Стратегическое планирование: Рабочая программа, задание на контрольные работы

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЗАОЧНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра экономики и управления на автомобильном транспорте

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Рабочая программа Задание на контрольную работу

Факультет экономики и управления на автомобильном транспорте Специальность подготовки дипломированного специалиста 060800 – экономика и управление на предприятии автомобильного транспорта

Санкт-Петербург 2004

Утверждено редакционно-издательским советом университета УДК 658.5:656.13 Стратегическое планирование. Рабочая программа, задание на контрольные работы. – СПб: СЗТУ, 2004, 13 с. Программа разработана в соответствии с требованиями Государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования по специальности 060800 – Экономика и управление на предприятии автомобильного транспорта. В рабочей программе рассматриваются теоретические и методические вопросы стратегического планирования и управления развитием предприятия, даны методические указания по изучению дисциплины и представлены варианты заданий на контрольную работу. Рассмотрено и утверждено на заседании кафедры экономики и управления на автомобильном транспорте 09 февраля 2004 года, протокол №6. Одобрено методической комиссией факультета экономики и управления на автомобильном транспорте 16 февраля 2004 года, протокол №6. Рецензенты: кафедра экономики и управления на автомобильном транспорте, СЗТУ (Е.Б. Игнатенко, канд. экон. наук, доц.); кафедра экономики предприятия и производственного менеджмента, СПбГУЭФ, (А.И. Цапук – канд. экон. наук, доц.). Составители: В.С. Жихаревич, зав. кафедрой, канд. экон. наук, доц.; Т.А. Марченко, канд, экон. наук, доц.; С.А. Фатова, старший преподаватель.

Предисловие Программа дисциплины «Стратегическое планирование» построена в соответствии с требованиями, предъявленными к квалификации будущих специалистов, и направлена на обеспечение высокого уровня профессиональной подготовки. Формирование мышления, знаний и навыков студентов осуществляется в ходе лекционных и практических занятий, выполнения индивидуальных заданий и самостоятельной работы. Данная дисциплина предназначена для освоения теоретических, методических, информационных основ разработки стратегии развития предприятия. Изучается на 6 курсе студентами специальности 060800 и тесно связана со всеми экономическими дисциплинами, изучаемыми в соответствии со стандартом по данной дисциплине.

Цели и задачи изучения дисциплины Целью изучения дисциплины «Стратегическое планирование» - является приобретение студентами необходимых теоретических знаний и развитие некоторых практических навыков по обоснованию и принятию плановых и управленческих решений для повышения эффективности работы предприятия. Основная задача курса познакомить студентов с отечественным и зарубежным опытом стратегического планирования и управления, а также рассмотрение широкого круга различных аспектов деятельности предприятий, включающих также вопросы как рациональное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, разработку развернутой стратегической программы производственно-хозяйственной деятельности.

1. Содержание дисциплины 1.1. Рабочая программа (объем дисциплины – 120 ч.) 1.1.1. Введение [2], с. 16-35 Предмет и содержание курса. Место стратегического планирования в системе управления. Связь стратегического планирования с другими дисциплинами по специальности 060800. Роль стратегического планирования в подготовке специалистов экономистов-менеджеров. 1.1.2. Теоретические основы стратегического планирования [2], с. 253-272; [3], с. 358-370 Сущность стратегии, отличительные особенности стратегии развития предприятия. Этапы составления и реализации стратегического плана на предприятии. Основные принципы формирования стратегического плана развития предприятия в условиях рыночной экономики. Концептуальная модель стратегического плана предприятия. Факторы, влияющие на формирование и форму стратегического плана. Временные горизонты планирования. Причины необходимости долгосрочного планирования. Информационное и организационное обеспечение системы стратегического планирования. Пример отличительных особенностей стратегии развития АТП. 1.1.3. Технология стратегического планирования [1], с. 22-28 Логическая и эвристическая (творческих решений) структура стратегического планирования перспективы. Роль миссии предприятия в определении его поля деловой активности. Внутрифирменное целеполагание. Основные цели предприятия, их классификация. Направление процесса целеполагания. Показатели целеполагания. Пример выбора миссии АТП. 1.1.4. Оценка и анализ деловой окружающей среды и внутреннего потенциала предприятия [1], с. 54-70; [2], с. 284-298 Деловая окружающая среда. Важнейшие вопросы, решаемые при анализе экономической среды, Влияние государственной экономической политики. Социополитическая среда. Области получения информации по прогнозам политической обстановки.

