более срока деятельности организации). Долгосрочные финансовые вложения представляют собой затраты на долевое участие в уставном капитале и других предприятиях, на приобретение акций и облигаций на долговременной основе. Включают также инвестиции в дочерние и зависимые общества, займы на срок более 12 месяцев. К незавершенным капитальным вложениям относятся не оформленные актами приемки-передачи основных средств затраты на строительно-монтажные работы, приобретение зданий, оборудования, транспортных средств, инструмента, инвентаря и иных объектов длительного пользования. Основные средства – это часть имущества предприятия, переносящая свою стоимость на вновь создаваемый продукт частями, за несколько производственных циклов. К основным средствам относятся активы, принимающие участие в производстве продукции или для управленческих нужд в течение срока свыше 12 месяцев. Не относятся к основным средствам предметы, используемые менее 12 месяцев независимо от их стоимости. Под сроком полезного использования понимается период, когда предмет приносит доход или служит для выполнения целей предприятия. Единицей бухгалтерского учета основных средств является инвентарный объект. Инвентарным объектом основных средств признается объект со всеми приспособлениями и принадлежностями, или отдельный конструктивно обособленный предмет, предназначенный для выполнения определенных самостоятельных функций, или же 50

обособленный комплекс конструктивно сочлененных предметов, представляющих собой единое целое, предназначенный для выполнения определенной работы. В случае наличия у одного объекта нескольких частей, имеющих разный срок полезного использования, каждая такая часть учитывается как самостоятельный инвентарный объект. Основные средства предприятия – это стоимостное выражение средств труда, которые участвуют во многих производственных циклах, сохраняя при этом свою натуральную форму, и переносят свою стоимость на продукт постепенно, частями, по мере износа. Часто средства труда называют основными производственными фондами. Различие здесь следующее. Основные средства – стоимостная оценка, основные фонды – натуральная форма. Общероссийский классификатор основных фондов включает в себя 10 групп: 1. Здания (из них выделяются жилые здания). 2. Сооружения. 3. Передаточные устройства. 4. Машины и оборудование. 5. Транспортные средства. 6. Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь (в том числе мебель). 7. Рабочий скот. 8. Продуктивный скот. 9. Многолетние насаждения. 10.Другие виды основных фондов. К сооружениям относятся: нефтяные и газовые скважины, гидротехнические сооружения, мосты. Передаточные устройства включают трубопроводы, водопроводы, линии электропередач. Самая многочисленная группа четвертая: силовые машины (турбины, генераторы), рабочие машины, станки, электротехническое оборудование и т.д. Существует деление основных фондов на производственные и непроизводственные. Основные производственные фонды или непосредственно участвуют в процессе производства, или помогают осуществлению производственного процесса. Непроизводственные фонды используются для удовлетворения культурно-бытовых нужд работников, например, это фонды заводских поликлиник, детских садов, пансионатов. В составе основных производственных фондов выделяют активную часть – такие средства труда, которые непосредственно участвуют в создании продукции (машины, оборудование, транспортные средства, 51

приборы). К пассивной части фондов относятся здания и сооружения, которые обеспечивают условия для производственного процесса. Понятно, что чем выше доля активной части, тем больше возможностей у предприятия для увеличения выпуска продукции. Несмотря на условность такого деления, оно широко используется при анализе эффективности использования основных средств. Основные средства служат в течение нескольких (иногда многих) лет, и заменяются лишь по мере их износа. Различают физический и моральный износ основных средств. Физический износ средств труда означает потерю ими присущих свойств в результате эксплуатации или условий хранения. Моральный износ – снижение стоимости в результате появления более дешевых (первый вид морального износа) и производительных (второй вид) основных средств. Физический износ частично восстанавливается путем ремонта, реконструкции и модернизации основных средств. Бороться с моральным износом можно только экономическими методами – применяя механизм ускоренной амортизации для более быстрой замены основных средств. Процесс постепенного перенесения стоимости основных средств по мере износа на производимую продукцию называется амортизацией. Также амортизацию определяют как денежное выражение стоимости основных средств, перенесенной на созданную продукцию. Правильнее во втором случае говорить об амортизационных отчислениях, которые отражают оценку амортизации. На промышленных предприятиях, на долю основных средств приходится более половины от стоимости всего имущества. От их состояния во многом зависит экономика предприятия. Учет основных фондов производится в натуральной и стоимостной формах. В первом случае это могут быть единицы, метры, виды и т.д. Денежный учет необходим для определения общей величины основных средств, их структуры, расчета амортизационных отчислений, оценки эффективности использования. Основные средства имеют следующие виды денежной оценки: 1. Первоначальная стоимость, по которой они принимаются к бухгалтерскому учету. 2. Восстановительная стоимость, которую они имеют в период воспроизводства, с учетом морального износа и переоценки. 3. Остаточная стоимость, которая представляет первоначальную или восстановительную стоимость основных средств за минусом износа. Первоначальной стоимостью основных средств, приобретенных за плату, считается сумма фактических затрат предприятия на их 52

приобретение, сооружение и изготовление, за исключением налога добавленную стоимость и иных возмещаемых налогов. Фактическими затратами на приобретение, сооружение и изготовление основных средств могут быть: - оплата контрактов в соответствии с договором поставщику; - оплата за осуществление работ по договору строительного подряда и иным договорам; - оплата за информационные и консультативные услуги, связанные с приобретением основных фондов; - регистрационные сборы, государственные пошлины и другие аналогичные платежи, произведенные в связи с приобретением или получением прав на объект основных фондов; - затраты, непосредственно связанные с приобретением, сооружением и изготовлением объекта основных фондов. Первоначальной стоимостью основных фондов, внесенных в уставный капитал предприятия, считается их денежная оценка, согласованная с учредителями, а в ряде случаев профессиональным оценщиком. Первоначальной стоимостью основных фондов, полученных по договору дарения и в иных случаях безвозмездного получения, признается их рыночная стоимость на дату их поступления на предприятие. Стоимость основных фондов, по которой они приняты к бухгалтерскому учету, может быть подвержена изменениям. Изменение первоначальной стоимости основных фондов допускается в случаях достройки, дооборудования, реконструкции и частичной ликвидации соответствующих объектов. Предприятие имеет право не чаще одного раза в год переоценивать объекты основных фондов по восстановительной стоимости путем индексации или прямого пересчета по документально подтвержденным рыночным ценам. При изменении отпускных цен на средства производства, сметных цен и тарифов в строительстве в связи с изменением стоимости воспроизводства основных фондов возникает несопоставимость по ценам действующих и вновь вводимых основных фондов. Это приводит к затруднению определения эффективности их использования, а также объема и структуры капитальных вложений. Для устранения этих недостатков периодически производится переоценка основных средств. 53

Механизмом воспроизводства основных средств являются амортизационные отчисления, производимые из выручки от реализации продукции. Амортизационные отчисления начисляются по объекту основных средств с 1– го числа месяца, следующего за месяцем принятия этого объекта к бухгалтерскому учету, и производится до полного погашения стоимости объекта или списания этого объекта. Если срок полезного использования отсутствует в технических условиях или не установлен в централизованном порядке, его определяют исходя из планируемого срока использования объекта в соответствии с ожидаемой производительностью и мощностью и физическим износом, который может зависеть от режима эксплуатации, естественных условий и влияния агрессивной среды, системы всех видов планово-предупредительного ремонта. Начисление амортизации производится ежемесячно, независимо от результатов деятельности предприятия. Исключение составляют периоды перевода оборудования на консервацию, т.е. вывод из производства на срок не менее 3-х месяцев и оформленный специальными актами, и период восстановления объекта, продолжительность которого превышает 12 месяцев. Особенности начисления амортизации: 1. Стоимость специальных инструментов, специальных приспособлений и сменного оборудования погашается только способом списания стоимости пропорционально объему продукции (работ, услуг). 2. Стоимость предметов, предназначенных для сдачи в аренду по договору проката, погашается только линейным способом. 3. Не подлежат амортизации объекты основных средств, потребительские свойства которых с течением времени не изменяются (земельные участки, объекты природопользования). 4. Если объект основных средств был приобретен с использованием бюджетных ассигнований, то амортизацию следует начислять только исходя из сумм собственных использованных средств (стоимость объекта за минусом величины полученных сумм). Кроме того, амортизация не начисляется по: - объектам основных средств, полученным по договору дарения и безвозмездно в процессе приватизации; - жилищному фонду; 54

- объектам внешнего благоустройства и аналогичным объектам лесного хозяйства, дорожного хозяйства, специализированным сооружениям судоходной обстановки и другим объектам; - приобретенным изданиям (книги, брошюры и т.п.). В бухгалтерском учете для начисления амортизации применяется один из следующих способов: - линейный: AГОД =

OFПЕР − OFОЛИКВ OFПЕР = H ГОД , T 100%

где: АГОД – годовая сумма амортизационных отчислений, руб.; OFПЕР – первоначальная стоимость объекта основных фондов, в

рублях; OFЛИКВ - ликвидационная стоимость основных фондов, в рублях; Т – срок полезного использования, лет; HГОД – годовая норма амортизационных отчислений, в %.

- способ уменьшаемого остатка: AГОД =

где:

m −1

∑A i =1

i

m −1 1 (OFПЕР − ∑ Ai ), T i =1

- сумма накопленной амортизации на начало i-го периода, в

рублях.

- способ списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования: AГОД =

Tm +1 m

∑i

OFПЕР ,

i =1

где: Тm+1 - число лет, остающихся до конца срока службы объекта, лет; m

∑i -

сумма чисел лет срока службы объекта, лет.

i =1

- способ списания стоимости пропорционально объему продукции (работ): AГОД =

где:

QОТЧ OFПЕР , Q ПРОЕКТ

QОТЧ - натуральный показатель объема продукции (работ) в

отчетном периоде; QПРОЕКТ - проектируемый объем продукции (работ) за весь срок использования объекта основных средств.

55

Использование линейного способа предполагает равномерное списание стоимости объекта за весь период эксплуатации. При этом за базу расчета принимают первоначальную стоимость объекта основных средств. Для групп высокотехнологичного оборудования моральный износ наступает значительно раньше физического. Для формирования необходимых ресурсов, применяется способ уменьшаемого остатка (ускоренный способ), предполагающий использование коэффициентов ускорения. Коэффициент может быть равен 2 или 3. Для этого способа за базу расчета принимают остаточную стоимость объекта на начало каждого периода. При применении способа списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования годовая сумма амортизационных отчислений определяется исходя из первоначальной стоимости объекта основных фондов и соотношения числа лет, оставшихся до конца срока службы объекта, и суммы чисел лет срока службы объекта. Этот способ с точки зрения финансового планирования предпочтителен тем, что позволяет уже в начале эксплуатации списать большую часть стоимости основных фондов. Далее темп списания замедляется, что обеспечивает снижение себестоимости продукции. При способе списания стоимости пропорционально объему продукции (работ) начисление амортизационных отчислений производится исходя из натурального показателя объема продукции (работ) в отчетном периоде и соотношения первоначальной стоимости объекта основных фондов и предполагаемого объема продукции (работ) за весь период полезного использования объекта основных фондов. Применение указанного способа позволяет предприятиям учитывать физический износ и режим использования объекта. В налоговом учете амортизация начисляется одним из следующих методов: 1. линейным методом; 2. нелинейным методом. Сумма амортизации для целей налогообложения определяется налогоплательщиками ежемесячно. Амортизация начисляется отдельно по каждому объекту амортизируемого имущества. Налогоплательщик применяет линейный метод начисления амортизации к зданиям, сооружениям, передаточным устройствам, 56

входящим в восьмую - десятую амортизационные группы, независимо от сроков ввода в эксплуатацию этих объектов. К остальным основным средствам налогоплательщик вправе применять любой из методов, предусмотренный НК РФ. Выбранный налогоплательщиком метод начисления амортизации не может быть изменен в течение всего периода начисления амортизации по объекту амортизируемого имущества. В целях налогообложения основные средства, подлежащие амортизации (амортизируемое имущество) распределяются по амортизационным группам в соответствии со сроками их полезного использования. Амортизируемое имущество объединяется в следующие амортизационные группы: первая группа – все недолговечное имущество со сроком полезного использования от 1 года до 2 лет включительно; вторая группа – имущество со сроком полезного использования свыше 2 лет до 3 лет включительно; третья группа – имущество со сроком полезного использования свыше 3 лет до 5 лет включительно; четвертая группа – имущество со сроком полезного использования свыше 5 лет до 7 лет включительно; пятая группа – имущество со сроком полезного использования свыше 7 лет до 10 лет включительно; шестая группа – имущество со сроком полезного использования свыше 10 лет до 15 лет включительно; седьмая группа – имущество со сроком полезного использования свыше 15 лет до 20 лет включительно; восьмая группа – имущество со сроком полезного использования свыше 20 лет до 25 лет включительно; девятая группа – имущество со сроком полезного использования свыше 25 лет до 30 лет включительно; десятая группа – имущество со сроком полезного использования свыше 30 лет. Классификация основных средств, включаемых в амортизационные группы, утверждается Правительством Российской Федерации. 57

При анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия исследуются показатели состояния и эффективности использования основных средств. К показателям состояния основных средств относятся: - коэффициент износа: k ИЗН =

OFИЗН , ГОД OFСРЕД

k ГОДН =

OFОСТ , ГОД OFСРЕД

- коэффициент годности:

- коэффициент обновления: k ВВОД =

OFВВОД ГОД OFСРЕД

,

- коэффициент выбытия: k ВЫБ =

где:

OFВЫБ , ГОД OFСРЕД

ГОД OFСРЕД - среднегодовая стоимость основных фондов, в рублях;

OFИЗН - стоимость износа основных фондов, в рублях; OFВВОД - стоимость введенных новых основных фондов, в рублях; OFВЫБ - стоимость выбывших основных фондов, в рублях.

Коэффициент износа основных средств – показатель, характеризующий среднюю изношенность средств труда. Он определяется как отношение суммы амортизации основных средств к среднегодовой их стоимости. Коэффициент годности основных средств – показатель, характеризующий их состояние на определенную дату. Он исчисляется отношением остаточной стоимости основных средств к среднегодовой их стоимости и является величиной, обратно пропорциональной величине коэффициента износа основных средств. Коэффициент обновления основных средств – показатель, характеризующий долю введенных в действие в данном периоде новых основных средств в общей их стоимости. На конец периода он определяется отношением стоимости вновь введенных в действие основных средств за рассматриваемый период к стоимости всех основных средств на конец периода при предположении, что за рассматриваемый период все вновь поступившие основные средства сохранились. 58

Коэффициент выбытия основных производственных фондов рассчитывается, как отношение стоимости выбывших в течении года основных средств к среднегодовой стоимости основных средств. Степень использования основных фондов в денежном выражении определяют следующие показатели: - фондоотдача: FОТД =

W , ГОД OFСРЕД

- фондоемкость: FЕМК =

ГОД OFСРЕД

W

,

- фондовооруженность: FВООР =

ГОД OFСРЕД ГОД Ч СРЕД

,

где: W - объем производства продукции, в рублях; ГОД Ч СРЕД - среднегодовая численность работников, человек.

Обобщающим показателем эффективности использования основных средств является фондоотдача: отношение объема производства продукции (работ, услуг) к среднегодовой балансовой стоимости основных средств. Показатель фондоемкости оборудования рассчитывается, как отношение среднегодовой стоимости основных средств к объему производства продукции. Фондовооруженность – это стоимость основных средств, приходящихся на одного рабочего. Этот показатель исчисляется отношением среднегодовой стоимости действующих производственных основных средств к среднесписочной численности работников. Использование амортизационных отчислений направлено на воспроизводство основных средств. В реальных условиях, особенно при инфляции, этих средств обычно не достаточно не только на расширенное, но и на простое воспроизводство. Поэтому для эффективного воспроизводства необходимы и другие источники. Финансирование процесса формирования основных средств может осуществляться за счет следующих основных источников: 59

- средств учредителей, передаваемых в момент создания предприятия или уже в процессе его функционирования; - собственных ресурсов предприятия, созданных в процессе его уставной деятельности; - средств, полученных предприятием на заемной основе в форме целевых банковских ссуд; - ассигнований из бюджетов различных уровней и внебюджетных фондов; - аренды, и ее разновидности – лизинга. Различают простое и расширенное воспроизводство основных средств. Простое воспроизводство предполагает восстановление первоначальных свойств объекта основных средств или его замену на аналогичный объект по техническим и технологическим свойствам. К числу основных форм простого воспроизводства относят: - текущий ремонт – процесс частичного восстановления функциональных свойств и стоимости основных средств в процессе их обновления (замена деталей, узлов); - капитальный ремонт – процесс частичной или полной замены отдельных элементов основных средств, включая базовые, а также полного восстановления основных средств; - приобретение новых видов основных средств. При расширенном воспроизводстве предполагается реконструкция или модернизация объекта основных средств, замещение объекта более современным, улучшенным аналогом. Реконструкция представляет собой полное или частичное переоборудование и переустройство предприятия с заменой морально устаревшего и физически изношенного оборудования, механизацией и автоматизацией производства, устранением диспропорций в технологических звеньях и вспомогательных службах. Техническое перевооружение включает комплекс мероприятий по повышению до современных требований технического уровня отдельных участков производства, агрегатов, установок путем внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации и замене устаревшего и физически изношенного 60

оборудования новым, более производительным; устранению узких мест, совершенствованию организации и структуры производства. Факторы, обеспечивающие рост эффективности использования основных средств предприятия: - повышение производительности оборудования в результате технического перевооружения, реконструкции действующих или строительства новых предприятий; - повышение коэффициента сменности оборудования; - улучшение использования по времени и мощности; - ускорение освоения вновь вводимых мощностей; - снижение стоимости единицы мощности вновь вводимых, реконструируемых и перевооружаемых предприятий; - замена ручного труда машинами. Тема 6. Оборотные фонды: понятие, материально-вещественная их стоимостная форма и классификация Оборотные средства предприятия – это стоимостное выражение предметов труда, которые участвуют в одном производственном цикле, утрачивают свою натуральную форму, и полностью переносят свою стоимость на готовую продукцию. Они обслуживают весь воспроизводственный цикл, включающий и процесс производства, и процесс обращения. Соответственно в материально-вещественной форме они делятся на оборотные производственные фонды и фонды обращения. Оборотные фонды, в свою очередь, состоят из различных вещественных элементов или оборотных активов (табл. 1). Рассмотрим элементы оборотных производственных фондов. В состав предметов труда входят: - сырье и основные материалы, из которых изготавливается продукт; - вспомогательные материалы – топливо, тара и тарные материалы для упаковки, запасные части. Они используются для обслуживания, ухода за орудиями труда, облегчая процесс производства, а также придания продукту определенных потребительских свойств; покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия.

