Стратегический менеджмент. Методические указания по выполнению контрольных заданий для студентов заочного обучения экономического факультета по специальностям ''менеджмент'' и ''маркетинг''

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Методические указания для студентов заочного обучения экономического факультета по специальностям «менеджмент» и «маркетинг»

Издательство Калининградского государственного университета 2003

Стратегический менеджмент: Методические указания по выполнению контрольных заданий для студентов заочного обучения экономического факультета по специальностям «менеджмент» и «маркетинг» / Сост. Л.С. Шеховцева. – Калининград: Изд-во КГУ, 2003. – 18 с. Методические указания разработаны в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования РФ, учебными планами и рабочими программами по специальностям «менеджмент» и «маркетинг». Включают основные вопросы теории и практики стратегического менеджмента с учетом опыта развитых западных стран, отечественной экономики и международных проектов Тасис КАЛИМОСТ и Еврофакультета.

Составитель – канд. экон. наук, доц. Л.С. Шеховцева.

Печатаются по решению Редакционно-издательского совета Калининградского государственного университета.

© Издательство КГУ, 2003 © Шеховцева Л.С., составление, 2003

Учебное издание СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Методические указания по выполнению контрольных заданий для студентов заочного обучения экономического факультета по специальностям «менеджмент» и «маркетинг» Составитель Лидия Семеновна Шеховцева

Редактор М.В. Королева Оригинал-макет подготовлен О.М. Жовтенко

Подписано в печать 6.03.2002 г. Бумага для множительных аппаратов. Формат 60×90 1/16. Гарнитура «Таймс». Усл. печ. л. 1,1. Уч.-изд. л. 0,6. Тираж 150 экз. Заказ . Издательство Калининградского государственного университета, 236041, г. Калининград, ул. А. Невского, 14

СОДЕРЖАНИЕ

1. Общие рекомендации....................................................................... 4 2. Тематическое содержание ............................................................... 7 3. Методические рекомендации по выполнению и оформлению контрольной работы............................................................................. 10 4. Список контрольных заданий ......................................................... 11 5. Список рекомендуемой литературы ............................................... 13

3

1. ОБЩИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ Дисциплина «Стратегический менеджмент» изучается в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования РФ по специальностям 06.11.00 «менеджмент» и 06.15.00 «маркетинг», а также учебными планами и рабочими программами КГУ. Она включена в состав дисциплин, формирующих уровень фундаментальной профессиональной подготовки менеджеров, чем объясняется важная роль и центральное место, которое занимает эта дисциплина среди других дисциплин. Современные тенденции развития мировой экономики (неравномерность, глобализация, конкуренция, рост нестабильности, угрожающий характер внешней среды и др.) привели к тому, что внешняя среда стала решающим фактором функционирования экономических систем, более важным, чем внутренние проблемы, связанные с рациональным и эффективным использованием потенциала организации. Эти объективные обстоятельства предопределили переход в развитых странах к стратегическому управлению производственными компаниями, а также организацией разных сфер и направлений деятельности, включая государственное регулирование экономики. Проблемы стратегического управления особенно актуальны для нашей страны, что определяется следующими причинами: • во-первых, отсутствием значительного опыта в этой сфере в связи с коротким историческим периодом формирования рыночных отношений (с начала 90-х годов прошлого столетия); • во-вторых, большей нестабильностью внешней среды российских предприятий в условиях реформирования государства, всех его сфер (экономической, политической, социальной, научнотехнической и др.), систем (налоговой, таможенной, валютной и др.), институтов (структуры государственного управления, законодательной базы и др.); 4