61

Таблица. 1. Состав оборотных фондов Оборотные производственные фонды Средства в запасах Средства в производстве

Сырье, Основные материалы, Покупные полуфабрикаты, МБП

Незавершенное производство, Расходы будущих периодов

Фонды обращения Готовая Денежные продукция средства и средства в расчетах Готовая Денежные продукция, средства, Товары Дебиторская отгруженные задолженность, Средства в прочих расчетах

Полуфабрикаты не являются готовой продукцией и вместе с комплектующими играют такую же роль в производственном процессе, что и основные материалы. Сырьем называется продукция сельского хозяйства и добывающей промышленности, а материалами – продукция обрабатывающих отраслей промышленности. В специальную группу оборотных фондов выделяются малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, например, инструменты с небольшим сроком службы. По экономическому содержанию они являются средствами труда, так как могут многократно участвовать в процессе производства, не теряя своей материально - вещественной формы. Тем не менее, их включают в состав оборотных фондов, чтобы упростить учет их износа. Помимо производственных запасов в состав оборотных производственных фондов предприятия входят средства в производстве, которые включают в себя незавершенное производство (НЗП) и расходы будущих периодов (РБП). НЗП представляет собой еще не прошедшие все стадии обработки предметы труда. Это уже не производственные запасы, но еще и не готовая продукция. В промышленности и строительстве объем НЗП может достигать значительных величин, как в абсолютном, так и относительном измерении – многое зависит от технологического процесса. Легко представить, сколь огромны объемы НЗП в 62

автомобильном производстве. А в такой не менее крупной отрасли, как энергетика, напротив, удельный вес НЗП незначителен. РБП включают затраты на подготовку и освоение новой продукции, новой технологии, которые производятся в данном году, однако относятся на продукцию будущего года. Это нематериальный, невещественный элемент оборотных производственных фондов. Состав фондов обращения неоднороден. Основную его часть составляет готовая продукция на складе предприятия и отгруженная клиентам. Поступление готовой продукции на склад завершает процесс его производства, а отгрузка ее клиентам – начало процесса обращения. Другая часть фондов обращения – денежные средства и средства в расчетах. Денежные средства могут быть на расчетном счете предприятия в коммерческом банке, в различных финансовых инструментах, в кассе, переводах и т.д. Дебиторская задолженность включает задолженность подотчетных лиц, поставщиков, налоговых органов при переплате налогов и т.д. Итак, мы видим, что оборотные средства состоят из большого числа элементов, каждый из которых важен для осуществления повседневной деятельности предприятия. Поэтому их еще называют текущими активами. Их особенность заключается в том, что в любой момент времени они должны присутствовать в количествах, достаточных для бесперебойного функционирования процесса производства и обращения. Недостаток любого из них может привести к негативным последствиям для предприятия: остановке производства, потере покупателей, задержке платежей и т.д. С другой стороны, желание перестраховаться, накопление излишних запасов сырья, материалов, готовой продукции означает увеличение суммы оборотных средств и неэффективное использование капитала предприятия. Нахождение оптимального состояния, управление текущими активами – важнейшая и одновременно труднейшая задача для любого предприятия. С этой целью осуществляется нормирование и лимитирование оборотных средств. Нормирование оборотных средств заключается: - в разработке норм по видам товарно-материальных ценностей; - в определении сумм оборотных средств, необходимых для образования постоянных минимальных и в то же время достаточных запасов материальных ценностей, неснижаемых остатков незавершенного производства и других оборотных средств. 63

В процессе нормирования оборотных средств определяют норму и норматив оборотных средств. Для обеспечения бесперебойного процесса производства и реализации продукции предприятия пользуются типовыми или собственными нормами оборотных средств по видам товарноматериальных ценностей и затрат, выраженных в относительных величинах (днях, процентах и т. д.), и нормативами оборотных средств в денежном выражении. По источникам образования оборотные средства предприятий делятся на: • собственные и приравненные к ним; • заемные; • привлеченные. Собственные оборотные средства образуются за счет уставного фонда и прибыли предприятия путем нормирования. Источником оборотных средств, приравненных к собственным, является устойчивая кредиторская задолженность предприятия, например, задолженность по заработной плате, страховым платежам и другим устойчивым пассивам. При нормировании оборотных средств необходимо учитывать зависимость норм от следующих факторов: • длительности производственного цикла изготовления продукции; • согласованности и четкости в работе заготовительных, обрабатывающих и выпускающих цехов; • условий снабжения (длительности интервалов поставки, размеров поставляемых партий); • отдаленности поставщиков от потребителей; • скорости перевозок, вида и бесперебойности работы транспорта; • времени подготовки материалов для запуска их в производство; • периодичности запуска материалов в производство; • условий реализации продукции; • системы и формы расчетов, скорости документооборота, возможности использования факторинга. Суммарный норматив оборотных средств в производственных запасах (Нз), определяется умножением среднесуточного потребления материальных ресурсов в стоимостном выражении на норму запаса в днях: 64

Нз =

Мп ⋅Н Тп

где: Мп — сумма расходов определенной группы материальных ресурсов на плановый период; Т п — число дней в плановом периоде; Н — установленная норма запаса для данного вида ресурсов, дней. В зависимости от назначения запаса различают транспортный, подготовительный, текущий, страховой (или гарантийный) и технологический запас. Транспортный запас создается на предприятиях на поставки, по которым возникает разрыв между сроками поступления платежных документов и материалов. В целом по промышленности он должен составлять 1—2 дня. Подготовительный запас складывается из времени, необходимого для приемки, складирования и лабораторного анализа качества поступивших материалов. Определяется расчете или по фактическому времени за отчетный период, скорректированный на изменяющиеся условия (механизация погрузочно-разгрузочных работ, совершенствование методов контроля и др.). Текущий запас - основной вид запаса, который необходим для бесперебойного обеспечения производства в период между двумя очередными поставками. Величина текущего запаса в днях определяется обычно в пределах половины среднего интервала между поставками. В натуральном или условно-натуральном измерении текущий запас (3тек) определяется по формуле:

Зтек = Ип ⋅ М сут ⋅ Кзап где:

Ип — интервал поставки, дней; Мсут - среднесуточная потребность материальных ресурсов; Кзап - коэффициент задержки ресурсов в запасе. К зап =

Пп Д

65

где:

Пп - периодичность потребления материальных ресурсов, дней; Д — календарное время — число дней в плановом периоде. Нормирование страхового (гарантийного) запаса в днях осуществляется двумя способами: а) по среднему отклонению фактических сроков поставки от плановых; б) по времени, необходимому для срочного оформления заказа и доставки материальных ресурсов от поставщика к потребителю. Технологический запас (3тех) необходим на время подготовки прибывших материальных ресурсов к производственному потреблению. Если для этого не требуется специальных операций по предварительной технологической обработке материалов, технологический запас принимается равным одному дню. При необходимости технологической подготовки запас материальных ресурсов для этого устанавливается при условии, что интервал поставки менее 90 дней, и рассчитывается по формуле:

З тех = П где: дней.

м

⋅М

сут

Пм — период времени подготовки материалов к производству,

Кроме этого, в ряде случаев создаются сезонные запасы, образование которых обусловлено либо сезонным характером заготовки ресурсов (сахарной свеклы), либо условиями завоза (водным путем). Норма производственного запаса при сезонных поставках определяется количеством дней от даты начала накопления материальных ресурсов в пункте отправки до даты поступления его первой партии к потребителю. На предприятии следует рассчитывать величины максимально допустимых и средних запасов материальных ценностей. Максимальный запас (3мак) определяется по формуле: З мак = ( И п + П м + Г з ) ⋅ М сут

где: Г — гарантийный запас в днях. 66

Средний запас (3ср) рассчитывается по выражению:

З ср = ( И п + П м ) К о + Г з ⋅ М

сут

где: Кд — коэффициент одновременности потребления ресурсов, укрупнено принимается 0,66. Расчет нормативов некоторых оборотных средств в запасе можно рекомендовать исходя из: • стоимости запаса тары на 1 руб. товарной продукции; • стоимости запаса запчастей на 10 руб. балансовой стоимости машин и оборудования, ремонтируемых децентрализованно (не на базах центроремонта); • стоимости запаса инвентаря, спецодежды, инструмента общего назначения на 1 работающего промышленно-производственного персонала. Норматив оборотных средств на незавершенное производство (Ннп) определяется по формуле: ТП Н нп = ⋅ Т П ⋅ К нз ВП где: Вп — плановый объем товарной продукции по производственной себестоимости; Тц — длительность цикла изготовления продукции; Кнз — коэффициент нарастания затрат, представляющий собой отношение себестоимости продукции в незавершенном производстве к плановой ее себестоимости:

К

нз

=

З а + 0 ,5 З о За + Зо

где: 3а — первоначальные затраты (на сырье, материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие элементы); 3о — все остальные затраты; 0,5 — коэффициент, характеризующий равномерность нарастания последующих затрат. Норматив оборотных средств на расходы будущих периодов (Нбп) рассчитывается по равенству:

67

Н

бп

= Р

бн

+ Р

п

− Р

в

где: Рбн — сумма средств, вложенных в расходы будущих периодов, на начало планового года; Рп — расходы на данный плановый период по смете; Рв — расходы, включаемые в себестоимость продукции планового периода по смете затрат на производство. Норматив на готовую продукцию, находящуюся на складе (Нгот), определяется по формуле:

Н гот =

Вп ⋅ Ск Тп

где: Ск — установленный норматив пребывания готовой продукции на складе, дней. В целях мобилизации свободных денежных средств и пуска их в хозяйственный оборот для предприятий всех форм собственности установлен государственный норматив на хранение денежных средств в кассах предприятий. Все суммы сверх этого норматива должны сдаваться на банковский депозит. Оборачиваемость оборотных средств и пути ее ускорения. Ускорение оборачиваемости оборотных средств уменьшает потребность в них, снижает себестоимость промышленной продукции, в структуре которой только материальные и приравненные к ним затраты составляют в среднем около 70%. Скорость оборота средств — комплексный показатель организационно-технического уровня производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Увеличение числа оборотов достигается за счет сокращения времени производства и времени обращения. Время производства обусловлено технологическим процессом и характером применяемой техники. Сокращение времени производства в основном происходит за счет внедрения достижений научно-технического прогресса (НТП). Сокращение времени обращения также достигается за счет НТП, включающего развитие специализации и кооперирования, рационализацию 68

межзаводских связей, документооборота, расчетов, усвоение маркетинга и других элементов рыночных отношений. Общая оборачиваемость всех оборотных средств складывается из оборачиваемости отдельных элементов. Скорость, как общей оборачиваемости, так и оборачиваемости отдельных элементов оборотных средств характеризуется следующими показателями. Длительность одного оборота (Т) всех оборотных средств, в днях: Т=

До Ко

Количество оборотов (Коб) (коэффициент оборачиваемости) исчисляется по соотношению: К об =

Рп Со

где: Со — средняя стоимость всех оборотных средств; До — число дней в анализируемом периоде 30,60,90; Рп — выручка от реализации продукции и внереализационных операций в рыночных ценах. Коэффициент закрепления оборотных средств Кзо коэффициенту оборачиваемости): К зо =

(обратный

Со Рп

По таким же формулам производится расчет оборачиваемости отдельных элементов оборотных средств. Совокупность слагаемых оборачиваемости отдельных элементов (или их групп) даст общий показатель оборачиваемости всех оборотных средств. По результатам оборачиваемости рассчитывается сумма экономии оборотных средств (абсолютное или относительное высвобождение) или сумма их дополнительного привлечения.

69

Тема 7. Трудовые ресурсы и персонал предприятия Трудовые ресурсы — трудоспособная часть населения, люди, которые обладают физическими и интеллектуальными возможностями для производства материальных благ и услуг. Трудовые ресурсы характеризуются различными показателями. Возраст выступает критерием, позволяющим выделить из всего населения трудовые ресурсы. Необходимые для работы физические и интеллектуальные способности зависят от возраста. Показатель трудовых ресурсов по полу имеет важное значение для формирования эффективной структуры занятости по сферам приложения труда. Он определяется соотношением мужчин и женщин, занятых в общественном производстве, домашнем и личном хозяйстве, на учебе с отрывом от производства и т.д. Структура трудовых ресурсов по полу различается по территории страны и сферам занятости. Уровень образования характеризуется степенью грамотности, средним числом лет обучения, распределением населения по группам в зависимости от полученного образования. Профессиональная структура работников представляет собой соотношение по профессиям и квалификации. Понятие «трудовые ресурсы» используется для характеристики трудоспособного населения в масштабах страны, региона, отрасли экономики. В рамках отдельного предприятия наиболее употребляемое понятие — персонал. Персонал предприятия – личный состав предприятия, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников. Основными характеристиками персонала предприятия являются численность и структура. Численность персонала предприятия зависит от характера, сложности, трудоемкости производственных и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторы определяют ее нормативное (плановое) значение. Реально персонал характеризуется списочной (фактической) численностью, т.е. числом работников, которые официально работают на предприятии в данный момент. Структура персонала предприятия — это совокупность отдельных групп работников, объединенных по ряду признаков и категорий. В 70

зависимости от участия в производственном процессе выделяются: промышленно-производственный персонал — работники, связанные непосредственно с производством, и непромышленный персонал — работники, напрямую не связанные с производством или его обслуживанием, работники социальной инфраструктуры предприятия (например, работники детских и медицинских учреждений, находящихся на балансе предприятия). В зависимости от характера трудовых функций промышленнопроизводственный персонал подразделяется на категории: - рабочие — это работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных, непосредственно связанных с производством продукции, и вспомогательных, связанных с обслуживанием производства; - специалисты — работники, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические, административные и другие функции. К ним относятся: экономисты, инженеры, технологи, юристы, и др.; служащие (технические исполнители) — работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание и другие функции. К ним относятся секретари, табельщики, кассиры, экспедиторы и др.; - руководители (менеджеры), осуществляющие функции управления предприятием. Руководителей условно можно подразделить на высший уровень (предприятия в целом — генеральный директор и его заместители); средний (руководители основных структурных подразделений — цехов, отделов, управлений, а также главные специалисты) и низовой (работающие с исполнителями — руководители участков, секторов, бюро). Разделение персонала предприятия на категории осуществляется в соответствии с квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов, других служащих, разработанным Минтруда. Половозрастная структура персонала предприятия — это соотношение групп персонала по полу и возрасту.

71

В структуре персонала по уровню образования выделяются работники, имеющие высшее, незаконченное высшее, среднее специальное и среднее общее образование. Структура персонала по стажу может рассматриваться по общему трудовому стажу и стажу работы на данном предприятии. Профессиональная структура персонала предприятия — это соотношение представителей различных профессий или специальностей (экономистов, бухгалтеров, рабочих), обладающих теоретическими и практическими навыками, приобретенными в результате обучения и опыта работы в данной области. Квалификационная структура персонала — соотношение работников различного уровня квалификации, необходимого для выполнения определенных трудовых функций. Уровень квалификации рабочих определяется разрядом или классом, а для специалистов — категорией, разрядом или классом. Численность работников не остается постоянной, а непрерывно изменяется вследствие того, что предприятие осуществляет в течение того или иного периода наем и увольнение рабочей силы. Поэтому наряду с численностью персонала на отчетные даты учитываются и средние за период показатели. Оценка величины ресурсов рабочей силы по данным о среднем списочном числе работников является наиболее общей, но практически не отражает картины фактического или возможного их использования. 8.1. Рабочее время и производительность труда Далеко не весь объем календарного фонда времени работников может быть реально использован в производственной деятельности. В составе календарного фонда времени каждого работника за достаточно длительный период обязательно будут выходные и праздничные дни; дни очередного и дополнительных отпусков, предусмотренные трудовым законодательством; дни неявок на работу по болезни; неявки на работу с разрешения администрации и, наконец, прогулы. Рабочим называется время, в течение которого работник обязан выполнять порученную работу (Рис. 5).

72

Рабочее время

Время работы

Время работы, не обусловленной выполнением производственного задания

Оперативное

Основное

Время выполнения производственного задания

Подготовительнозаключительное

Время обслуживания рабочего места

Время перерывов

Регламентированных

Нерегламентированных

Вызванных нарушением производственного процесса

Обусловленных технологией и организацией производства

Вспомогательное На отдых и личные надобности

Время ручной Время машинноручной работы работы

Активного

Время наблюдений за работой оборудования

Организационного обслуживания

Технологического обслуживания

Отдых

Вызванных нарушением производственной дисциплины

Личные надобности

Пассивного

Рис. 5. Классификация затрат рабочего времени 73

Нормальная продолжительность рабочего времени в России не может превышать 40 часов в неделю. Основными единицами учета рабочего времени являются человеко-час и человеко-день. Человекочасом отработанного или неотработанного времени считают один час пребывания работника в течение смены, а человеко-днем - один день работника в течение его пребывания в составе персонала предприятия. На практике учет фонда времени работников по предприятию в целом и по отдельным категориям работников осуществляется путем составления годового баланса рабочего времени, с выделением в составе календарного фонда табельного фонда, максимально возможного фонда рабочих человеко-дней и в его составе явочного и неявочного фондов. Например: 1. Календарный фонд (Тк) равен числу календарных дней за определенный календарный период (месяц, квартал, год). Он может быть рассчитан на всю численность рабочих, группу рабочих предприятия (цеха, участка) и в среднем на одного рабочего (в чел/днях или чел/часах). -

в чел/днях: TK = ДК х РСС;

-

в чел/часах: TK = ДК х РС х ПС,

где Дк — число календарных дней в данном периоде; Рсс — среднесписочная численность рабочих в данном периоде (чел.); Пс — средняя установленная продолжительность смены (час). 2. Табельный (номинальный) фонд рабочего времени (Ттаб) определяется как разность между календарным фондом рабочего времени рабочих (в чел/днях или чел/часах) и количеством праздничных (Тпрз) и выходных (Тв) чел/дней (чел/часов): Ттаб = (Тк – Тпрз – Тв) × Рсс (чел/дней) или Ттаб = (Тк – Тпрз – Тв) × Рсс × Пс (чел/час).

3. Максимально возможный фонд рабочего времени (Тmax) характеризует потенциальную величину максимально возможного для 74

использования фонда рабочего времени рабочих в данном периоде, кроме выходных, праздничных дней и времени на очередные отпуска (То), и определяется: -

в чел/днях:

Тmax = Тк – (Тпрз + Тв + То) × Рсс или Тmax = Ттаб – То × РСС; -

в чел/часах:

Тmax = Тк – (Тпрз + Тв + То) × Рсс × Пс или Тmax = Ттаб – То × РСС × Пс.

4. Плановый эффективный фонд рабочего времени (Трв) меньше максимально возможного фонда на величину планируемых невыходов рабочих на работу по уважительным причинам (невыходы на работу по болезни и родам, время на выполнение государственных и общественных обязанностей, продолжительность учебных отпусков и др.). Продолжительность планового эффективного фонда рабочего времени может быть определена на основе баланса рабочего времени по следующей формуле: Трв = (Тк – Тв – Тпрз – То – Тб – Ту – Тг – Тпр) × Псм – (Ткм + Тп + Тс) (чел/час), где Тк — количество календарных дней в году; Тв — количество выходных дней в году; Тпрз — количество праздничных дней в году; То — продолжительность очередных и дополнительных отпусков (дни); Тб — невыходы на работу по болезни и родам (дни); Ту — продолжительность учебных отпусков (дни); 75

Тг — время на обязанностей (дни);

выполнение

государственных

и

общественных

Тпр — прочие неявки, разрешенные законом (дни); Псм — продолжительность рабочей смены (часы); Ткм — потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня кормящим матерям (часы); Тп — потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня подросткам (часы); Тс — потери рабочего времени в связи с сокращенным рабочим днем в предпраздничные дни (часы). Количество нерабочих дней по уважительным причинам (Тб, Ту, Тг, Тпр, Ткм, Тп) определяется, как правило, на основе средних данных отчета за прошедший год и в соответствии с законодательством по труду. Пример расчета планового эффективного фонда рабочего времени представлен в таблице. Расчет планового эффективного годового фонда рабочего времени Категория времени Календарный фонд Выходные дни Праздничные дни Номинальный фонд Невыходы на работу В том числе: а) очередной и дополнительный отпуска;

Обозначение Дни Тк 365 Тв 104 Тпрз 10 251 32 То 25 Тб 4 Ту 1 Тг 1

Часы 2920 832 80 2008 256 200 32 8 8

б) болезни и роды; в) отпуск в связи с учебой; г) выполнение государственных и общественных обязанностей;

Тпр

1

8

д) прочие неявки, разрешенные 76

законом Потери рабочего времени в течение рабочего дня по уважительным причинам

—

113

Ткм

—

60

Тп

—

45

Тс

—

8

219

1639

—

7,48

В том числе: а) перерывы для кормления детей; б) сокращенный рабочий день подростков; в) сокращенный рабочий день в предпраздничные дни Плановый эффективный фонд Средняя продолжительность рабочего дня Средняя установленная продолжительность рабочего дня рассчитывается как среднеарифметическая величина, взвешенная с учетом официально установленной продолжительности рабочего дня по численности отдельных групп рабочих. Пример расчета На предприятии 55 человек имеют продолжительность рабочего дня 8 часов при 5-дневной рабочей неделе и 50 человек — 7-часовой рабочий день. Эффективный фонд — 219 дней. Тогда средняя продолжительность рабочего дня с учетом 8 предпраздничных дней за год по каждой категории работающих равна:

В среднем по предприятию средняя продолжительность рабочего дня равна:

77

Для некоторых категорий работников (работающих на вредных участках производства, для подростков и других групп) продолжительность рабочей недели и, соответственно, рабочего дня сокращена. Различают полную продолжительность рабочего дня, то есть с учетом сверхурочно отработанных часов, и урочную продолжительность рабочего дня (без учета сверхурочно отработанных часов). Сверхурочное время (максимальное количество часов за 120) — часы, отработанные сверх установленной законом продолжительности рабочего времени, включая часы, отработанные в выходные и праздничные дни, если за них не предоставляются другие дни отдыха. Различия между плановым и фактическим фондами рабочего времени представлены на рисунке.

Годовой фонд рабочего времени Определяется продолжительностью рабочего дня (недели) и количеством рабочих дней в году. На 2002 г.: при 40часовой рабочей неделе — 2001 час, при 36-часовой рабочей неделе — 1806 часов

Планируемые потери рабочего времени — ежегодные отпуска, дополнительные отпуска (учеба, роды), болезни (с учетом профилактических мероприятий), выполнение государственных обязанностей и др. Внеплановые потери рабочего времени — неявки с разрешения администрации, отвлечения на работы, с не связанные основной деятельностью, прогулы (неявки на работу); опоздания, простои и др.

Фактический фонд рабочего времени Меньше годового фонда рабочего времени на величину планируемых и внеплановых его потерь. В него включаются фактически отработанные сверхурочные часы

78

Различия фактического

между

категориями

фонда

времени

планового

и

При расчете списочной численности работников используют, как правило, плановый эффективный фонд рабочего времени. На основе данных, содержащихся в балансе рабочего времени, можно рассчитать коэффициенты использования фондов рабочего времени: календарного, табельного, максимально возможного, планового эффективного. 8.2. Показатели оценки использования трудовых ресурсов предприятия Трудовой коллектив по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется, увольняются одни работники, принимаются другие. Изменение численности кадров характеризуется текучестью, приема, стабильностью, численностью на определенную дату и среднесписочной численностью работников. Коэффициент выбытия кадров (kв.к.), определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за календарный период (Чув.), к среднесписочной численности работников за тот же календарный период (Чсс). kв.к = Ч ув / Ч сс

Коэффициент приема кадров (kпр.к.), определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период времени (Чпр.), к среднесписочной численности работников за тот же период (Ч сс). Коэффициент стабильность кадров (k ст.к.) рекомендуется использовать k пр.к = Ч прин. / Ч сс

при оценке уровня организации управления производством предприятия в целом, так и в отдельных подразделениях:

как

kст.к = 1 − Ч ув. /(Ч сс + Ч пр. )

где: Чув. - численность работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период; 79

Чсс - средняя списочная численность работающих на данном предприятии в период предшествующий отчетному, чел.; Ч пр. численность вновь принятых за отчетный период работников, чел. Ч

сс

=Ч +Ч

пр.

⋅ Д / Д −Ч Д / Д − Ж р к ув. нд к

где: Ч - списочная численность работников на начало отчетного периода; Чпр. - количество работников принятых в течение отчетного периода; - количество отработанных дней принятыми работниками Др за отчетный период; Дк - количество календарных дней за отчетный период; Чув. - количество работников уволившихся за отчетный период; Днд количество недоработанных дней, уволившимися работниками до конца отчетного периода. Ж – численность женщин находящихся в декретном отпуске. Процесс производства не может осуществляться без труда человека. Повышение эффективности работы предприятия предполагает повышение производительности труда человека, что является важнейшим фактором экономического роста. Основным экономическим показателем оценки труда человека, является: а) Производительность труда, которая рассчитывается в натуральных стоимостных и условных единицах. В натуральном выражении производительность труда определяется объемом производства на одного среднесписочного работника предприятия ПТ =

Q Ч

сс

где: Q - объем производства в натуральных показателях - шт., м., л. и т.д.; Чсс - средняя списочная численность работников. 80

В стоимостном выражении производительность труда определяется суммой выручки приходящейся на одного среднесписочного работника предприятия.

ПТ =

Р Ч

сс

где: Р - объем производства в стоимостных показателях - руб.; Чсс - средняя списочная численность работников. ПТ =

НЧ Ч

сс

где: НЧ - объем производства в условных трудовых единицах – норма-часах; Чсс - средняя списочная численность работников. б) Выработкой продукции в единицу времени b=В/Т с) Трудоемкостью изготовления продукции t=T/b где: b - выработка продукции в единицу времени; t - трудоемкость изготовления продукции; В - объем произведенной продукции; Т - затраты живого труда на производство продукции. Классификация резервов повышения труда предусматривает: 1. Повышение технического уровня производства: - механизация и автоматизация производства; - внедрение новых видов оборудования; - внедрение новых технологических процессов; - улучшение конструктивных свойств изделий; - повышение качества сырья и новых конструктивных материалов. 2. Улучшение организации производства и труда. - повышение норм и зон обслуживания; 81

- уменьшения числа рабочих, не выполняющих нормы; - упрощение структуры управления; - механизация учетных и вычислительных работ; - изменение рабочего периода; - обучение и переподготовка персонала; - повышение уровня специализации производства. 3. Изменение внешних, природных условий. - изменение горно-геологических условий добычи угля, нефти, руд, торфа; - изменение содержания полезных веществ. 4. Структурные изменения в производстве. - изменение удельных весов отдельных видов продукции; - изменение трудоемкости производственной программы; - изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; - изменение удельного веса новой продукции. 8.4. Формы оплаты труда Оплата труда работников представляет собой компенсацию работодателем труда наемного работника, соответствующую количеству и качеству выполненной работы. Размеры этой компенсации имеют определенные количественные границы: они должны обеспечить работнику — определенный уровень удовлетворения его личных и социальных потребностей, а работодателю — получение от работника результата, необходимого для достижения конечной цели предприятия. Заработная плата выполняет ряд функций, в которых проявляется ее сущность: воспроизводственную, заключающуюся в обеспечении возможности воспроизводства рабочей силы; - стимулирующую (мотивационную), направленную на повышение заинтересованности в результатах труда; - учетно-производственную, характеризующую меру участия живого труда в процессе образования цены продукта, его долю в совокупных издержках производства. Стимулирующая функция заработной платы тесно связана с ее организацией. Под организацией заработной платы понимается ее 82

построение, обеспечение взаимосвязи количества и качества труда с размерами его оплаты, а также совокупность основных элементов. Принципы организации заработной платы направлены на более полную реализацию функций заработной платы. Основные принципы организации заработной платы: - постоянный рост номинальной и реальной заработной платы; - соответствие меры труда мере его оплаты; - материальная заинтересованность работников в достижении высоких конечных результатов труда; - обеспечение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы. Норма платы за труд (ее размер) есть цена труда, определяемая на рынке труда взаимодействием спроса на конкретные виды труда с его предложением. Конституция РФ гарантирует каждому работнику вознаграждение за труд не ниже установленного законом минимального размера оплаты труда. Минимальный размер оплаты труда (МРОТ) – установленный законом уровень месячной оплаты труда, который должен быть выплачен каждому работнику, отработавшему полностью определенную на этот период норму рабочего времени и выполнившему свои трудовые обязанности (нормы труда). Основными элементами организации оплаты труда на предприятиях являются: техническое нормирование труда; система тарифного нормирования заработной платы; формы и системы заработной платы. Техническое нормирование труда есть процесс установления технически обоснованных норм затрат труда, необходимых для количественной оценки затрат труда и его результатов. К количественным оценкам относятся: нормы времени, численность персонала, выработка нормированных заданий. Норма времени отражает количество рабочего времени, которое должен затратить работник соответствующей квалификации на выполнение единицы объема работ при определенных организационнотехнических условиях. Результаты нормирования труда необходимы для: - разработки и планирования производственной программы: 83

- координации работ; - учета рабочего времени; - материального стимулирования труда, путем разделения общественных благ: - расчета других норм. Нормирование труда - это определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства (минимально допустимого количества продукции, изготовляемой в единицу времени: час, смену.). При нормировании труда устанавливаются следующие виды норм: 1. Нормы времени - это количество времени, установленное на выполнение той или иной работы (одна операция, одно изделие, 1 км пробега и т.п.) одним рабочим или группой рабочих определенной численности и квалификации в данный организационно-технических условиях. Норма времени устанавливается в человеко-часах или человеко - минутах; 2. Норма выработки - это объем работы (в штуках, метрах, тоннах и других натуральных единицах), который должен быть выполнен в единицу времени одним или несколькими рабочими. Величина нормы выработки обратно пропорциональна величине нормы времени; 3. Под нормой времени обслуживания (разновидность нормы времени) понимается время, время, устанавливаемое для обслуживания единицы оборудования, производственных площадей или других производственных единиц; 4. Норма обслуживания, обратно пропорциональна величине норме времени обслуживания и представляет собой количество единиц оборудования, производственных площадей или других производственных объектов, которые закрепляются за одним рабочим или группой рабочих; 5. Норма численности - это численность работников определенного профессионально - квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретного объема работ или для обслуживания тех или иных объектов (агрегатов, рабочих мест и т.д.). Нормы времени, как правило, являются исходной базой для техникоэкономических показателей работы предприятия, т.к. рабочее время служит всеобщей мерой труда и, следовательно, нормирование в 84

принципе сводится к определению необходимых затрат рабочего времени на выполнение той или иной работы. Нормы используются также, для установления расценок, т.е. размеров оплаты труда на единицу сдельно выполняемых работ при сдельной форме оплаты труда. При повременной форме оплаты труда нормы необходимы для расчетов нормированных производственных заданий. Нормы численности служащих определяют наряду с другими факторами размер должностных окладов. Система тарифного нормирования есть совокупность нормативных материалов, с помощью которых устанавливается уровень заработной платы в зависимости от квалификации работников, условий труда, географического положения предприятия и других отраслевых особенностей. Тарифная система служит инструментом, позволяющим с определенной степенью приближения к реальным показателям оценивать качество труда. Она включает в себя тарифные сетки, тарифные ставки, тарифно-квалификационные справочники. Тарифная сетка – это шкала разрядов, каждому из которых присвоен свой тарифный коэффициент, показывающий во сколько раз тарифная ставка любого разряда больше первого. Тарифная ставка – это выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда в единицу рабочего времени. На основе тарифной ставки устанавливается уровень оплаты труда рабочих независимо от того, какие формы и системы оплаты труда применяются на предприятии. Тарифные ставки дифференцируются: по формам оплаты труда, по отдельным профессиональным группам. Тарифно-квалификационные справочники – это нормативные документы, с помощью которых устанавливается разряд работы и рабочего. К основным элементам тарифной системы относятся также районные коэффициенты и надбавки к заработной плате за стаж работы в районах с неблагоприятными природно-климатическими условиями. Наиболее распространены две формы оплаты труда: сдельная — оплата за каждую единицу продукции или выполненный объем работ и повременная – оплата за отработанное время, но не календарное, а рабочее, нормативное, которое регулируется законом. Условия применения сдельной оплаты труда: 85

- наличие количественных показателей работы, непосредственно зависящих от конкретного работника; - возможность точного учета объемов выполняемых работ; - возможность у рабочих конкретного участка увеличить выработку или объем выполняемых работ; - необходимость на конкретном производственном участке стимулировать рабочих для увеличения выработки продукции или объемов выполняемых работ; - возможность технического нормирования труда. Сдельная форма заработной платы подразделяется на следующие системы: прямая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенная сдельная, аккордная. Прямая сдельная система оплаты заключается в том, что заработок начисляется работнику по заранее установленным расценкам за единицу качественно изготовленной продукции. Основным элементом этой системы является сдельная расценка, которая устанавливается исходя из тарифной ставки (оклада), соответствующей разряду работы, нормы выработки или нормы времени на данную работу. При сдельно-премиальной системе работник получает оплату своего труда по прямым сдельным расценкам и дополнительно получает премию за количественные и качественные показатели работы. Сдельно-прогрессивная система — оплата труда работника осуществляется по прямым сдельным расценкам в пределах выполнения норм, а при выработке сверх норм — по повышенным расценкам. По косвенной сдельной системе уровень заработка работника ставится в прямую зависимость от результатов труда (работы) обслуживаемых им рабочих-сдельщиков. При аккордно-сдельной оплате труда расценка устанавливается на весь объем работы (а не на отдельную операцию) на основе действующих норм времени или норм выработки и расценок. При данной системе оплаты труда рабочие премируются за сокращение сроков выполнения работ, что усиливает стимулирующую роль этой системы в росте производительности труда. Повременная заработная плата имеет две системы: простую повременную и повременно-премиальную. При повременной оплате помимо заработка по тарифной ставке (окладу) за фактически 86

отработанное время выплачивается премия за выполнение и перевыполнение определенных показателей в работе. Необходимые условия для применения повременной оплаты: - учет и контроль за фактически отработанным каждым работником временем с указанием времени простоя; - обоснованное присвоение рабочим-повременщикам тарифных разрядов (тарифных ставок и окладов), а специалистам и другим служащим — ставок (должностных окладов) в соответствии с выполняемыми должностными обязанностями с учетом деловых качеств работников; - разработка и применение обоснованных норм обслуживания, нормирование заданий и нормативов численности по каждой категории рабочих. Применение той или иной системы оплаты труда определяется тем, какие задачи ставит перед собой работодатель. Если целью является увеличение объемов производства, то в этом случае применяется прямая и сдельно-премиальная системы. Если нужно добиться выполнения некоторого объема работ в кратчайшие сроки (ремонтно-строительные работы), применяется аккордно-сдельная система. Тема 8. Основы налогового кодекса РФ Элементы налога: - налогоплательщики; - объект налогообложения; - налоговая база; - налоговый отчетный периоды; - ставка налога; - порядок исчисления налога; - порядок и сроки уплаты налога; - порядок и сроки представления отчетности по налогу. 8.1. Классификация налогов в РФ Налоги, сборы и пошлины К федеральным налогам и сборам относятся: 1. налог на добавленную стоимость (ставка НДС: 0%, 10%.18%); 87

2. акцизы; 3. налог на доходы физических лиц (ставка 13%, 30%, 35%); 4. единый социальный налог (ставка 26%: ФБ - 20,0, Фонд социального страхования -2,9%, Фонд обязательного медицинского страхования – 3,1%); 5. налог на прибыль (ставка 20%: Федеральный бюджет - 2,5%, Региональный бюджет -17,5%); 6. налог на добычу полезных ископаемых; 7. водный налог; 8. сборы за пользование объектами животного мира и за пользование объектами водных биологических ресурсов; 9. государственная пошлина. К региональным налогам относится: 1. налог на имущество организаций (2,2% от амортизации и имущества); 2. налог на игорный бизнес (с игорного стола); 3. транспортный налог (ставка с лошадиной силы). К местным налогам относятся: 1. земельный налог; 2. налог на имущество физических лиц.