• в-третьих, необходимостью конкуренции с мировыми транснациональными и крупными зарубежными корпорациями на внутренних и внешних рынках в условиях открытия российского рынка и вступления во Всемирную торговую организацию (ВТО). Это предопределяет большую значимость и востребованность знаний по стратегическому менеджменту в экономической теории и практике. Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, объединяющим различные дисциплины и разделы теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, мировую экономику и др. Как научная дисциплина стратегический менеджмент постоянно развивается. Практика стратегического менеджмента достаточно индивидуальна и требует творческого подхода, развития «искусства высшего пилотажа» в управлении компанией. К студентам предъявляются два требования: первое – творчески изучить и системно осмыслить дисциплину «Стратегический менеджмент», второе – использовать конкретную информацию компаний для моделирования управленческих ситуаций и их стратегических решений. Основной целью курса является обучение студентов теоретическим и практическим основам стратегического менеджмента для подготовки, принятия и реализации управленческих решений. Задачами курса являются: 1. Формирование у студентов системного теоретического базиса знаний по стратегическому менеджменту. 2. Овладение студентами методами анализа, разработки и реализации стратегий управления организацией. 3. Приобретение студентами практических навыков стратегического анализа среды, формирования целей, обоснования стратегий и разработки механизмов их реализации. Изучение дисциплины осуществляется в ходе аудиторных занятий (лекций и практических занятий) и самостоятельной (индивидуальной) работы студента-заочника. При самостоятельном изучении дисциплины студент-заочник должен ознакомиться с содержанием каждой темы по данным методическим указаниям. После этого следует изучить учебный материал по лекциям, практическим занятиям, по рекомендованным литературным источникам. Для лучшего усвоения учебного мате5

риала по рекомендуемой литературе целесообразно составлять конспект по каждой теме, т. е. кратко излагать основные положения тем в рабочей тетради. Конспект облегчает выполнение контрольной работы и подготовку к экзамену. Если при изучении курса у студента возникнут вопросы, которые он не сможет решить самостоятельно, то следует обратиться к преподавателю за консультацией. После самостоятельного изучения всех тем курса студент должен подготовить и в установленные сроки предоставить на кафедру контрольную работу в соответствии с заданием и методическими указаниями по ее выполнению, приведенными далее. После защиты контрольной работы студент допускается к экзамену, которым завершается изучение курса. При сдаче экзамена студент должен предъявить защищенную контрольную работу. В соответствии с рабочей программой студенты должны изучить следующие темы дисциплины «Стратегический менеджмент»: Тема 1. Стратегические проблемы развития производства и стратегический менеджмент. Основные понятия. Тема 2. Фирма (организация) как объект стратегического управления. Тема 3. Конкурентоспособность фирмы и международная конкуренция. Тема 4. Процесс и основные результаты стратегического управления. Тема 5. Стратегический анализ внешней среды фирмы. Тема 6. Стратегический анализ внутренней среды фирмы и оценка ее положения на рынке. Тема 7. Формирование стратегических целей и программноцелевой метод. Тема 8. Формирование системы стратегий компании. Тема 9. Стратегический маркетинг и корпоративная стратегия. Тема 10. Стратегия инвестиционной деятельности и стратегия обновления. Тема 11. Стратегия внешнеэкономической деятельности (ВЭД). Стратегия конкуренции на международных рынках. Тема 12. Реализация стратегий и организационная структура. Проектирование систем управления. 6

2. ТЕМАТИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ Тема 1. Стратегические проблемы развития производства и стратегический менеджмент. Эволюция проблем производства и эволюция систем управления: переход к стратегическому менеджменту. Содержание основных понятий, характеризующих эволюцию систем управления: оперативное планирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегическое управление. Стратегическое управление и стратегии: ключевые черты (признаки). Оценка нестабильности внешней среды и выбор системы управления фирмой. Рекомендуемая литература: 11, 9, 10, 5, 6, 2*. Тема 2. Фирма (организация) как объект стратегического управления. Системный, организационный, процессный, ситуационный подходы к фирме как объекту стратегического управления. Субъект стратегического управления фирмой. Фирма как производственная система. Стратегический потенциал и стратегические ресурсы фирмы. Процесс и функции стратегического управления. Внутренняя и внешняя среда фирмы, микро- и макросреда. Рекомендуемая литература: 11, 10, 9, 5, 6. Тема 3. Конкурентоспособность фирмы и международная конкуренция. Конкурентоспособность и конкурентное преимущество фирмы. Конкурентный статус фирмы (КСФ) и его оценка по И. Ансоффу. Факторы формирования конкурентоспособности фирмы: внешние (национальный ромб) и внутренние (стратегический потенциал и стратегические ресурсы). Международная конкуренция и конкурентоспособность страны, региона. Рекомендуемая литература: 11, 10, 2, 29, 15, 44, 55. *