8.2. Взносы на обязательное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний Класс профессионального риска Страховой тариф 1-й 0,2% 2-й 0,3% 3-й 0,4% 4-й 0,5% 5-й 0,6% 6-й 0,7% 7-й 0,8% 8-й 0,9% 9-й 1,0% 10-й 1,1% 88

11-й 12-й 13-й 14-й 15-й 16-й 17-й 18-й 19-й 20-й 21-й 22-й

1,2% 1,5% 1,7% 2,1% 2,5% 3,0% 3,4% 4,2% 5,0% 6,0% 7,0% 8,5%

Тема 9. Качество продукции Качество продукции относится к числу важнейших показателей деятельности предприятия. Повышение качества продукции в значительной мере определяет выживаемость предприятия в условиях рынка, темпы технического прогресса, внедрения инноваций, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии. В современных условиях конкуренция между предприятиями развертывается главным образом на поле качества выпускаемой продукции. Понятие качества продукции регламентировано в Российской Федерации государственным стандартом, ГОСТ 15467-79 «Управление качеством продукции. Основные понятия. Термины и определения»: «Качество – совокупность свойств продукции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением». Покупатель считает качественной ту продукцию, которая отвечает условиям потребления независимо от того, какие специфические потребности ей предназначалось удовлетворять. По мере развития научнотехнического прогресса и потребностей общества происходит формирование новых требований, и качественная продукция становится недостаточно качественной. 89

Действительно, совокупность свойств продукции может быть той же (т.е. качество не изменилось), но для потребителя эта продукция может быть неприемлемой. Совокупность свойств не может быть плохой или хорошей вообще. Качество может быть только относительным. Если необходимо дать оценку качества продукции, то надо сравнить данный набор свойств (совокупность свойств) с каким-то эталоном. Эталоном могут быть лучшие отечественные или международные образцы, требования, закрепленные в стандартах или технических условиях. При этом применяется термин «уровень качества» (в зарубежной литературе – «относительное качество», «мера качества»). Но любой документ или эталон узаконивает определенный набор свойств и характеристик лишь на какой-то период времени, а потребности непрерывно меняются, поэтому предприятие, изготовляя продукцию даже в точном соответствии с нормативно-технической документацией, рискует выпускать ее некачественной, не устраивающей потребителя. Таким образом, основное место в оценке качества продукции или услуг отводится потребителю, а стандарты, законы и правила (в том числе и международные) лишь закрепляют и регламентируют прогрессивный опыт, накопленный в области качества. Следовательно, качество как экономическая категория – это общественная оценка, характеризующая степень удовлетворения потребностей в конкретных условиях потребления той совокупности свойств, которые явно выражены или потенциально заложены в товаре. Потребности обычно выражаются в свойствах, в их сравнении с аналогичными свойствами базового, или эталонного, образца. Такими свойствами, или показателями качества продукции, могут быть вес, габариты, производительность, цвет, надежность, долговечность и др. Все свойства продукции выделены в группы: показатели назначения (производительность, модность, диапазон измерения); показатели надежности и технологичности; показатели унификации и стандартизации; эстетические показатели; экономические показатели и др. В зависимости от потребности используется тот или иной показатель или группа показателей. Так, в целях безопасности эксплуатации важен показатель безотказности и надежности; экономии финансовых ресурсов – показатель использования ресурсов; снижения затрат на поддержание изделия в работоспособном состоянии – долговечность. Показатели назначения характеризуют основную функциональную величину полезного эффекта от эксплуатации изделия. Показатели надежности характеризуют изделие с точки зрения надежности эксплуатации: безотказность, ремонтопригодность, долговечность и т.д. 90

Показатели технологичности – показатели, обеспечивающие рациональное использование материалов, средств труда и времени в процессе технологического цикла. Показатели стандартизации и унификации характеризуют насыщенность продукции стандартными, унифицированными и оригинальными составными частями, а также уровень унификации по сравнению с другими изделиями. Все изделия могут быть подразделены на стандартные, унифицированные и оригинальные. Чем выше коэффициент стандартизации и унификации изделия, тем лучше с точки зрения производства и эксплуатации. Эргономические показатели отражают удобство эксплуатации изделия человеком. Взаимодействие человека с изделием выражается через комплекс антропометрических, физиологических и психологических свойств человека. Эстетические показатели характеризуют композиционное совершенство изделия (сочетание цветов, выразительность формы). Показатели транспортабельности отражают степень возможности транспортировки изделия различным транспортом без нарушения его свойств. Патентно-правовые показатели характеризуют патентную защиту и патентную чистоту продукции. Экологические показатели отражают степень влияния вредных воздействий на окружающую среду, которые возникают при хранении, эксплуатации или потреблении продукции. Показатели безопасности определяют степень безопасности эксплуатации и хранения изделия, т.е. обеспечивают безопасность при соблюдении условий эксплуатации, ремонта, простоя. Указанные показатели в совокупности создают базу для сравнения с другой аналогичной продукцией, позволяют оценить их технический уровень. В условиях рынка удовлетворенность конкретного потребителя совокупностью предлагаемых ему свойств в товаре находит выражение в акте купли-продажи. Такое совпадение свойств, характеристик товара и требований потребителя, при котором соблюдаются интересы производителя и потребителя, означающее полное соответствие товара условиям рынка, называется его конкурентоспособностью. Товары, таким образом, должны не только обладать набором технических, эстетических, эргономических и других свойств, но и отвечать условиям их реализации (цена, сроки поставки, сервис, престиж фирмы, реклама и т.д.). Конкурентоспособность продукции определяется комплексом потребительских (качественных и количественных) характеристик, отражающих требования рынка. 91

Конкурентоспособная продукция легко и быстро реализуется на рынке по наименее затратным каналам сбыта. Фактически товар проходит проверку на степень удовлетворения общественным потребностям. Они диктуются вкусами и предпочтениями определенной группы покупателей (сегментом рынка), поэтому понятие конкурентоспособности всегда конкретно. Коммерчески выгодный сбыт товара возможен лишь в определенных условиях конкуренции. Конкурентоспособность товара определяется (в отличие от качества) только той совокупностью свойств, которые представляют несомненный интерес для определенной группы покупателей и обеспечивают удовлетворение данной потребности. Прочие характеристики и свойства продукции во внимание не принимаются. Товар с более высоким уровнем качества может быть менее конкурентоспособен, если его стоимость значительно повысилась за счет придания товару новых свойств, не затребованных группой потребителей, для которых он предназначен. Кроме того, один и тот же продукт может быть конкурентоспособен на внутреннем рынке и неконкурентоспособен на внешнем, и наоборот. Таким образом, при неизменности качественных характеристик товара его конкурентоспособность может меняться в широких пределах, реагируя на изменение конъюнктуры рынка, воздействия рекламы и на проявления других внутренних и внешних по отношению к товару факторов. Оценка показателей конкурентоспособности производится путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами базы сравнения. За базу сравнения принимается либо потребность покупателя, либо образец. Обычно образец – это аналогичный товар, имеющий максимальный объем продаж и наилучшую перспективу сбыта в будущем. Для оценки качества и конкурентоспособности изделий возможно применение балльной оценки, в соответствии с которой каждому качественному параметру изделия выставляется балл с учетом значимости этого параметра для изделия в целом и избранной для оценки шкалы – 5-, 10-, 100-балльной. После этого определяется средний балл изделия, характеризующий уровень качества в баллах. Стандартизация – деятельность, направленная на достижение упорядочения в определенной области посредством установления положений для всеобщего и многократного применения в отношении реально существующих и потенциальных задач. Эта деятельность проявляется в разработке, опубликовании и применении стандартов. Стандарт – нормативный документ, разработанный на основе соглашения большинства заинтересованных сторон и утвержденный признанным органом (или предприятием), в котором устанавливаются общие принципы, характеристики, требования и методы, касающиеся 92

определенных объектов стандартизации, направленных на упорядочение и оптимизацию работы в определенной области. Объектом стандартизации могут быть продукция, услуги и процессы, имеющие перспективу многократного воспроизведения и (или) использования. В стандартах регламентируются методы измерения, контроля и испытания продукции. Стандартизации подлежит и сам порядок разработки, согласования, утверждения и регистрации стандартов и технических условий. Именно в стандартах устанавливаются требования к выпускаемой продукции, соблюдение которых позволяет считать эту продукцию качественной. Положения стандартов государственной системы стандартизации Российской Федерации применяются всеми предприятиями и организациями независимо от форм собственности. Стандарты могут носить как рекомендательный характер, так и содержать обязательные требования ко всем объектам стандартизации. С переходом к рынку изменился сам подход к организации и использованию системы стандартов. Организация работ по стандартизации стала более демократичной, проводится на добровольной основе (с участием всех заинтересованных сторон), а применение стандартов в большей части носит рекомендательный характер. Однако требования государственных стандартов РФ подлежат обязательному выполнению, если это связано с безопасностью жизни и здоровья людей, их имущества, охраны окружающей среды и т.д. Обязательными к применению на предприятиях и в организациях России являются также требования стандартов, которые включены в договоры на производство и поставку проектируемой продукции, и требования, предусмотренные законодательными актами Российской Федерации. В Российской Федерации существуют следующие нормативные документы по стандартизации: - государственные стандарты РФ (ГОСТ); - отраслевые стандарты (ОСТ); - технические условия (ТУ); - стандарты предприятий и объединений, ассоциаций, концернов; - стандарты научно-технических обществ и инженерных союзов, ассоциаций и других общественных организаций. Государственная система стандартизации (ГСС) регламентирует процессы построения, изложения и распространения стандартов в Российской Федерации и включает пять основополагающих стандартов: 1. ГОСТ Р 1.0-92 ГСС РФ. Основные положения; 2. ГОСТ Р 1.2-92 ГСС РФ. Порядок разработки государственных стандартов; 93

3.

ГОСТ 1.3-92 ГСС РФ. Порядок согласования, утверждения и регистрации технических условий; 4. ГОСТ Р. 1.4-92 ГСС РФ. Стандарты предприятия. Общие положения; 5. ГОСТ Р. 1.5-92. ГСС РФ. Общие требования к построению, изложению, оформлению и содержанию стандартов. Существующая система стандартов преследует правовые и социально-экономические цели. Во-первых, в законодательном порядке обеспечивается защита интересов потребителя и государства в вопросах качества продукции, охраны окружающей среды, безопасности жизни и здоровья населения. Во-вторых, гарантируется техническое единство при разработке, производстве, эксплуатации продукции. В-третьих, система стандартов служит нормативно-технической базой социальноэкономических программ и проектов. Государственные стандарты обеспечивают также рациональное использование ресурсов за счет оптимизации всех видов работ, проводимых в системе качества, развития унификации, взаимозаменяемости продукции и процессов. Немаловажное значение имеет и дальнейшее развитие комплексности, которая предусматривает охват всех стадий производства, процессов и услуг системой стандартов в целях обеспечения стабильного выпуска продукций заранее определенного уровня качества. Создание в России системы стандартов, соответствующих требованиям рыночной экономики, позволяет: - значительно расширить круг заказчиков и потенциальных пользователей стандартов, существенно повысить заинтересованность и изменить мотивации их разработки, усиливая внимание к проблеме снижения издержек производства; - превратить стандарты в практический инструмент борьбы за рынок потребителей; - стимулировать в интересах потребителей использование стандартов для усиления конкуренции между производителями за более высокие потребительские свойства товаров; - превратить стандарты в продукт демократического согласования заинтересованных участников, что позволяет избегать диктата и обеспечивает заинтересованность в применении и соблюдении требований стандартов; - создать необходимые условия конкурентоспособности и успешной работы на рынке. Международная организация по стандартизации (ИСО) и Международная техническая комиссия (МЭК) разработали международные стандарты. Основное назначение международных 94

стандартов – это создание на международном уровне единой методической основы для разработки новых и совершенствования действующих систем качества и их сертификации. Система качества (МС ИСО 8402) представляет собой совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для осуществления общего руководства качеством. Система качества создается и внедряется на предприятии как средство, обеспечивающее проведение политики в области качества – достижение поставленных стратегических целей. Система качества охватывает все жизненные циклы продукции. В соответствии с международными стандартами в системе качества выделяют следующие функции: - планирование качества; - управление качеством; - обеспечение качества; - улучшение качества. Планирование качества включает: определение требований к качеству продукции, ее оценку, выработку положений по улучшению качества, подготовку программы качества, планирование затрат на достижение необходимого уровня качества, проверок системы качества и др. В состав процедур управления качеством входят: контроль качества, разработка и реализация мер корректирующего воздействия. Основная функция управления качеством – выявлять каждое отклонение от установленных требований к качеству, обусловленное проектированием продукции, соответствием продукции проекту и материальнотехническим обеспечением. Обеспечение качества включает в себя деятельность по созданию уверенности в выполнении требований к качеству продукции у руководства предприятием и деятельность, направленную на обеспечение уверенности потребителей, что все элементы системы качества функционируют в управляемых условиях. Международный опыт организации систем качества на предприятиях отражен в стандартах МС ИСО 9004 – «Общее руководство качеством и элементы системы качества». Стандарт рекомендует выбор основных элементов системы качества предприятия-изготовителя и определяет их место в общей системе руководства качеством. В основе организации систем качества лежат шесть принципов: соответствия; документирования; единоначалия; 95

подконтрольности; комплексности; законности. Хорошо структурированная организационная система качества является залогом реализации функций и успешного общего руководства системой качества. В зарубежных фирмах ответственным руководителем по общему руководству качеством является вице-президент компании. Его главная задача состоит в обеспечении требуемого уровня качества и поддержании уверенности потребителя в том, что все условия контракта на поставку продукции будут выполнены. Принцип соответствия воплощается и в организации самой системы качества, т.е. в эффективности ее организации. Считается, что система качества соответствует своему назначению при выполнении следующих условий: работа ее элементов обеспечивает предупреждение и нейтрализацию причин, вызывающих снижение качества; выполняются требования потребителя к продукции; работа самой системы экономически оправданна. Система качества документируется в соответствии с МС ИСО 90011. В документах подробно описываются процедуры по обеспечению качества, а для выполнения этих процедур разрабатываются инструкции. Многолетний опыт функционирования систем управления качеством показывает, что эффективное управление возможно лишь при наделении каждого работника правами и обязанностями, однако и мера участия и ответственности руководителя предприятия несоизмеримо выше. Обычно в компетенцию руководителей входит: определение направлений деятельности и установление их приоритетности, построение организационной структуры управления качеством, определение уровня подготовки кадров и их квалификации. Эффективность работы системы качества зависит от достоверности получаемой информации, ее адекватности, скорости прохождения сигналов обратной связи о дефектах и отклонениях и адекватности применяемых мер. Поэтому в системе качества осуществляется постоянный контроль – организуются регулярные проверки. Основная задача состоит в выявлении фактов и причин отклонений всех элементов системы, разработка соответствующих предложений и рекомендаций по их ликвидации и дальнейшему совершенствованию системы. Проверка осуществляется по заранее разработанному плану. Достижение целей системы качества возможно лишь при создании необходимых условий и включении всех факторов, влияющих на качество. В Международном стандарте ИСО 9004 отмечается, что 96

реализация целей системы качества обеспечивается техническими, административными и человеческими факторами, влияющими на качество. Стабильности выпуска продукции хорошего качества можно достигнуть при эффективной организации маркетинговой деятельности, использовании новейших средств контроля и испытания продукции, автоматизации процессов управления, использовании прогрессивных методов организации в системе качества, активизации человеческого фактора и других мер, обеспечивающих гармоничное функционирование ее частей и повышение координации системы в целом. Накапливаемый опыт в области обеспечения качества постоянно нуждается в осмыслении, анализе и систематизации. Вопросами этого опыта и юридическим его оформлением занимается Международная организация по стандартизации (ИСО). Основной задачей ИСО является разработка международных стандартов для содействия международной торговле, ликвидации «нетаможенных» барьеров, возникающих в силу действия различных национальных стандартов, изданных правительствами законов и правил. В 1987 г. были одобрены и введены в действие пять международных стандартов серии ИСО 9000 на системы качества: МС ИСО 9000; МС ИСО 9001; МС ИСО 9002; МС ИСО 9003; МС ИСО 9004. В это же время Европейская организация по стандартизации выпустила Европейские стандарты Е № 29000 и Е № 29004, основные требования которых совпадают с требованиями международных стандартов к системам качества. В настоящее время все развитые страны мира признают и используют международные стандарты для совершенствования действующих на предприятиях систем качества. Тема 10. Расходы и затраты предприятия Расходы, затраты, издержки – близкие, но не равнозначные понятия. Правила бухгалтерского учета (ПБУ) 10/99 «Расходы организации» содержат следующее определение: «Расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества). Выбытие активов называется оплатой». В Налоговом Кодексе РФ (НК РФ) приводится другое определение: «Расходами признаются обоснованные и документально подтвержденные 97

затраты, осуществленные налогоплательщиком. Под обоснованными расходами понимаются экономически оправданные затраты, оценка которых выражена в денежной форме. Под документально подтвержденными расходами понимаются затраты, подтвержденные документами, оформленными в соответствии с законодательством РФ. Расходами признаются любые затраты при условии, что они произведены для осуществления деятельности, направленной на получение дохода». Таким образом, очевидно, что не все произведенные предприятием затраты будут признаны расходами, можно сказать, что затраты – это потенциальные расходы. И, наконец, есть теоретическое понятие издержек, под которым обычно подразумевается затраты на экономические ресурсы. В повседневной же хозяйственной деятельности предприятий под этими терминами зачастую понимается одно и то же. Затраты классифицируют по различным признакам. В зависимости от способа отнесения на себестоимость продукции они делятся на: - прямые - связанные с производством отдельных видов продукции, которые могут быть прямо и непосредственно включены в себестоимость (сырье, основные материалы, заработная плата производственных рабочих и др.); - косвенные – связанные с производством разнообразных изделий, которые нельзя отнести на себестоимость определенного вида продукции (расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, ремонт зданий, заработную плату инженерно-технических работников и др.). По связи затрат с объемом производства выделяют: - условно-постоянные затраты, размер которых практически не меняется при увеличении или уменьшении объема выпуска продукции, а изменяется только их относительная величина на единицу продукции (амортизационные отчисления, затраты на аренду, освещение, заработную плату управленческого персонала, расходы на административнохозяйственные нужды и др.); - условно-переменные затраты, величина которых прямо зависит от объема производства, они растут или уменьшаются в соответствии с изменением объема выпуска продукции (затраты на сырье, основные материалы, топливо, заработную плату рабочих и др.). 98

По степени однородности затраты подразделяются на: - элементарные – имеют единое экономическое содержание (сырье, материалы, топливо, заработная плата); - комплексные – включают несколько элементов и объединяются в группы либо по функциональной роли в процессе производства, либо по месту осуществления затрат (цеховые и общезаводские расходы). Состав и структура затрат на различных предприятиях зависят от многих факторов, в частности от отраслевой принадлежности предприятий. Однако есть типовой состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) по экономическим элементам, определенный НК РФ. Расходы на производство и реализацию продукции, исходя из их экономического содержания подразделяются на четыре группы: - материальные расходы включают затраты на сырье, основные и вспомогательные материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, топливо, энергию, тару, работы и услуги производственного характера, выполняемые сторонними организациями; - расходы на оплату труда включают выплаты заработной платы по существующим формам и системам оплаты труда, по установленным системам премирования, в том числе вознаграждения по итогам работы за год, выплаты компенсирующего характера, стоимость бесплатного питания, коммунальных услуг, жилья, оплата очередных, дополнительных и учебных отпусков, другие выплаты в соответствии с законодательством; - суммы начисленной амортизации включают амортизационные отчисления на полное восстановление основных средств и нематериальных активов; - прочие расходы включают самые разнообразные затраты. Это расходы на ремонт основных средств, на научные исследования и опытноконструкторские разработки, на обязательное и добровольное страхование имущества, некоторые налоги и сборы, на юридические, консультационные, аудиторские услуги, платежи за арендуемое имущество, за подготовку и переподготовку кадров, затраты на командировки, платежи за полученную лицензию, на право пользования патентом, ноу-хау; оплата услуг по охране и др.