Здесь и далее даны номера книг из списка рекомендуемой литературы, приведенного в конце работы. 7

Тема 4. Процесс и основные результаты стратегического управления фирмой (организацией). Задачи и этапы стратегического управления по Томпсону – Стрикленду и Виханскому – Наумову. Краткая характеристика основных этапов стратегического менеджмента: стратегический анализ внешней и внутренней среды; определение видения, миссии и целей организации; разработка стратегий; реализация стратегий; оценка результатов и внесение корректив. Модель и основные результаты стратегического управления. Рекомендуемая литература: 11, 9, 5, 42, 43, 45. Тема 5. Стратегический анализ внешней среды фирмы. Анализ основных экономических показателей отрасли. Анализ конкурентной среды. Модель пяти сил конкуренции М. Портера. Движущие силы отрасли. Оценка конкурентных позиций компаний отрасли. Модель (карта) стратегических групп. Оценка стратегий конкурентов. Оценка привлекательности отрасли по уровню прибыли. Рекомендуемая литература: 11, 9, 10, 3, 49, 27. Тема 6. Стратегический анализ внутренней среды фирмы и оценка ее положения на рынке. Анализ стратегических показателей деятельности компании. Оценка ключевых факторов успеха (КФУ). SWOT-анализ (ССВУ-анализ). Анализ издержек и цепочки ценностей. Оценка конкурентной силы фирмы. Рекомендуемая литература: 11, 9, 10, 1, 2, 4, 7, 8. Тема 7. Формирование стратегических целей и программноцелевой метод. Стратегическая глобальная и локальные цели. Структуризация организации. Программно-целевой метод управления: этапы и оценка целей. Рекомендуемая литература: 11, 10, 9, 1, 23, 46, 43, 53. Тема 8. Формирование системы стратегий. Система стратегий и классификация. Пирамида стратегий Томпсона – Стрикленда. Общая стратегия компании. Корпоративная стратегия. 8

Деловая (конкурентная стратегия). Функциональные стратегии. Операционные стратегии. Рекомендуемая литература: 11, 9, 1, 45, 3, 8, 51, 52. Тема 9. Стратегический маркетинг и корпоративная стратегия. Стратегический маркетинг и корпоративная стратегия: цели и задачи. Выбор стратегии на основе маркетингового анализа видов бизнеса: матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) и матрица Мак-Кинзи (Дженерал Электрик). Управление корпоративным портфелем (портфелем деловой активности). Рекомендуемая литература: 11, 10, 22, 19. Тема 10. Стратегия инвестиционной деятельности и стратегия обновления. Стратегия инвестиционной деятельности и бизнес-планирование. Стратегия обновления: техническая политика и инжиниринг. Рекомендуемая литература: 11, 10, 8, 19, 24. Тема 11. Стратегия внешнеэкономической деятельности (ВЭД). Стратегия конкуренции на международных рынках. Основные направления и особенности ВЭД компании. Многонациональная и глобальная стратегии. Основные виды международных стратегий. Глобальная стратегия и конкурентное преимущество. Международные стратегические альянсы. Рекомендуемая литература: 11, 9, 6, 18. Тема 12. Реализация стратегии и организационная структура. Проектирование систем управления. Основы выполнения стратегии. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Проектирование систем управления. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления: функциональной, региональной, децентрализованной, матричной и других. Перспективы адаптации организационных структур. Рекомендуемая литература: 11, 9, 2, 6, 25, 30. 9