99

Группировка затрат по экономическим элементам отражается в бюджете (смете) затрат на производство и реализацию продукции. Здесь собираются затраты по общности экономического содержания. Так, по элементу «Оплата труда» показывается весь фонд оплаты труда предприятия вне зависимости от того, какой категории работников он предназначен: производственным рабочим, служащим или обслуживающему персоналу. Амортизация основных средств также отражает общую сумму начисленного износа всех видов основных средств предприятия: станков, на которых изготавливается продукция; всех видов производственных зданий, в том числе и заводоуправления; грузового и легкового автотранспорта и т.д. В бюджете отражается общий объем ресурсов, используемых в производственном процессе. На основе бюджета осуществляется увязка разделов производственно-финансового плана предприятия: по материальнотехническому снабжению, по труду, определяется потребность в оборотных средствах и т.д. Классификация затрат по экономическим элементам имеет для предприятия важное значение. Этот разрез затрат позволяет определить общий объем потребляемых предприятием различных видов ресурсов. Вместе с тем на основе такого подсчета нельзя определить конкретное направление и место использования затрат (производственный процесс, обслуживание цеха, содержание заводоуправления и т.п.), что не позволяет анализировать эффективность использования затрат и вскрывать резервы их снижения. Но главное, на основе элементов затрат нельзя определить себестоимость единицы выпускаемой конкретной продукции. Поэтому необходима классификация и учет затрат по статьям калькуляции. Калькуляция – вычисление себестоимости единицы продукции или выполненной работы. Различают следующие виды калькуляции: - плановая – отражает планируемые затраты на предстоящий период; нормативная – составляется на основе оптимальных норм материальных и трудовых затрат; - фактическая – отражает общую сумму фактически использованных затрат. Группировка затрат по статьям калькуляции позволяет определить себестоимость единицы продукции, распределить затраты по ассортиментным группам, установить объем расходов по каждому виду 100

работ, производственным подразделениям, аппарату управления, выявить резервы снижения затрат. Калькуляционный принцип группировки затрат лежит в основе построения плана счетов финансового учета и организации управленческого учета в различных отраслях народного хозяйства. При группировке по статьям калькуляции затраты объединяются по направлениям их использования, по месту их возникновения: непосредственно в процессе изготовления продукции, в обслуживании производства, в управлении предприятием и т.д. Перечень статей затрат определяется предприятием самостоятельно. Вместе с тем существует типовая группировка затрат по статьям калькуляции, которая зарекомендовала себя и имеет следующий вид: 1. сырье, основные материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия; 2. вспомогательные материалы; 3. топливо на технологические цели; 4. энергия на технологические цели; 5. основная заработная плата производственных рабочих; 6. дополнительная заработная плата производственных рабочих; 7. отчисления на социальные нужды по заработной плате производственных рабочих; 8. расходы на содержание и эксплуатацию оборудования; 9. расходы на подготовку и освоение нового производства; 10. цеховые расходы. Итого цеховая себестоимость. 11. общепроизводственные расходы; 12. потери от брака. Итого производственная себестоимость товарной продукции. 13. внепроизводственные расходы. Итого полная себестоимость товарной продукции. В данной классификации первые семь статей затрат, осуществляются непосредственно на рабочем месте и прямо относятся на себестоимость каждого вида продукции. Калькулирование се6естоимости единицы продукции осуществляется по этим статьям затрат: определяются нормы расхода материалов, комплектующих изделий, энергии, трудоемкость работ и сумма оплаты труда основных производственных рабочих и другие прямые расходы. 101

Все оставшиеся статьи являются комплексными, собирающими затраты по выполнению или определенной функции или обслуживанию производственного звена. Например, расходы по содержанию и эксплуатации оборудования включают затраты на техническое обслуживание машин и механизмов, расходы на текущий и капитальный ремонт оборудования, цехового транспорта, амортизацию основных средств, закрепленных за цехами, и др. В состав цеховых расходов включаются затраты на управление, обслуживание и содержание цехов: зарплата цехового персонала (кроме основных производственных рабочих): мастеров, начальников цехов, аппарата управления; освещение, отопление, уборка цехов, амортизация имущества цехового назначения и др. Общепроизводственные расходы направляются на покрытие затрат по управлению и обслуживанию oбщехозяйственных нужд предприятия: аппарата управления, содержание зданий, территории, транспорта и пр., имеющих общепроизводственное назначение. Внепроизводственные pacxоды включают затраты, связанные с реализацией продукции (упаковка, погрузка, реклама и др.), а также различного рода отчисления и платежи. Таким образом, в калькуляции определяются три вида себестоимости: цеховая, производственная себестоимость товарной продукции и полная себестоимость товарной продукции. Тема 11. Цена и ценовая политика предприятия Важная роль в экономике предприятия принадлежит ценам и ценообразованию, в которых отражаются все стороны его экономической деятельности. Цена оказывает непосредственное воздействие на производство, распределение, обмен и потребление. В условиях рыночных отношений цена выступает как связующее звено между производителем и потребителем, как механизм обеспечения равновесия между спросом и предложением. Цена – денежное выражение стоимости товара. Она выполняет различные функции: учетную, стимулирующую и распределительную. В учетной функции цены отражаются общественно необходимые затраты труда на производство и реализацию продукции, оцениваются затраты и результаты производства. Стимулирующая функция используется для развития ресурсосбережения, повышения эффективности производства, улучшения качества продукции, внедрения новых технологий и т.д. Распределительная функция предусматривает учет в цене акциза на отдельные группы и виды товаров, налога на добавленную стоимость и 102

других форм централизованного чистого дохода, поступающего в бюджет государства, региона и т.д. Структура цены представляет собой упорядоченный набор определенных элементов. Этот набор ограничивается пределами бизнеса, т.е. той его частью, которую берет на себя предприятие на пути от изготовления продукта до его доведения до конечного потребителя через розничную торговлю, а его контуры очерчиваются в процессе формирования цены. Схематично процесс структурирования цен можно представить в виде табл. 2. Таблица 2. Структура цены Элементы цены Себестоимость производства и реализации продукта Прибыль изготовителя Оптовая цена изготовителя Акциз НДС Отпускная цена Издержки посредника Прибыль посредника НДС посредника Цена закупки Издержки торговли Прибыль торговли НДС торговли

Вид цены Оптовая цена предприятия (изготовителя) Оптовая (отпускная) цена промышленности Оптовая цена закупки Розничная цена

Приведенные в таблице виды цен принято называть стандартизованными. Однако в зависимости от специфики отрасли, сферы экономики, способа доставки товара потребителю и некоторых других факторов стандартные цены модифицируются. Эти модификации исходя из удобства для реальной практики также стандартизованы, а стандартизованные модификации цен, вместе взятые, образуют систему цен. Ценовая система – это единая, упорядоченная совокупность различных цен, обслуживающих и регулирующих экономические отношения между участниками национального и мирового хозяйства. 103

Включение в цену транспортной составляющей основано на системе франкирования цен – ранжирования транспортных расходов по принципу до пункта поставки на пути продвижения товара от изготовителя до потребителя. В общем случае в зависимости от способа доставки в цену товара включаются следующие транспортные расходы (табл. 3).

Таблица 3. Система франкирования цен Вид цены в зависимости от способа доставки

Транспортные расходы, включаемые в цену

Франко-склад поставщика Франко-станция отправления

Транспортные расходы до склада поставщика

Франко-вагон станция отправления

Предыдущие расходы плюс расходы по погрузке товара в вагон

Франко-вагон станция назначения

Предыдущие расходы плюс расходы по доставке до станции назначения

Франко-станция назначения

Предыдущие расходы плюс расходы по выгрузке товара из вагона на станции назначения Предыдущие расходы плюс расходы по доставке товара от станции назначения до склада потребителя

Франко-склад потребителя

Предыдущие расходы плюс расходы по доставке товара на станцию отправления

Ценообразование на предприятии представляет собой сложный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных этапов: сбора и систематического анализа информации о рынке, обоснования основных целей ценовой политики предприятия на определенный период времени, выбора методов ценообразования, установления конкретного уровня цены и формирования системы скидок и надбавок к цене, корректировки ценового поведения предприятия в зависимости от складывающейся рыночной конъюнктуры. Ценовая политика – это деятельность предприятия по завоеванию и удержанию рынков сбыта посредством ценообразования. Предприятие разрабатывает ценовую политику, исходя из целей и задач развития, организационной структуры и методов управления, 104

установившихся традиций на предприятии, уровня издержек производства и других внутренних факторов, а также состояния и развития предпринимательской среды, т.е. внешних факторов. Процесс разработки и реализации ценовой политики предприятия можно представить схематично (рис. 6).

Рис. 6. Этапы разработки и реализации ценовой политики предприятия 105

На начальном этапе разработки ценовой политики предприятию необходимо решить, какие именно хозяйственные цели оно стремится достичь с помощью выпуска конкретного товара. Обычно выделяют три основные цели: обеспечение сбыта, максимизация прибыли, удержание рынка. Обеспечение сбыта – главная цель предприятий, осуществляющих свою деятельность в условиях жесткой конкуренции, когда на рынке представлено много производителей аналогичного товара. Выбор этой цели возможен в тех случаях, когда спрос потребителей по цене эластичен, а также в тех случаях, когда предприятие ставит задачу добиться максимального роста объема сбыта и увеличения совокупной прибыли путем некоторого снижения дохода с каждой единицы товара. Предприятие может исходить, из предположения, что увеличение объема реализации сократит относительные издержки производства и сбыта, что дает возможность увеличить сбыт продукции. С этой целью предприятие занижает цены – использует так называемые цены проникновения – специально занижаемые цены, способствующие расширению сбыта и захвату большой доли рынка. Постановка цели максимизации прибыли означает, что предприятие стремится максимизировать текущую прибыль. Оно производит оценку спроса и издержек применительно к разным уровням цен и выбирает такую цену, которая обеспечит максимальное возмещение затрат. Цель, преследующая удержание рынка, предполагает сохранение предприятием существующего положения на рынке или благоприятных условий для своей деятельности, что требует принятия различных мер для предотвращения спада сбыта и обострения конкурентной борьбы. Указанные выше цели ценовой политики обычно являются долгосрочными, рассчитанными на относительно продолжительный период времени. Кроме долгосрочных, предприятие может ставить и краткосрочные цели ценовой политики. Обычно к ним относятся следующие: стабилизация рыночной ситуации; снижение влияния изменения цен на спрос; сохранение существующего лидерства в ценах; ограничение потенциальной конкуренции; повышение имиджа предприятия или продукта; стимулирование сбыта тех товаров, которые занимают слабые позиции на рынке, и т.д. Исследование закономерностей формирования спроса на производимый продукт является важным этапом в разработке ценовой 106

политики предприятия. Закономерности спроса анализируются с помощью кривых спроса и предложения, а также коэффициентов эластичности по цене. Чем менее эластично реагирует спрос, тем более высокую цену может установить продавец товара. И наоборот, чем эластичнее реагирует спрос, тем больше оснований использовать политику снижения цен на производимую продукцию, так как это приводит к увеличению объемов сбыта, а следовательно, и доходов предприятия. Цены, рассчитанные с учетом эластичности спроса по цене, можно рассматривать как верхнюю границу цены. Для оценки чувствительности потребителей к ценам используют и другие методы, позволяющие определить психологические, эстетические и иные предпочтения покупателей, влияющие на формирование спроса на тот или иной товар. Для осуществления продуманной ценовой политики необходимо анализировать уровень и структуру издержек, оценивать средние издержки на единицу продукции, сопоставлять их с планируемым объемом производства и существующими на рынке ценами. Если на рынке действует несколько конкурирующих предприятий, то необходимо сравнить издержки предприятия с издержками основных конкурентов. Издержки производства образуют нижнюю границу цены. Они определяют возможности предприятия в области изменения цен и конкурентной борьбе. Цена не может опускаться ниже определенной границы, отражающей издержки производства и приемлемый для предприятия уровень прибыли, в противном случае производство является экономически невыгодным. Далее проводится анализ цен и товаров конкурентов. Разницу между верхней границей цены, определяемой платежеспособным спросом, и нижней границей, образуемой издержками, иногда называют полем игры предпринимателя по установлению цен. Именно в этом интервале обычно и устанавливается конкретная цена на тот или иной производимый предприятием товар. Уровень устанавливаемой цены должен быть сопоставим с ценами и качеством аналогичных или подобных товаров. Изучая продукцию конкурентов, их ценовые каталоги, опрашивая покупателей, предприятие должно объективно оценить свои позиции на рынке и на этой основе корректировать цены на продукцию. Цены могут быть выше, чем у конкурентов, если производимый товар превосходит их по качественным характеристикам, и наоборот, если потребительские свойства товара уступают соответствующим характеристикам товаров конкурентов, то цены должны быть ниже. Если предлагаемый предприятием товар аналогичен товарам основных конкурентов, то его цена будет близка к ценам товаров конкурентов. 107

Предприятие разрабатывает ценовую стратегию, исходя из особенностей товара, возможностей изменения цен и условий производства (издержек), ситуации на рынке, соотношения спроса и предложения. Предприятие может выбирать пассивную ценовую стратегию, следуя за «лидером в ценах» или основной массой производителей на рынке, или попытаться реализовать активную ценовую стратегию, учитывающую прежде всего его собственные интересы. Выбор ценовой стратегии, кроме того, во многом зависит от того, предлагает ли предприятие на рынке новый, модифицированный или традиционный товар. Существуют типовые ценовые стратегии. Стратегия премиального ценообразования, или «снятия сливок». Суть ее заключается в том, что с самого начала появления нового товара на рынке на него устанавливается максимально высокая цена в расчете на потребителя, готового купить товар по такой цене. Снижение цен имеет место после того, как спадет первая волна спроса. Это позволяет расширить зону продажи – привлечь новых покупателей. Основным недостатком такой стратегии ценообразования является то, что высокая цена привлекает конкурентов – потенциальных производителей аналогичных товаров. Стратегия «снятия сливок» наиболее эффективна при некотором ограничении конкуренции. Условием успеха является также наличие достаточного спроса. Стратегия нейтрального ценообразования базируется на поддержании цен на среднерыночном уровне или устанавливает цены на продукцию предприятия исходя из соотношения «цена/ценность», приемлемого для большинства покупателей. Это наиболее распространенная стратегия ценообразования на стабильных рынках, поскольку раздел рынка уже произошел и нет смысла переходить к активному проведению стратегии премиального ценообразования, тем более стратегии ценового прорыва. Стратегию нейтрального ценообразования часто называют вынужденной стратегией, с помощью которой предприятие поддерживает приемлемый для него ценовой ряд, т.е. сложившиеся соотношения цен на разные модели и модификации одного и того же товара всех изготовителей, представленных на данном рынке. Стратегия проникновения (внедрения) на рынок. Для привлечения максимального числа покупателей предприятие устанавливает значительно более низкую цену, чем цены на рынке на аналогичные товары конкурентов. Это дает ему возможность привлечь максимальное число покупателей и способствует завоеванию рынка. Однако такая стратегия используется только в том случае, когда большие объемы производства позволяют возмещать общей массой прибыли ее потери на 108

отдельном изделии. Реализация такой стратегии требует больших материальных затрат, чего не могут позволить себе мелкие и средние фирмы, поскольку они не располагают возможностями быстро расширить производство. Стратегия дает эффект при эластичном спросе, а также в том случае, если рост объемов производства обеспечивает снижение издержек. Имея представление о закономерностях формирования спроса на товар, общей ситуации в отрасли, ценах и издержках конкурентов, определив собственную ценовую стратегию, предприятие может перейти к выбору конкретного метода ценообразования на производимый товар. Очевидно, что правильно установленная цена должна полностью возмещать все издержки производства, распределения и сбыта товара, а также обеспечивать получение определенной нормы прибыли. Самой простой считается методика «средние издержки плюс прибыль», которая заключается в начислении наценки на себестоимость товара. Величина наценки может быть стандартной для каждого вида товара или дифференцироваться в зависимости от вида товара, стоимости единицы изделия, объемов продаж и т.д. Существует два метода расчета наценок: исходя из себестоимости или из продажной цены: Сумма наценки в денежном выражении

Процент наценки на себестоимость

Процент наценки на продажную стоимость

= Себестоимость Сумма наценки в денежном выражении

= Продажная цена

Предприятие-производитель само должно решить, какой именно формулой оно будет пользоваться. Недостаток метода заключается в том, что использование стандартной наценки не позволяет в каждом конкретном случае учесть особенности покупательского спроса и конкуренцию, а следовательно, определить и оптимальную цену. И все же методика расчета на основе наценок остается популярной по ряду причин. Во-первых, продавцы больше знают об издержках, чем о спросе. Привязывая цену к издержкам, продавец упрощает себя проблему ценообразования. Ему не приходится часто корректировать цены в зависимости от колебаний спроса. Во-вторых, признано, что это самый справедливый метод по отношению и к покупателям, и к продавцам. В109