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ И ОФОРМЛЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ В соответствии с учебным планом студент выполняет по данному курсу контрольную работу, в процессе подготовки которой он должен закрепить свои знания. Контрольная работа состоит из двух теоретических вопросов и одного практического задания. Ответы на теоретические вопросы должны быть краткими, но исчерпывающими по содержанию. Изложение ответов на вопросы может быть проиллюстрировано графически, табличными и статистическими материалами. Практическое задание может выполняться на основе конкретных материалов реальной фирмы (предприятия, организации), которые доступны студенту, либо учебной ситуации с учетом реальных условий (теоретической) фирмы, либо по материалам Интернета, журналов и других источников. Студент должен смоделировать ситуацию с учетом реальных условий российской экономики, используя результаты практических занятий по курсу. Текст контрольной работы оформляется четко, разборчиво, с достаточными интервалами между строками, с полями для замечаний преподавателя. Оформляется она в школьной тетради (или на сшитых листах формата А4). Обложка тетради (или первый лист для второго случая) оформляется как титульный лист с указанием наименования университета, кафедры, контрольной работы по дисциплине, фамилии и инициалов студента, номера группы, номера зачетной книжки. Указывается также должность, ученая степень, фамилия и инициалы преподавателя, проверяющего работу. Все страницы нумеруются. На первой странице указываются номера контрольных вопросов и практического задания, выбранные в соответствии с номером зачетной книжки. В конце работы приводится список используемой литературы с соответствующим библиографическим описанием источников. В тексте контрольной работы должны быть ссылки на использованные источники: в квадратных скобках указываются порядковый номер источника по приведенному в контрольной работе списку и номера страниц. Проверенная работа возвращается студенту. Если есть замечания, то они устраняются. 10

Защищенная контрольная работа предъявляется преподавателю при сдаче экзамена по курсу. Выбор контрольного задания студентом осуществляется самостоятельно по последней цифре его зачетной книжки на основе следующей таблицы. Выбор заданий контрольной работы Последняя цифра зачетной книжки 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0

Вариант задания Номера теоретических Номера практического вопросов задания 1, 11 1 2, 12 2 3, 13 3 4, 14 4 5, 15 5 6, 16 6 7, 17 7 8, 18 8 9, 19 9 10, 20 10

4. СПИСОК КОНТРОЛЬНЫХ ЗАДАНИЙ Теоретические вопросы 1. Эволюция проблем производства и эволюция систем управления: переход к стратегическому менеджменту. Содержание основных понятий, характеризующих эволюцию систем управления. 2. Стратегическое управление и стратегия: ключевые черты (признаки). Оценка нестабильности внешней среды и выбор системы управления фирмой. 3. Системный, организационный, процессный, ситуационный подходы к фирме как объекту стратегического управления. Фирма как производственная система. Стратегический потенциал и стратегические ресурсы фирмы. 11

4. Процесс и функции стратегического управления. Внутренняя и внешняя среда фирмы, микро- и макросреда. 5. Конкурентоспособность и конкурентное преимущество фирмы. Конкурентный статус фирмы и его оценка по И. Ансоффу. 6. Факторы формирования конкурентоспособности фирмы: внешние (национальный ромб) и внутренние (стратегический потенциал и стратегические ресурсы). Международная конкуренция и конкурентоспособность страны, региона. 7. Задачи и этапы стратегического управления: их краткая характеристика. Модель и основные результаты стратегического управления. 8. Стратегический анализ внешней среды фирмы. 9. Стратегический анализ внутренней среды фирмы. 10. Структуризация стратегических целей организации. Программно-целевой метод управления: этапы и оценка целей. 11. Система стратегий и их классификация. Пирамида стратегий Томпсона – Стрикленда. Краткая характеристика цепочки стратегий: общая стратегия – корпоративная стратегия – деловая (конкурентная) стратегия – функциональные стратегии – операционные стратегии. 12. Общая стратегия компании. Корпоративная стратегия компании. 13. Конкурентная стратегия. Функциональные и операционные стратегии. 14. Стратегический маркетинг и корпоративная стратегия: цели и задачи. 15. Выбор стратегии на основе матричного анализа: матрицы БКГ и Мак-Кинзи. Управление корпоративным портфелем. 16. Стратегия инвестиционной деятельности и стратегия обновления. 17. Многонациональная и глобальная стратегии. Основные виды международных стратегий. 18. Глобальная стратегия и конкурентные преимущества. Международные стратегические альянсы. 19. Основы выполнения стратегии. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. 20. Проектирование систем управления. Стратегические преимущества и недостатки организационных структур: функциональной, региональной, децентрализованной и др. 12