третьих, метод уменьшает ценовую конкуренцию, так как все предприятия отрасли рассчитывают цену по одному и тому же принципу «средние издержки плюс прибыль», поэтому их цены очень близки друг к другу. Другой метод ценообразования, основанный на издержках, направлен на получение целевой прибыли (метод безубыточности). Этот метод дает возможность сравнить размеры прибыли, получаемой при различных ценах, и позволяет предприятию, которое уже определило для себя норму прибыли, продавать свой товар по такой цене, которая при определенной программе выпуска позволила бы в максимальной степени добиться выполнения этой задачи. В этом случае цена сразу устанавливается из расчета желаемого объема прибыли. Однако для возмещения издержек производства необходимо реализовать определенный объем продукции по данной цене или же по более высокой цене, но не меньшее ее количество. Здесь особую важность приобретает ценовая эластичность спроса. Такой метод ценообразования требует рассмотрения разных вариантов цен, их влияния на объем сбыта, необходимый для преодоления уровня безубыточности и получения целевой прибыли, а также анализа вероятности достижения всего этого при каждой возможной цене товара. Установление цены на основе «ощущаемой ценности» товара является одним из оригинальных методов ценообразования, когда все большее число фирм при расчете цены начинают исходить из ощущаемой ценности своих товаров. В данном методе затратные ориентиры отходят на второй план, уступая место восприятию покупателями товара. Для формирования в сознании потребителей представления о ценности товара продавцы используют неценовые приемы воздействия: предоставляют сервисное обслуживание, особые гарантии покупателям, право использования товарной марки в случае перепродажи и т.д. Цена в этом случае подкрепляет ощущаемую ценность товара. Установление цены на уровне текущих цен – назначая цену таким образом, предприятие в основном отталкивается от цен конкурентов и меньше внимания обращает на показатели собственных издержек или спроса. Она может назначить цену на уровне выше или ниже уровня цен своих основных конкурентов. Этот метод используется как инструмент политики цен в первую очередь на тех рынках, где продаются однородные товары. Предприятие, продающее однородные товары на рынке с высокой степенью конкуренции, имеет ограниченные возможности влияния на цены. В этих условиях на рынке однородных товаров, таких как пищевые продукты, сырьевые материалы, предприятию даже не приходится принимать решений по ценам, основной его задачей является контроль за собственными издержками производства. Метод ценообразования на основе уровня текущих цен довольно популярен. В случаях, когда 110

эластичность спроса с трудом поддается замеру, предприятиям кажется, что уровень текущих цен олицетворяет собой коллективную мудрость отрасли, залог получения справедливой нормы прибыли. И, кроме того, они чувствуют, что придерживаться уровня текущих цен – значит сохранять нормальное равновесие в рамках отрасли. Выбрав из перечисленных выше методик наиболее подходящий вариант, предприятие может приступить к расчету окончательной цены. При этом необходимо учитывать и психологическое восприятие покупателем цены товара предприятия. Практика показывает, что для многих потребителей единственная информация о качестве товара заключена в цене и фактически цена выступает показателем качества. Известно немало случаев, когда с ростом цен увеличивается объем сбыта, а следовательно – и производства. Тема 12. Доходы и выручка предприятия Рассмотрим близкие понятия «доходы» и «выручка». ПБУ 9/99 «Доходы организации» содержат такое определение: «Доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества». НК РФ: «Доходам признается экономическая выгода в (денежной или натуральной форме, учитываемая в случае возможности ее оценки и в той мере, в которой такую выгоду можно оценить…». Законодательство не проводит четкого различия между доходом и выручкой, а в экономическом обиходе они зачастую употребляются как равнозначные понятия. Все же доход – более емкая категория и включает выручку от реализации товаров, продукции, работ и услуг (доходы от обычных видов деятельности) и прочие поступления. Для целей бухгалтерского учета предприятие самостоятельно признает поступления «доходами от обычных видов деятельности» или «прочими поступлениями» исходя из требований законодательства, характера своей деятельности, вида доходов и условий их получения. Доходами от обычных видов деятельности является выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг (далее выручка). Операционными доходами являются: - поступления, связанные с предоставлением за плату во временное пользование (временное владение и пользование) активов предприятий; 111

поступления, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности; - поступления, связанные с участием в уставных капиталах других предприятий (включая проценты и иные доходы по ценным бумагам); - прибыль, полученная предприятиями в результате совместной деятельности (по договору простого товарищества); - поступления от продажи основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), продукции, товаров; - проценты, полученные за предоставление в пользование денежных средств предприятий, а также проценты за использование банками денежных средств, находящихся на счетах предприятий в этих банках. Внереализационными доходами являются: - штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров; - активы, полученные безвозмездно, в том числе по договору дарения; - поступления в возмещение причиненных предприятиям убытков; - прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году; - суммы кредиторской и депонентской задолженности, по которым истек срок исковой давности; - курсовые разницы; - суммы дооценки активов (за исключением внеоборотных активов). Выручка от реализации продукции (работ, услуг) определяется двумя методами: - начисления (по мере отгрузки); - оплаты (по поступлению денежных или иных средств). Выбор метода учета производится предприятием самостоятельно в соответствии с учетной политикой. Существуют два метода определения плановой выручки. Метод прямого счета основан на гарантированном спросе. Предполагается, что весь объем произведенной продукции приходится на предварительно оформленный пакет заказов. Это наиболее достоверный метод планирования выручки, когда план выпуска и объем реализации продукции заранее увязаны с потребительским спросом, известен необходимый ассортимент и структура выпуска, установлены соответствующие цены. Расчетный метод – метод, в основе которого находится объем реализуемой продукции, корректируемый на входные и выходные остатки. 112

При планировании остатков готовой продукции на начало планируемого периода в расчет принимаются ожидаемые остатки нереализованной продукции. Их стоимость в ценах реализации определяется с помощью коэффициента пересчета, который равен частному от деления объема продукции в ценах отчетного периода на производственную себестоимость продукции этого периода. Выручка, поступившая на счета предприятия, используется в первую очередь на оплату счетов поставщиков сырья, материалов, покупных полуфабрикатов, комплектующих изделий, запасных частей для ремонта, топлива, энергии. Из выручки оплачивается заработная плата, возмещается износ основных фондов, формируется прибыль предприятия. Тема 13. Экономическое содержание, функции и виды прибыли предприятия Прибыль как экономическая категория характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности предприятия. Прибыль является показателем, который наиболее полно отражает эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Вместе с тем прибыль оказывает стимулирующее воздействие на укрепление коммерческого расчета, интенсификацию производства. Прибыль – один из основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности предприятия. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по научно-техническому и социальноэкономическому развитию, увеличению фонда оплаты труда. С экономической точки зрения, прибыль представляет собой разницу между общей суммой доходов и затратами на производство и реализацию продукции с учетом убытков от различных хозяйственных операций. Прибыль как важнейшая категория рыночных отношений выполняет определенные функции. 1.Прибыль характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия. Значение прибыли состоит в том, что она отражает конечный финансовый результат. Для выявления конечного финансового результата необходимо сопоставить стоимость объема реализуемой продукции и стоимость расходов и ресурсов, используемых в производстве. 2. Прибыль обладает стимулирующей функцией. Ее содержание состоит в том, что прибыль одновременно является финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Доля чистой прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей, должна быть 113

достаточной для финансирования расширения производственной деятельности, научно-технического и социального развития предприятия, материального поощрения работников. 3. Прибыль является одним из источников формирования бюджетов разных уровней. Она поступает в бюджеты в виде налогов и наряду с другими доходными поступлениями используется для финансирования удовлетворения совместных общественных потребностей, обеспечения выполнения государством своих функций, государственных инвестиционных, производственных, научно-технических и социальных программ. Выделяют следующие виды прибыли: 1. валовая прибыль; 2. прибыль от реализации продукции (работ, услуг); 3. прибыль от внереализационных операций; 4. балансовая прибыль; 5. чистая прибыль. Валовая прибыль – это общий объем прибыли от всех видов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В состав валовой прибыли включают сумму прибыли от реализации товарной продукции (работ, услуг), основных фондов и другого имущества, доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим внереализационным операциям. Иначе говоря, валовая прибыль – это сумма выручки от продажи товарной продукции за вычетом налогов и других обязательных платежей (сумма нетто-выручки), уменьшенная на сумму себестоимости проданной продукции. Основная часть валовой прибыли – прибыль от реализации продукции. Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) определяется как разница между суммой выручки-нетто (т. е. Выручка за минусом налогов) от реализации продукции (работ, услуг) и затратами на производство и реализацию, включаемыми в себестоимость реализованной продукции (работ, услуг). Балансовая прибыль трактуется как конечный финансовый результат, выявленный за отчетный период на основании бухгалтерского учета всех финансово-хозяйственных операций предприятия и оценки статей бухгалтерского баланса. Балансовая прибыль состоит из: 1. прибыли от реализации продукции (работ, услуг); 2. прибыли от реализации основных фондов и иного имущества предприятия; 3. внереализационных операций. 114

Чистая прибыль – это прибыль, которая образуется после уплаты из балансовой прибыли налогов и других обязательных платежей (сборов). Чистая прибыль остается в распоряжении предприятия и используется на развитие производства, образование денежных фондов предприятия. В бухгалтерской отчетности конечный финансовый результат отчетного периода отражается как нераспределенная прибыль. Налогооблагаемая прибыль – сумма прибыли, с которой уплачивается налог. Она определяется в соответствии с правилами, установленными Налоговым кодексом РФ. Для российских организаций налогооблагаемая прибыль – это полученный доход, уменьшенный на величину произведенных расходов, определяемых в соответствии с гл. 25 НК РФ К доходам, учитываемым при формировании налогооблагаемой прибыли, относятся доходы от реализации продукции (работ, услуг), внереализационные доходы, выручка от реализации основных фондов и иного имущества, доходы от сдачи имущества в аренду, в виде сальдо штрафных санкций за нарушения договорных обязательств и др. Планирование и распределение прибыли Объектом распределения является балансовая прибыль предприятия. Законодательно распределение прибыли регулируется в той ее части, которая поступает в бюджеты разных уровней в виде налогов и других обязательных платежей. Определение направлений расходования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, структуры статей ее использования находится в компетенции предприятия. На предприятии распределению подлежит чистая прибыль, т. е. Прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей. Распределение чистой прибыли отражает процесс формирования фондов предприятия для финансирования потребностей производства и развития социальной сферы. Порядок распределения и использования прибыли на предприятии фиксируется в уставе предприятия и определяется положением, которое разрабатывается соответствующими подразделениями экономических служб и утверждается руководящим органом предприятия. В соответствии с уставом предприятия составляют сметы расходов, финансируемых за счет частой прибыли, оставшейся после расчета с собственниками. Резервом увеличения балансовой прибыли, может быть, прибыль, полученная от реализации основных фондов и иного имущества предприятия. Планируется прибыль раздельно по видам: 115

1. от реализации товарной продукции, 2. от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера, 3. от реализации основных средств и другого имущества, 4. от внереализационных доходов и расходов. Рассмотрим основные способы планирования прибыли от реализации товарной продукции. Главные из них – метод прямого счета и аналитический. Метод прямого счета распространен и наиболее точен. Он применяется, как правило, при небольшом ассортименте выпускаемой продукции. Сущность его заключается в том, что прибыль исчисляется как разница между выручкой от реализации продукции в соответствующих ценах и полной ее себестоимостью за вычетом НДС, акцизов и налога с продаж. Расчету прибыли предшествует определение выпуска сравнимой и несравнимой товарной продукции в плановом году по полной себестоимости и в ценах, а также остатков готовой продукции на складе и товаров отгруженных на начало и конец планового года. Расчет прибыли методом прямого счета прост и доступен. Однако он не позволяет выявить влияние отдельных факторов на плановую прибыль и при большой номенклатуре выпускаемой продукции очень трудоемок. Аналитический метод планирования прибыли применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому методу в целях его проверки и контроля. Преимущество этого метода состоит в том, что он позволяет определить влияние отдельных факторов на плановую прибыль. При аналитическом методе прибыль определяется не по каждому виду выпускаемой в предстоящем году продукции, а по всей сравнимой продукции в целом. Исчисление прибыли аналитическим методом состоит из трех последовательных этапов: 1. Определение базовой рентабельности как частного от деления ожидаемой прибыли за отчетный год на полную себестоимость сравнимой товарной продукции за тот же период; 2. Исчисление объема товарной продукции в плановом периоде по себестоимости отчетного года и определение прибыли на товарную продукцию, исходя из базовой рентабельности; 116

3. Учет влияния на плановую прибыль различных факторов: снижения (повышения) себестоимости сравнимой продукции, повышения качества ее и сортности, изменения ассортимента, цен и т.д. При этом методе прибыль по несравнимой продукции определяется отдельно (как правило, методом прямого счета). Прибыль от прочей реализации (продукции и услуг подсобного хозяйства, услуг непромышленного характера и т.д.) планируется методом прямого счета. При незначительной доле этой продукции прибыль от реализации определяется исходя из запланированного ее объема в плановом году и рентабельности прошлого года. Прибыль (убытки) от традиционных статей внереализационных доходов и расходов (штрафы, пени, неустойки и др.) определяется, как правило, на основе опыта прошлых лет. Что касается таких статей, как доходы от долевого участия в деятельности других предприятий, от сдачи имущества в аренду, дивиденды, проценты по акциям, облигациям и другим ценным бумагам, принадлежащим предприятию, то они планируются в зависимости от прогнозов в развитии предпринимательской деятельности данного предприятия. Тема 14. Финансы предприятия 14.1. Функции финансов предприятия. Финансы — это система экономических отношений, выражающих формирование и использование денежных средств в процессе хозяйственного оборота. Финансовая система Российской Федерации включает в себя: • государственные финансы (федеральный бюджет, фонд государственного социального страхования и другие внебюджетные фонды: пенсионный, фонд занятости населения фонд обязательного медицинского страхования и др.); • региональные финансы (бюджеты и внебюджетные фонды различных административно-территориальных образований); • финансы предприятий. На уровне государственных финансов осуществляются разработка и реализация единой финансовой политики страны, от которой во многом 117

зависит и эффективность деятельности предприятий. Финансы предприятий занимают определяющее положение в структуре финансовой системы страны, так как именно на уровне предприятий формируется преобладающая масса финансовых ресурсов государства. В доходной части федерального бюджета России 80% составляют налоговые платежи предприятий. Финансы предприятия выполняют следующие функции: • распределительную (стимулирующую), • контрольную. Распределительная функция финансов заключается в том, что с их помощью формируются и используются все денежные доходы и фонды, имеющиеся на предприятии. Выполняя распределительную функцию, финансы обслуживают воспроизводственный процесс в целом, обеспечивая его непрерывность и оказывая влияние на все его стадии. Кроме того, правильное распределение денежных средств оказывает стимулирующее воздействие на улучшение работы предприятия. Способность финансов количественно отображать ход воспроизводственного процесса позволяет контролировать его. Основу контрольной функции составляет движение финансовых ресурсе как в фондовой, так и в нефондовой формах. Контрольная функция реализуется двояким образом: • через финансовые показатели в бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности; • путем финансового воздействия. Но если в период централизованной системы управления экономикой предприятиям устанавливались строгие границы деятельности по выпуску продукции, прибыли, себестоимости и другим показателям, то в настоящее время осуществляется воздействие с помощью экономических рычагов и стимулов (налоги, льготы и т. д.). В организации финансов предприятий используются следующие правила: • самостоятельность в области финансово-хозяйственной деятельности; • самофинансирование; • заинтересованность в результатах работы; • ответственность за эти результаты; • образование финансовых резервов; 118

• •

разделение средств на собственные и заемные; первоочередность выполнения обязательств перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами; • финансовый контроль за деятельностью предприятия. В составе финансовых отношений выделяются следующие группы денежных отношений предприятий: • с контрагентами — по поводу формирования первичных доходов, образования и использования целевых фондов внутрихозяйственного назначения (уставного капитала, фонда развития производства, поощрительных фондов и др.); • с предприятиями — по поводу распределения финансовых ресурсов; при этом движение финансовых ресурсов осуществляется в нефондовой форме (уплата и получение штрафов при нарушении договорных обязательств, внесение различных паевых взносов, участие в распределении прибыли от совместной деятельности, приобретение ценных бумаг других предприятий и государства, получение по ним дивидендов и др.); • с потребителями продукции, вступая в контакты с которыми предприятия самостоятельно выбирают форму и вид договоров, определяют условия выполнения обязательств и порядок установления санкций, формируют цены на свою продукцию и услуги и оценивают обоснованность цен поставщиков. Перечисленные факторы существенно влияют на конечные финансовые результаты; • со страховыми организациями — по поводу различных видов обязательного и добровольного страхования; • с банковской системой — по поводу расчетно-кассового обслуживания в связи с получением и погашением ссуд, уплатой процентов, а также предоставлением банкам вовременное пользование свободных денежных средств определенную плату; • с государством - по поводу образования и использован бюджетных и внебюджетных фондов. Эта группа денежных отношений реализуется через внесение в бюджет и внебюджетные фонды различных налогов, сборов, взносов и др. С другой стороны, осуществляется бюджетное финансирование непроизводственной сферы, целевых программ к др.;

119

•

с вышестоящими управленческими структурами - «вертикальные» и «горизонтальные» взаимосвязи по поводу внутриотраслевого перераспределения финансовых ресурсов. Эти группы денежных отношений и составляют в целом содержание финансов предприятий, которые представляют собой денежные отношения, связанные с формированием и распределением денежных доходов и накоплений у субъектов хозяйствования и их использованием на выполнение обязательств перед финансовой и банковской системами, на финансирование текущих затрат и затрат по расширенному воспроизводству, социальному обеспечению и материальному стимулированию работающих. Финансы — не только экономическая категория, но и мощный инструмент воздействия на производственно-торговую деятельность предприятия. Это воздействие осуществляется через финансовый механизм. Финансовый механизм — это система финансовых рычагов воздействия на организацию, планирование и стимулирование использования финансовых ресурсов. Финансовый механизм включает пять взаимосвязанных элементов: финансовые методы, финансовые рычаги, правовое, нормативное и информационное обеспечение (рис. 7). Финансовые методы — это способы воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс. Финансовые методы воздействуют в двух направлениях: по линии управления движением финансовых ресурсов и по линии рыночных отношений, связанных с соизмерением затрат и результатов, материальным стимулированием и ответственностью за эффективное использование денежных средств. Воздействие на рыночные отношения обусловлено тем, что функции финансов в сфере производства и обращения тесно связаны с коммерческим расчетом - это соизмерение в денежной (стоимостной) форме затрат и результатов финансово-хозяйственной деятельности. Цель применения коммерческого расчета в самом общем виде — получение максимальной прибыли при минимальных затратах, хотя в разные периоды деятельности предприятия цели могут изменяться. В зарубежной практике требование соизмерения размеров вложенного в производство капитала с результатами деятельности обозначают термином «затраты— выпуск» (input—output). Действие финансовых методов проявляется в образовании и использовании денежных фондов. 120

Финансовые рычаги — это приемы действия финансовых методов. Правовое обеспечение функционирования финансового механизма включает в себя законодательные акты, постановления, приказы и другие правовые документы. Нормативное обеспечение — это инструкции, нормативы, нормы, тарифные ставки, методические указания и разъяснения и др. Финансовый механизм

Финансовые методы

Финансовые рычаги

Правовое обеспечение

Нормативное обеспечение

Планирование

Прибыль

Законы

Инструкции

Прогнозирование

Доход

Указы президента

Нормативы

Самофинансирован ие

Амортизационные отчисления

Кредитование

Финансовые санкции

Налогообложение Арендная плата Материальное стимулирование и ответственность

Нормы Постановления правительства Приказы и письма министерств и ведомств

Методические указания

Информационное обеспечение

Информация (экономическ ая, коммерческая , финансовая и др.)

Другая нормативная документация

Дивиденды Лицензии Процентные ставки

Страхование

Уставы предприятий и др.

Налоги Фондообразование Дисконт (скидка) Аренда Цена Лизинг Денежные фонды Взаимоотношения с учредителями, предприятиями, государством и др.

Паевые взносы Котировка валютных курсов и ценных бумаг Формы расчетов Виды кредитов и др.

Рис. 7. Финансовый механизм Информационное обеспечение действия финансового механизма — это различная экономическая, коммерческая, финансовая и другая 121

информация. К финансовой информации относятся сведения о финансовой устойчивости и платежеспособности партнеров и конкурентов, ценах, курсах, дивидендах, процентах на товарном, фондовом, валютном рынках, сведения о положении дел на биржевом и внебиржевом рынках, финансовой и коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов и др. Владение информацией помогает определять ситуацию на рынках. Различная информация (например, сведения о поставщиках, покупателях и др.) может являться одним из видов интеллектуальной собственности (ноу-хау) и вноситься в качестве вклада в уставный капитал предприятия.

14.2. Финансовые ресурсы предприятия Финансовые ресурсы — это денежные средства, имеющиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для осуществления текущих затрат и затрат по расширенному воспроизводству, для выполнения финансовых обязательств и экономического стимулирования работающих. Финансовые ресурсы направляются также на содержание и развитие объектов непроизводственной сферы, потребление, накопление, в специальные резервные фонды и др.: Формирование финансовых ресурсов осуществляется за счет целого ряда источников. На основе права собственности различают две крупные группы источников: собственные и заемные денежные средства. Возможна более детальная классификация: собственные и приравненные к ним средства; ресурсы, мобилизуемые на финансовом рынке; денежные поступления в порядке перераспределения. Первоначальное формирование финансовых ресурсов происходит в момент учреждения предприятия, когда образуется уставный капитал (акционерный или складочный капитал). Уставный капитал — это имущество предприятия, созданное за счет вкладов учредителей. Действующим законодательством установлены минимальные размеры уставного капитала: • для предприятий с иностранными инвестициями, акционерных обществ открытого типа, государственных и муниципальных предприятий — 1000-кратный размер минимальной оплаты труда в месяц; 122

• для предприятий других организационно-правовых форм, в том числе акционерных обществ закрытого типа, - 100-кратный размер минимальной оплаты труда в месяц. Финансовые ресурсы формируются главным образом за счет прибыли (от основной и других видов деятельности), а также выручки от реализации выбывшего имущества, устойчивых пассивов, различных целевых поступлений, паевых и иных взносов членов трудового коллектива. К устойчивым пассивам относятся уставный капитал, резервный и другие фонды; долгосрочные займы, постоянно находящаяся в обороте предприятия кредиторская задолженность (по заработной плате из-за разницы в сроках начисления и выплаты, по отчислениям во внебюджетные фонды. бюджет, по расчетам с покупателями и поставщиками и др.). Значительные финансовые ресурсы, особенно во вновь созданных и реконструируемых предприятиях, могут быть мобилизованы на финансовом рынке. Формами их мобилизации являются пропажа акций, облигаций и других видов ценных бумаг, выпускаемых данным предприятием; дивиденды и проценты по ценным бумагам других эмитентов; доходы от финансовых операций; кредиты и др. Финансовые ресурсы предприятия

Образуемые за счет собственных и приравненных к ним средств

Мобилизуемые на финансовом рынке

Прибыль от основной деятельности Прибыль от реализации выбывшего имущества Прибыль от внереализационных операций Амортизация Устойчивые пассивы Целевые поступления Паевые и иные взносы членов трудового коллектива и др.

Продажа собственных ценных бумаг Дивиденды и проценты по ценным бумагам других эмитентов Кредит Операции с иностранной валютой Операции с драгоценными металлами

Поступающие в порядке перераспределения

Страховые возмещения Финансовые ресурсы, поступающие от концернов, ассоциаций, отраслевых структур Финансовые ресурсы, формируемые на паевых (долевых) началах Бюджетные субсидии и др.

Структура финансовых ресурсов предприятия рис. 8. 123

Предприятия могут получать финансовые ресурсы от ассоциаций и концернов, в которые они входят; от вышестоящих организаций при сохранении отраслевых структур; от органов государственного управления в виде бюджетных субсидий; от страховых организаций. В составе этой группы финансовых ресурсов, формируемых в порядке перераспределения, все большую роль играют выплаты страховых возмещений и все меньшую - бюджетные и отраслевые финансовые источники, которые предназначены на строго ограниченный перечень затрат. Использование финансовых ресурсов предприятия осуществляет по следующим направлениям: • текущие затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг); • инвестирование средств в капитальные вложения, связанна с расширением производства и его техническим обновлением, использованием нематериальных активов; • инвестирование финансовых ресурсов в ценные бумаги; • платежи финансовой, банковской системам, взносы во вне бюджетные фонды; • образование различных денежных фондов и резервов (на развитие, а также поощрительного и социального характера); • благотворительные цели, спонсорство и т. п. Тема 15. Планирование деятельности предприятия 15.1. Система планов предприятия Виды планов: а) стратегический план — долговременный план, как правило, охватывающий период 10—15 лет, в котором формулируются главные цели предприятия на перспективу, конкретные задачи, привязанные по времени и ресурсам, общая стратегия достижения поставленных целей; б) долговременные планы — планы, разрабатываемые на несколько лет и нацеленные на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии фирмы чаще всего как составная часть стратегического плана; в) текущие планы — планы, в которых увязываются все направления деятельности фирмы и работа всех функциональных подразделений на текущий финансовый год. Охватывают сбыт, производство, исследования и разработки, снабжение, маркетинг, развитие персонала и финансовые 124

итоги. Имеют детальный характер и разрабатываются по функциональным подразделениям в форме бюджетов, когда для реализации конкретных плановых задач предусматривается выделение определенных ресурсов. Совокупность бюджетов находит отражение в годовом финансовом плане, где планируются денежные потоки, прибыли и убытки, состояние баланса компании; г) оперативные планы — детальные планы, посвященные решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде. Имеют узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуются большим разнообразием используемых приемов и методов; д) инвестиционные проекты — планы капитальных вложений, направляемых на создание новых производственных мощностей. Имеют долговременный характер, иногда период, на который разрабатываются такие проекты, совпадает со сроком службы создаваемых производственных мощностей. Фирмы могут также осуществлять и планировать портфельные инвестиции, однако механизм подготовки и принятия решений в этой сфере имеет свой инструментарий; е) бизнес-план — план создания новой фирмы, выхода на рынок и обеспечения прибыльности хозяйственной деятельности. 15.2. Стратегический план Стратегическое планирование включает три взаимосвязанных задачи: выработку миссии предприятия, представление миссии в виде долгосрочных и краткосрочных задач и выработку стратегии достижения поставленных целей. Выработка миссии и определение задач предприятия требует завершения в форме разработки стратегии предприятия. Стратегия - система управленческих и организационных решений, направленных на реализацию задач предприятия и выполнение обозначенной миссии. Процесс разработки стратегии можно разделить на четыре этапа: 1) определение стратегического положения предприятия по отдельным факторам, 2) обобщенная оценка совокупного взаимодействия внутренних и внешних факторов, 125

3) определение стратегических альтернатив, 4) выработка стратегии, удовлетворяющей сложившейся ситуации и задачам компании.

Политическая и социальная обстановка. Региональные особенности

Стратегическое положение предприятия

Сильные и слабые стороны предприятия

Положение отрасли: перспективы развития и конкуренция

Обобщенная оценка влияния внешних и внутренних факторов

Определение стратегических альтернатив

Угрозы для предприятия и перспективные возможности

Выработка стратегии предприятия

Личные амбиции руководителей предприятия

Корпоративная культура

Рис. 9. Этапы выработки стратегии предприятия

126

Если выработка миссии и постановка целей в большей степени основывается на искусстве, чем на общепринятых методиках, то для выработки стратегии используется хорошо разработанный инструментарий. Процесс разработки стратегии схематично изображен на рис. 10. Анализ отрасли и анализ конкурентного положения предприятия в отрасли

Анализ состояния

Определение стратегическ их альтернатив предприятия

Формализация стратегии

Рис. 10. Методический подход к разработке стратегии развития предприятия Анализ отрасли предусматривает решение следующих задач: 1. определение главных экономических характеристик отрасли; 2. определение движущих сил развития отрасли; 3. оценка сил конкуренции; 4. оценка конкурентной позиции предприятий в отрасли; 5. прогноз вероятных действий ближайших конкурентов; 6. определение ключевых факторов успеха (КФУ); 7. оценка перспектив развития отрасли. Анализ состояния предприятия нацелен на решение следующих проблем: 1. оценка существующей стратегии: работает ли она на усиление позиций предприятия; 2. проведение SWOT-анализа (сильные и слабые стороны предприятия, внешние угрозы и возможности, связанные с изменением внешней среды); 3. сравнительная оценка конкурентного положения предприятия; 4. сравнительная оценка структуры затрат предприятия и конкурентов. При определении стратегических альтернатив предприятия ключевыми проблемами являются две: 1) определение реальных возможностей для изменения стратегии: 127

- наличие ограничений в улучшении принятой стратегии; - возможное пространство для коренного изменения стратегии; 2) определение таких направлений изменения стратегии, которые позволяют создать существенные конкурентные преимущества. При проведении анализа отрасли, состояния компании, возможностей выбора альтернативных направлений развития предприятия и происходит основная работа по формированию базового подхода к новой стратегии. На заключительной стадии происходит детальная разработка самой стратегии и ее формализация в виде стратегического плана. Процесс стратегического управления не заканчивается разработкой стратегического плана; он включает практическую реализацию намеченных в плане действий, отслеживает изменения во внешней для предприятия среде и конкурентного состояния самого предприятия, а также корректировку или существенное изменение принятого стратегического плана при изменении целей или условий существования предприятия. 15.3. Конкурентный анализ отрасли Включает в себя несколько разделов (этапов), которые рассматриваются ниже. 15.3.1. Определение профиля отрасли Под отраслью понимается группа предприятий, чья продукция имеет общие потребительские характеристики и которые конкурируют на одном потребительском рынке. В рамках этого этапа анализа необходимо получить ответы на следующие вопросы: 1. размер рынка; 2. темпы роста рынка и позиция отрасли в жизненном цикле (раннее развитие, быстрый рост, зрелость, насыщение, старение и стагнация, сокращение рынка и продаж); 3. масштаб конкуренции (локальный, региональный, национальный, группа стран, глобальный); 4. количество конкурентов и их сравнительные размеры; 5. количество покупателей и их сравнительные размеры; 6. наличие в отрасли вертикальной интеграции; 128

7. легкость или сложность входа в отрасль и выхода из нее; 8. темпы технического прогресса в отрасли; 9. степень дифференциации продукции конкурентов (сильно дифференцирована, слабо дифференцирована или практически идентична); 10. наличие фактора экономии на масштабах; 11. является ли достигнутый уровень производительности критическим для снижения издержек; 12. уровень рентабельности в отрасли в сравнении со средним в народном хозяйстве. 15.3.2. Движущие силы развития отрасли Этот этап анализа должен дать понимание того, что движет развитием отрасли и в каком направлении она будет изменяться. Необходимо проанализировать следующие факторы: 1. общеэкономические тенденции; 2. изменение состава покупателей и способов использования традиционной продукции отрасли; 3. появление новых продуктов с качественно другими характеристиками; 4. изменения в технологии, новые возможности производить более высококачественную или более дешевую продукцию; 5. маркетинговые нововведения, дифференциация продукции, появление новых методов распределения продукта; 6. появление в отрасли новых крупных фирм или выход крупной фирмы из отрасли; 7. распространение технологических знаний и секретов производства; 8. растущий масштаб отраслевого рынка; 9. государственное регулирование отрасли; 10. изменения в издержках производства, например, под влиянием изменения цен на сырье; 11. демографические изменения; 12. изменения социального характера или изменения стиля жизни; 13. сокращение неопределенности и снижение рисков инвестиций в отрасль. 15.3.3. Оценка сил конкуренции

129

При оценке сил конкуренции используется модель М. Портера, по которой конкуренция в любой отрасли есть взаимодействие пяти конкурентных сил: 1. конкуренция среди существующих в отрасли фирм; 2. потенциальная угроза входа в отрасль новых конкурентов; 3. предприятия других отраслей, производящие товары-заменители; 4. поставщики; 5. потребители. 15.3.4. Оценка конкурентных позиций соперничающих предприятий в отрасли В этой части анализа определяются стратегические группы предприятий, функционирующих в отрасли. Технику выделения стратегических групп называют составлением карты стратегических групп. Последовательность действий при этом следующая. 1. Определение характеристик, которые дифференцируют предприятия в отрасли. К типовым характеристикам могут быть отнесены: - соотношение цена/качество (высокий, средний, низкий уровень); - географический рынок (местный, региональный, национальный, группа стран, глобальный); - степень вертикальной интеграции (отсутствует, частичная, высокая); - ассортимент (широкий, узкий); - используемые каналы распределения (один, несколько, разнообразные типы); - уровень сервиса (отсутствует, ограниченный, наиболее полный). В конкретных случаях используются дополнительные, важные для анализа характеристики. 2. Размещение предприятий на двухкоординатной карте с использованием пар указанных характеристик. 3. Объединение предприятий, попадающих в одно стратегическое пространство, в одну группу. Здесь описана общая процедура составления карты стратегических групп, хотя реальная техника сложнее. 130

15.3.5. Анализ ближайших конкурентов: каковы их возможные действия Изучение конкретных конкурирующих предприятий сводится к анализу сегодняшней политики и потенциальных шагов ближайших конкурентов В основе анализа лежит оценка сегодняшнего положения конкурентов, тенденций его изменения и используемой конкурентной стратегии. Существуют три базовые конкурентные стратегии: лидерство в снижении издержек, дифференциация продукции и фокусирование. Процедуру проведения анализа каждого конкурента можно разделить на шесть стадий. 1. Оценка масштаба конкуренции: локальный, региональный, Национальный, группа стран, глобальный. 2. Оценка стратегических намерений: быть лидером отрасли, стать лидером отрасли, быть в группе лидеров, переместиться в лидирующую группу, переместиться на одну или две позиции в рейтинге отрасли, победить конкретного конкурента (не обязательно лидера), сохранить свою позицию, выжить. 3. Цели относительно своей рыночной доли: агрессивное расширение как через поглощение, так и через внутренний рост, увеличение доли через внутренний рост (за счет сокращения долей других фирм), расширение через поглощение, сохранение существующей доли рынка, готовность уступить долю для достижения краткосрочных задач по прибыли (упор на рентабельность, а не на объемы продаж). 4. Конкурентное положение: становится сильнее, хорошо укрепленное, в состоянии защитить свою позицию, держится в определенной группе, старается переместиться на более сильную позицию, становится слабее, но борется, старается занять положение, которое может быть защищено. 5. Характер действий: преимущественно наступательный, преимущественно защитный, комбинация наступательных и защитных действий; агрессивный, допускающий высокую степень риска, консервативное подражание. 6. Конкурентная стратегия: 131

- лидерство в снижении издержек, фокусирование на определенной рыночной нише (высокодоходная группа населения, покупатели с низкими доходами, географически определенная ниша, покупатели со специальными потребностями и т. п.); - дифференциация продукции, основанная на: качестве, дополнительных услугах, технологическом превосходстве, ассортименте, репутации фирмы и т. п. 15.3.6. Ключевые факторы успеха (КФУ) Ключевые факторы успеха есть общие для всех предприятий отрасли факторы, реализация которых открывает перспективы улучшения своей конкурентной позиции. 1. КФУ, основанные на научно-техническом превосходстве: - опыт организации научных исследований (важен в отраслях высокой технологии); - способность быстрого осуществления технологических и/или организационных нововведений; - наличие опыта работы с передовыми технологиями. 2. КФУ, связанные с организацией производства: - низкие издержки производства; - высокое качество производимых товаров; - высокая фондоотдача (для фондоемких отраслей); - выгоды, связанные с местоположением предприятия; - наличие доступа к квалифицированной рабочей силе; - отлаженное партнерство с хорошими поставщиками; - высокая производительность труда (для трудоемких отраслей); - низкие издержки на НИОКР и технологическую подготовку производства; - гибкость в производстве различных моделей и типоразмеров, возможность учета индивидуальных запросов покупателей. 3. КФУ, основанные на маркетинге: - хорошо организованная собственная распределительная сеть или наличие твердых партнерских отношений с независимой распределительной сетью; - низкие издержки распределения; - быстрая доставка; - хорошо подготовленный персонал, занятый сбытом; 132

-

-

доступный и хорошо организованный сервис; аккуратное выполнение заказов; широта ассортимента и возможность выбора товаров; привлекательная, надежная и удобная упаковка; наличие гарантий на товары и гарантий выполнения обязательств. 4. КФУ, основанные на обладании знаниями и опытом: профессиональное превосходство, признанный талант (фактор имеет огромное значение в сфере профессиональных услуг); обладание секретами производства; умение создавать оригинальный и привлекательный дизайн товаров; наличие опыта в определенной технологии; использование умной, захватывающей рекламы; умение быстро разрабатывать и продвигать новую продукцию. 5. КФУ, связанные с организацией и управлением: наличие эффективных и надежных информационных систем; способность руководства быстро реагировать на изменение рыночных условий; опытная в данной сфере деятельности и хорошо сбалансированная управленческая команда. 6. Возможно выделение и других КФУ, например: наличие хорошей репутации у потребителей; доступ к финансовому капиталу; признание фирмы как безусловного лидера отрасли и других.