Практические задания (выполняются на примере конкретной компании, отрасли, ситуации) 1. Оценка нестабильности внешней среды и выбор типа системы управления конкретной компании. 2. Анализ основных экономических показателей отрасли, перспектив ее развития и привлекательности (на примере отрасли, в которой работает фирма или собирается работать). 3. Анализ конкуренции в отрасли на основе моделей пяти сил конкуренции и стратегических групп (на примере конкретной отрасли, где работает или будет работать компания). 4. Анализ стратегических показателей фирмы SWOT-анализ. 5. Оценка конкурентной силы (конкурентоспособности) фирмы (региона, страны: – по выбору студента). 6. Разработка и оценка «дерева целей» конкретной компании. 7. Разработка видения, миссии, целей, общей и деловой стратегии фирмы. 8. Разработка матриц БКГ и Мак-Кинзи и выбор корпоративной стратегии компании. 9. Выбор стратегий бизнеса фирмы на основе одного или нескольких (по выбору студента) методов: анализа разрывов, анализа стратегических кривых (эффекта масштаба, безубыточности и др.). 10. Разработка и обоснование функциональной стратегии конкретной фирмы: маркетинговой, ценовой, товарной, производственной и др. (по выбору студента). Резервное задание 11. Структура бизнес-плана и расчет (разработка) одного из его разделов (по выбору студента). 5. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Основная 1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.метод. пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997 (2000)*. *

В скобках приводится год переиздания. 13

2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. 3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Гардарика, 1998. 6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 7. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия: Учебник для вузов. – М.: Филинъ, Рилант, 2001. 8. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1997. 9. Томпсон А.А., Стриклинд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 (2000). 10. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. – СПб.: Специальная литература, 1995 (2000). 11. Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – Калининград: Изд-во КГУ, 2001. 12. Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент: Метод. реком. по выполнению курсовых работ / Калинингр. ун-т. – Калининград, 1998. 13. Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент: Метод. указ. по выполнению контрольных заданий / Калинингр. ун-т. – Калининград, 1997. Дополнительная 14. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. – М.: Магистр, 1998. 15. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: ЦЭМ, 1996. 16. Бовыкин В.А. Новый менеджмент. – М.: Экономика, 1996. 17. Главинская Л.Т. Стратегическое планирование: Учеб. пособие. – Калининград: Изд-во КГТУ, 1998. 18. Ивченко В.В., Самойлова Л.Б. Свободные экономические зоны в зарубежных странах и России: Учеб. пособие / Под. ред. проф. В.В. Ивченко. – Калининград: Янтарный сказ, 1999. 14

19. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. 20. Ишаев В.И. Экономическая реформа в регионе: тенденции развития и регулирование. – Владивосток: Дальнаука, 1998. 21. Кафидов В.М. Менеджмент и маркетинг: Учеб. пособие. – Калининград: Изд-во КГТУ, 1999. 22. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. – СПб.: Наука, 1996. 23. Лопухин М.М. ПАТТЕРН – метод планирования и прогнозирования научных работ. – М.: Советское радио, 1971. 24. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. 25. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1994. 26. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2000. 27. Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой: Учебник для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2001. 28. О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации: Федеральный закон РФ от 20.07.95 г. № 115-ФЗ. // Собрание законодательства РФ от 24 июля 1995 г. – № 30 – Ст. 2871. 29. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Международные отношения, 1993. 30. Прилепский Б.В., Прилепский М.Б. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия // ЭКО. – 1999. – № 3. – С. 105 – 126. 31. Проблемы стабилизации и развития экономики эксклавного региона России (стратегические аспекты развития): Межвуз. сб. науч. тр. / Калинингр. ун-т. – Калининград, 1998. 32. Проблемы прогнозирования и формирования стратегий регионального развития: Материалы науч. семинара аспирантов и студентов / Под ред. проф. В.В. Ивченко; Калинингр. ун-т. – Калининград, 1999. 33. Проблемы инновационной экономики окраинного региона России: Материалы науч. семинара аспирантов и студентов / Под ред. проф. В.В. Ивченко; Калинингр. ун-т. – Калининград, 2000. 15

34. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА-М, 1997. 35. Саванович С.В. Основы стратегического менеджмента: Учеб. пособие. – Калининград: Изд-во БГА, 1999. 36. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Организация и финансирование инвестиций: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2000. 37. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: ЭКМОС, 1998. 38. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 1997. 39. Чуйкин А.М. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Калинингр. ун.-т. – Калининград, 1996. 40. Шабалина Е.И. Стратегический менеджмент: Метод. указ. по выполнению практических заданий для студентов направления 521500 «менеджмент» (производственный). – Калининград: Изд-во КГТУ, 1999. 41. Шабалина Е.И. Стратегическое управление функционированием хозяйственных систем: Учеб. пособие. – Калининград: Изд-во КГТУ, 1999. 42. Шеховцева Л.С. Методология разработки стратегии развития окраинного региона страны в условиях ОЭЗ // Прогнозирование и стратегии развития Особой экономической зоны России: Межвуз. сб. науч. тр. / Калинингр. ун-т; Под ред. проф. В.В. Ивченко. – Калининград, 2000. – С. 20 – 32. 43. Шеховцева Л.С. Формирование миссии и целей регионального развития экономики инновационного типа // Вестн. Балтийского научного центра (БНЦ). – 2000. – № 1. – С. 39 – 42. 44. Шеховцева Л.С. Конкурентоспособность региона: Факторы и метод создания // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. – № 4. – С. 11 – 16. 45. Шеховцева Л.С. Прогнозирование и разработка альтернативных стратегий инновационной экономики региона // Вестн. БНЦ. – 2001. – № 2. – С. 45 – 54. 46. Шеховцева Л.С., Грудинов О.В. Оценка направлений инвестиций при проектировании программ развития ОЭЗ // Прогнозирование и стратегии развития Особой экономической зоны России: Межвуз. сб. науч. тр. / Калинингр. ун-т; Под ред. проф. В.В. Ивченко. – Калининград, 2000. 16

47. Шеховцева Л.С. Формирование конкурентоспособности региона // Формирование нового мотивационного механизма экономической активности человека: Межвуз. сб. науч. тр. / Калинингр. ун-т. – Калининград, 2000. – С. 27 – 31. 48. Шеховцева Л.С., Зыкова Е.Н. Анализ результатов экспертной оценки факторов формирования конкурентоспособности региона // Организационно-экономические проблемы стратегии устойчивого развития Калининградской области / Под ред. проф. В.В. Ивченко. Калининград: Изд-во КГУ, 2001. – С. 8 – 11. 49. Шеховцева Л.С. Стратегический анализ внешней и внутренней среды региона // Вестн. БНЦ, – 2002. – №1. – С. 37 – 47. 50. Шеховцева Л.С. Проблемы стратегии развития Калининградской области как особой экономической зоны // Организационноэкономические проблемы стратегии устойчивого развития Калининградской области: Материалы науч. семинара. – Калининград: Изд-во КГУ, 2001. – С. 8 – 12. 51. Шеховцева Л.С. Основы рыночного ценообразования: Учеб. пособие / Калинингр. ун-т. – Калининград, 1997. 52. Шеховцева Л.С. Практикум по рыночному ценообразованию: Учеб. пособие / Калининград. ун-т. – Калининград, 2000. 53. Экономическая теория (политэкономия): Учебник / Под ред. акад. В.И. Видяпина; акад. Г.П. Журавлевой. – М.: ИНФРА-М, 1999. 54. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А. Беа, П. Дихтма, И. Швайцера. – М.: ИНФРА-М, 1999. 55. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб.-практ. пособие. – М.: Акалис, 1996.

17