15.3.7. Оценка перспектив развития отрасли Этот этап является заключительным в анализе отрасли. Его задача — обобщить результаты, полученные на предыдущих этапах, и выработать интегрированную картину перспектив развития отрасли как краткосрочных, так и долговременных. Среди множества возможных оценок перспектив развития отрасли особое внимание должно быть уделено следующим. 1. Потенциал роста отрасли. 2. Имеют ли преобладающие движущие силы отрасли благоприятный или неблагоприятный характер для всей отрасли и отдельных стратегических групп. 3. Возможность входа или выхода крупных фирм и вытекающие отсюда последствия. 133

4. Стабильность спроса на продукцию отрасли и факторы, обусловливающие его колебания в краткосрочной и долгосрочной перспективе (например, сезонность, фаза жизненного цикла отрасли, наличие товаров-заменителей). 5. Каковы тенденции изменения сил конкуренции. 6. Серьезность и сложность проблем, с которыми сталкивается отрасль в целом. 7. Степень неопределенности будущего отрасли и связанная с этим оценка риска инвестиций. 8. Превосходит ли прогнозный уровень средней рентабельности в отрасли аналогичный показатель по народному хозяйству или нет. 15.4. Анализ состояния предприятия Анализ состояния предприятия в рамках разработки или корректировки стратегического плана предусматривает: - оценку того, насколько хорошо работает сегодняшняя стратегия; - SWOT-анализ; - сравнительный анализ издержек; - сравнительный анализ конкурентоспособности предприятия; - определение будущих стратегических проблем предприятия. 15.4.1. Оценка сегодняшней стратегии Стратегия предприятия может быть представлена с разной степенью детализации. Когда речь идет об анализе успешности существующей стратегии, то анализируются следующие параметры: - цели, задачи и общая стратегия; - сферы конкуренции предприятия; - функциональные стратегии: производство, маркетинг, НИОКР, финансы, персонал и другие; - последние действия по реализации стратегии: ценовая и рекламная политика, подготовка новой продукции, выход на новые рынки и т. д. Обобщенными показателями успешности действующей стратегии могут быть: 1) увеличение или уменьшение доли рынка; 134

2) 3) 4) 5)

изменение рентабельности; динамика объема чистой прибыли; окупаемость капиталовложений; сравнение темпов роста продаж фирмы и роста рынка в целом.

15.4.2. SWOT-анализ Название SWOT составлено из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы. Имеются в виду внутренние параметры предприятия, которые можно отнести к его сильным и слабым сторонам, и внешние возможности и угрозы. Внутренние сильные и слабые стороны Перечень сильных и слабых сторон для каждого предприятия индивидуален. К сильным сторонам относится все то, что предприятие умеет делать лучше других, или то, обладание чем обеспечивает предприятию преимущества над конкурентами. Варианты сильных и слабых сторон абстрактного предприятия. Сильные стороны: высокая репутация, опыт в конкурентной борьбе в данной отрасли, финансовые ресурсы, адекватные задачам развития, наличие и использование фактора экономии на масштабах производства, изолированность или защищенность (хотя бы по некоторым направлениям) от давления конкурентов, передовая технология, хорошая рекламная кампания, сильная управленческая команда, лучшая производственная база, хорошая организация процесса внедрения новых продуктов и др. Слабые стороны: отсутствие ясной стратегии, устаревшее оборудование, слабая управленческая команда, недостаточная квалификация и опыт ключевых специалистов, отставание по техническим параметрам выпускаемой продукции, слишком узкий ассортимент, плохая репутация, слабая распределительная сеть, отсутствие финансовых ресурсов, необходимых для реализационной стратегии, и др. Возможности и угрозы Возможности, рассматриваемые на этом этапе анализа, в значительной степени основаны на отраслевых КФУ. 135

Возможности: выход на новые рынки; выход на дополнительные группы покупателей; продажа сопутствующих товаров; вертикальная интеграция; ослабление внешнеторговых барьеров; быстрый рост рынка; ослабление позиций конкурентов; другие. Угрозы: вторжение в отрасль мощных компаний с низкими издержками или высоким качеством продукции; низкий темп роста рынка; увеличение продаж товаров-заменителей; ужесточение внешнеторговых барьеров; изменение потребностей или вкусов потребителей; неблагоприятные демографические изменения; ужесточение государственного регулирования; другие. Выделение потенциальных возможностей и угроз должно рассматриваться как очередной этап разработки стратегического плана предприятия. Грамотно построенная стратегия должна быть ориентирована на использование возможностей, адекватных ресурсам предприятия, и обеспечивать возможно более полную защиту от угроз, связанных с изменением внешней среды. 15.4.3. Сравнительный анализ издержек предприятия Важным аспектом конкурентоспособности предприятия являются более низкие издержки в сравнении с аналогичными издержками конкурентов или близкие к ним. Сравнение структуры своих издержек и издержек конкурента дает возможность определить необходимые шаги для оптимизации своих издержек и заложить их в стратегию предприятия. 15.4.4. Сравнительная оценка конкурентоспособности предприятий 136

Этот этап анализа дает возможность оценить сравнительную силу предприятия и его ближайших конкурентов. Последовательность анализа следующая: 1. Определяются 5-10 наиболее важных для данной отрасли КФУ. Для каждого фактора определяется его вес исходя из его значимости. Сумма весов по всем выведенным КФУ равна 1. 2. Позиция каждого конкурента по отдельному КФУ оценивается экспертным путем исходя из некоторой шкалы. Оценки могут быть, например, от 1 до 10, где 1 — самая слабая позиция, а 10 — самая сильная. 3. Определяется общая оценка конкурентоспособности путем суммирования взвешенных рейтинговых оценок для каждого конкурента. В таблице показан пример определения сравнительной оценки конкурентоспособности. КФУ Вес Мы Конкурент 1 Конкурент 2 1. Качество продукции

0,20 7/1,4 5/1,00

9/1,80

2. Репутация предприятия

0,25 8/2,0 7/1,75

10/2,50

3. Используемые технологии 0,10 9/0,9 6/0,60

6/0,60

4. Издержки производства

0,25 8/2,0 7/0,50

5/1,25

5. Дополнительные услуги

0,20 6/1,2 3/0,60

8/1,60

1,00 7,50 4.45

7,75

15.4.5. Определение стратегических проблем предприятия На заключительном этапе анализа состояния предприятия задача формулируется как определение будущих стратегических проблем. Большинство проблем становятся видны из предшествующего анализа, но некоторые могут остаться незамеченными либо неясно 137

сформулированными. Целесообразно посмотреть на возможные проблемы с какой-то иной точки зрения. Этого можно добиться, рассмотрев перспективы предприятия через развернутые ответы на следующие вопросы: 1. Является ли существующая стратегия удовлетворительной с точки зрения движущих сил отрасли? 2. Воспринимает ли сегодняшняя стратегия будущие КФУ? 3. Насколько хорошо сегодняшняя стратегия обеспечит защиту от сил конкуренции в будущем? 4. Насколько сегодняшняя стратегия защищает от потенциальных внешних угроз и элиминирует внутренние слабости? 5. Насколько уязвимо предприятие для атак конкурентов? 6. Какие дополнительные усилия нужны для повышения конкурентоспособности предприятия? 15.5. Выработка стратегии предприятия Использование конкурентных преимуществ как основы стратегии означает, что стратегия должна не только поддерживать и защищать имеющиеся конкурентные преимущества, но и способствовать созданию новых. В общем виде структура стратегического плана может быть следующей. 1. Предположения о характере изменений внешней среды, тенденций развития отрасли и положения предприятия в отрасли. 2. Стратегические цели предприятия,миссия,основные долговременные цели развития и финансовые задачи. 3. Общая стратегия. 4. План действий по созданию конкурентных преимуществ. 5. Функциональные поддерживающие стратегии: производство; НИОКР; маркетинг и сбыт; финансы; человеческие ресурсы; другие. Стратегия должна служить инструментом развития, и чем последовательнее предприятие работает над созданием предпринимательского климата как составной части своей корпоративной культуры, тем успешнее может быть реализована стратегия. 15.6. Текущее планирование деятельности предприятия 138

Текущее планирование — это такой вид деятельности, который в сегодняшних акционерных обществах, бывших ранее государственными предприятиями, как правило, существует и поныне. Плановики со стажем имеют опыт разработки техпромфинпланов и используют его в новых условиях. На предприятиях определяется себестоимость по элементам затрат и статьям калькуляции, планируется выручка от реализации, прибыль и платежи в бюджет и во внебюджетные фонды. В некоторых случаях планируются издержки по производственным подразделениям и проводятся более сложные специальные расчеты. Текущее планирование охватывает годовой период и представляет собой совокупность планов по различным видам деятельности предприятия. Есть ли какие-то основания для того, чтобы утверждать, что оно должно стать другим, чем было в плановой экономике? Да, есть. Вопервых, текущее планирование должно рассматриваться как этап реализации стратегии предприятия. Во-вторых, если раньше отправной точкой текущих планов был план производства, то в рыночной экономике это место занимает прогноз сбыта на текущий год. И, наконец, в-третьих, несколько меняются формы представления результатов текущего плана. С учетом этих особенностей структурная схема текущего планирования показана на рис. 11. Разработка текущего плана должна начинаться с подразделений. Задачи, стоящие перед ними (определяемые потребностями реализации стратегических целей), требуют разработки плана действий и наличия ресурсов, достаточных для их решения. В итоге планы по подразделениям разрабатываются в виде бюджетов или смет. После разработки бюджетов подразделений проводится их анализ и выявление несоответствий.

139

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН

Текущее планирование

Прогноз сбыта

План производства План производства продукции

План маркетинга План по труду

Бюджет административных расходов

Накладные общезаводские расходы

Бюджет НИОКР

Торговые издержки

Выручка от реализации

Финансовый план

Себестоимость

План по прибыли

Приобретение и продажа активов, финансовые операции

Денежный поток

Рис. 11. Структурная схема текущего планирования

140

15.7. Бизнес планирование предприятия. Бизнес-план — это документ, который дает описание основных аспектов будущего предприятия, анализирует все риски, с которыми оно может столкнуться, определяет способы решения этих проблем и отвечает в конечном счете на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств?». В современной экономической теории выделяются несколько функций бизнес - планирования. Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки общей концепции, генеральной стратегии развития предприятия (организации). Вторая функция — функция планирования, которая дает возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия. Третья функция — привлечение денежных средств (ссуды, кредиты) со стороны. Однако получить кредит становится все труднее из-за возрастающей невозвратности кредитов, инфляционных процессов. Банки принимают меры для защиты выданных ссуд, и важным фактором при решении вопроса о предоставлении кредита является наличие продуманного бизнес-плана. Четвертая функция — привлечение к реализации планов развития предприятия, осуществлению проектов потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Обычно бизнес-план состоит из следующих разделов: Введение; Описание предприятия (организации); Описание продукции (работы, услуги); Анализ рынка; Конкуренция; Маркетинговый план; План производства; Финансовый план; Приложения.

141

В рекомендациях зарубежных и отечественных разработчиков бизнес-плана приводятся и такие разделы: организационный план, инвестиционный план, риски в деятельности предприятия. Структура плана финансового оздоровления (бизнес-плана), утвержденная федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве), включает следующие разделы: 1. Общая характеристика предприятия; 2. Краткие сведения по плану финансового оздоровления; 3. Анализ финансового состояния предприятия; 4. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности; 5. Рынок и конкуренция; 6. Деятельность в сфере маркетинга предприятия. Тема 16. Показатели эффективности деятельности предприятия Экономический эффект выражается прибылью предприятия. При всей важности значения прибыли, этот показатель не может дать полное представление о финансовых результатах деятельности предприятия, т.к. является абсолютным. Поэтому дополняют показатели прибыли коэффициенты рентабельности. Рентабельность – это относительный показатель эффективности производства. Рентабельность отражает уровень прибыльности относительно определенной базы. Рентабельность является одной из базовых экономических категорий экономики предприятия. Различают следующие показатели рентабельности: - рентабельность продукции; - рентабельность продаж; - рентабельность активов; - рентабельность капитала. Рентабельность продукции рассчитывается по всей реализованной продукции и по отдельным ее видам. В первом случае определяется как отношение балансовой или чистой прибыли к расходам на ее производство и реализацию. Показатели рентабельности всей реализованной продукции дают представление об эффективности текущих расходов предприятия и доходности реализуемой продукции. Во втором случае определяется рентабельность отдельных видов продукции. Она зависит от цены, по которой продукция реализуется потребителю, и себестоимости каждого вида. 142

Рентабельность продаж (рентабельность оборота) тесно связана с показателем рентабельности продукции. Она рассчитывается, как отношение прибыли к стоимости реализованной продукции, т.е. выручке от продаж. Рентабельность активов рассчитывается как отношение прибыли к стоимости активов, и применяется для обобщенной суммарной оценки уровня доходности. Рентабельность капитала определяется по общей сумме инвестированного капитала и по отдельным его видам (собственного капитала, заемного капитала, основного и оборотного капитала). При расчете используют показатели балансовой и чистой прибыли.

143

Заключение Контрольные вопросы по дисциплине «Экономика предприятия» 1. Почему предприятие выступает субъектом предпринимательской деятельности? 2. Каковы основные элементы процесса предпринимательства? 3. Можно ли считать удовлетворение общественных потребностей целью деятельности предприятия? 4. В чем состоят основные цели деятельности предприятия? 5. Почему возникает необходимость ликвидации предприятий? 6. Для чего производится классификация предприятий? 7. Какая организационно-правовая форма является наиболее распространенной и почему? 8. Какие формы собственности предприятий вы знаете? 9. Каковы основные элементы внешней среды предприятия? 10. Каким образом изменение политических условий влияет на деятельность предприятий? 11. Какие параметры внешней экономической среды вы знаете? 12. Каким образом внутренняя среда предприятия связана с его внешней средой? 13. Каким образом социальные отношения влияют на функционирование предприятия? 14. Каким образом экономические факторы влияют на эффективность работы предприятия? 15. Как вы понимаете экономико-технологическую модель производства? 16. Что относится к средствам труда? 17. Что относится к предметам труда? 18. Как соотносятся организационная и производственная структура предприятия? 19. Из каких элементов состоит производственная структура предприятия? 20. Каковы факторы, определяющие производственную структуру? 21. Какие виды производственных процессов вы знаете? 22. Чем отличаются вспомогательные и обслуживающие процессы? 23. Из чего состоит производственный цикл? 24. Для чего предназначена инфраструктура предприятия? 144

25. Каковы общие свойства основных средств предприятия? 26. Могут ли основные средства предприятия стать оборотными при изменении условий хозяйствования? 27. Может ли первоначальная стоимость основного средства не совпадать со стоимостью нового основного средства? 28. Какие положительные и отрицательные моменты связаны с дооценкой и переоценкой основных средств? 29. В каких случаях эффективно использовать ускоренные методы списания стоимости? 30. Можно ли осуществить воспроизводство основных средств предприятия при отсутствии амортизационного фонда? 31. Как определяется срок полезного использования объекта основных средств? 32. Как осуществляется воспроизводство нематериальных активов? 33. Есть ли различия между понятиями «основные средства» и «основные фонды»? 34. Как соотносятся между собой понятия «основные средства» и «имущество»? 35. Может ли неработающее оборудование подвергаться физическому и моральному износу? 36. Есть ли различия между понятиями «основные средства» и «основные фонды»? 37. Укажите различия между оборотными производственными фондами и основными фондами. 38. Почему в состав оборотных средств включают часть средств труда? 39. Могут ли производственные запасы подвергаться физическому и моральному износу? 40. Есть ли различия между понятиями «трудовые ресурсы» и «персонал предприятия»? 41. Почему структуре персонала предприятия уделяется большое значение? 42. Почему в составе персонала особо выделяют рабочих? 43. Почему рабочее время измеряется различными фондами времени? 44. Целесообразно ли использование такой единицы учета рабочего времени как «человеко-сутки»? 45. Чем функции заработной платы отличаются от принципов организации заработной платы? 145

46. Можно ли сказать, что повременная заработная плата удобнее для рабочих, чем сдельная оплата труда? 47. Можно ли сказать, что сдельная оплата труда привлекательнее для служащих, чем повременная заработная плата? 48. Какие существуют виды стратегий предприятия? 49. Каковы задачи товарной стратегии? 50. Как планируется производственная мощность предприятия? 51. Что такое система цен? 52. Что такое система показателей качества? 53. Являются ли стандарты обязательными для применения предприятиями? 54. Есть ли различия между понятиями «затраты» и «расходы» предприятия? 55. В чем различие понятий «постоянные» и «переменные» затраты? 56. Согласны ли вы с утверждением, что затраты на сырье и материалы входят в состав постоянных затрат предприятия? 57. В чем различие понятий «прямые» и «косвенные» затраты? 58. Согласны ли вы с утверждением, что амортизационные отчисления входят в состав прямых затрат предприятия? 59. С какой целью предприятия ведут учет затрат по статьям калькуляции? 60. Можно ли основе учета элементов затрат определить себестоимость конкретного вида производимой продукции? 61. Есть ли различия между понятиями «доходы» и «выручка от реализации продукции»? 62. В чем различие понятий «доход» и «прибыль»? 63. В чем различие понятий «прибыль» и «рентабельность»?

146

Библиографический список рекомендуемой литературы 1. Гражданский кодекс РФ, часть первая, часть вторая. 2. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. 3. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 1996. 4. Экономика организации (предприятия).Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2004. 5. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити, 2004. 6. Экономика предприятия. Тесты, задачи, ситуации. / Под ред. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити, 2005. 7. Экономика предприятия. / Под ред. В.К. Скляренко. – М.: Инфра-М, 2004. 8. Экономика и статистика фирм: Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003. 9. Экономика фирмы: Учебник / Под ред. Н.П. Иващенко. – М.: ИнфраМ, 2006. 10. Экономика и финансы предприятия. / Под ред. Новашиной Т.С. М.: Московская финансово-промышленная академия, 2007. 11. Экономика предприятия. / Под ред. Новашиной Т.С. М.: Московская финансово-промышленная академия, 2006.

147