Производственная среда. Анализ производственных прогнозов, структурные сдвиги, конкурентный анализ. Технологическая среда. Цели научно-технического прогноза. Оценка внутренних возможностей. Значение, основные направления. Определение эффективности ресурсного потенциала предприятия. SWOTанализ, как способ обобщения результатов анализа внешней и внутренней среды предприятия. Пример составления SWOT-анализа АТП. 1.1.5. Конкурентные стратегии предприятия [1], с. 99-118; [2], с. 115-124; [3], с. 321-328 Варианты охвата базового рынка. Типизация конкурентных стратегий. Наступательные стратегии. Стратегии обороны. Стратегии отcтупления. Определение желаемой конкурентной позиции. 1.1.6. Формирование стратегии и выбор стратегических альтернатив [2], с. 328-338 Этапы формирования стратегии и выбор альтернатив. Оценка существующей стратегии. Критерии оценки существующей стратегии. Возможные результаты оценки. Базовая стратегия и обоснование ее выбора. Планирование риска. Цель плана риска, его составление и процедуры. Выбор стратегических альтернатив. Факторы, влияющие на выбор альтернатив. Базовые стратегические альтернативы. Интенсификация рынка Диверсификация. Пример обоснования стратегической альтернативы АТП. 1.1.7. Функциональные стратегии [1], с. 183-200; [3], с. 171-186 Стратегия маркетинга. Финансовая стратегия. Прогнозирование и планирование развития технологий. Элементы стратегии производства. Компоненты стратегии производства. Социальная стратегия и ее компоненты. Экологическая стратегия. Пример разработки функциональной стратегии на АТП.

1.2. Тематический план лекций для студентов очно-заочной формы обучения лекции – 18 час практические занятия – 16 час Тема учебной дисциплины 1.Введение. Предмет и содержание курса 2.Теоретические основы стратегического планирования 3.Технология стратегического планирования 4.Оценка и анализ деловой окружающей среды и внутреннего потенциала предприятия 5.Конкурентные стратегии предприятия 6.Формулирование стратегии и выбор стратегических альтернатив 7.Функциональные стратегии ВСЕГО

Аудиторные занятия Лекции Практические занятия 1 3

2

2

2

4

4

3

3

2

2

3 18

3 16

ИТОГО

34

1.3. Тематика практических занятий Оценка концептуальной модели стратегического плана и особенности разработки стратегии развития автотранспортного предприятия. Видение. Миссия и выбор миссии АТП. Влияние факторов внешней окружающей среды на деятельность предприятия. Определение внутренних возможностей предприятия. Обобщение результатов влияния деловой окружающей среды – анализ. Рассмотреть варианты конкурентных стратегий на предприятии. Обосновать стратегическую альтернативу АТП. Планирование стратегии маркетинга на АТП. Анализ финансовой стратегии предприятия. Определение эффективности действующей стратегии предприятия.

2. Библиографический список 1. Архипов В.М. Стратегическое управление .- СПб.: СПбГУЭФ, 2000. 2. Стратегическое планирование (под ред.Уткина Э.А.) –М.: 1998. 3. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов.М.: 1998.

3. Задание на контрольную работу Для выполнения контрольной работы студент должен изучить курс «Стратегическое планирование», проработать приведенную в программе литературу, а также использовать периодическую экономическую литературу, делая на нее соответствующие ссылки. Каждый студент в соответствии с учебным планом выполняет контрольное задание по варианту, соответствующему двум последним цифрам его шифра, а также определяет деловую ситуацию вариант, которой выбирается по последней цифре шифра. Предпоследняя цифра шифра 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 1 11 21 31 8 18 28 5 15 25

2 2 12 22 32 9 19 29 6 16 26

3 3 13 23 33 10 20 30 7 17 27

Последняя цифра шифра 4 5 6 7 8 4 5 6 7 8 14 15 16 17 18 24 25 26 27 28 1 2 3 4 5 11 12 13 14 15 21 22 23 24 25 31 32 33 1 2 8 9 10 11 12 18 19 20 21 22 28 29 30 31 32

9 9 19 28 6 16 26 3 13 23 33

0 10 20 30 7 17 27 4 14 24 1

Студент может также самостоятельно выбрать тему контрольной работы, но по согласованию с руководителем. Выбор темы должен быть ограничен вопросами, которыми курса «Стратегическое планирование». Объем контрольной работы 15-20 листов. Работу следует писать разборчиво, оставляя поля для замечаний преподавателя ,В контрольной работе должен быть приведен список используемой литературы

Темы контрольных работ 1. Разработка стратегии предприятия. 2. Стратегическое планирование как средство достижения цели. 3. Содержание маркетинговой стратегии предприятия. 4. Основные этапы стратегического планирования. 5. Стратегическое планирование как современная форма планирования 6. Сущность и особенности стратегического планирования деятельности предприятия. 7. Выбор стратегии развития предприятия. 8. Механизмы внедрения стратегии на предприятия. 9. Финансовая стратегия фирмы содержание и процедура формирования. 10. Стратегия инновационной деятельности предприятия. 11. Роль организационной культуры в стратегическом планировании 12. Формирование и оценка плановых альтернатив. 13. Выбор конкурентной стратегии. Конкурентный анализ. 14. Стратегические направления в развитии конкурентоспособности фирмы 15. Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия 16. Экономическая стратегия предприятия 17. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности фирмы 18. Стратегия ценообразования 19. Стратегическое планирование затрат производства 20. Кредитная стратегия предприятия 21. Стратегия поведения предприятия на рынке 22. Основные направления анализа внешней среды предприятия 23. Оценка и анализ внешней среды SWOT- анализ организации 24. Анализ внутренней среды фирмы 25. Стратегия управления рисками 26. Определение миссии и целей предприятия 27. Внутрифирменное целеполагание: роль интересов в формировании целей 28. Стратегия выхода предприятия из кризиса 29. Роль внутрифирменных информационных систем в стратегическом планировании 30. Эффективность стратегических решений 31. Содержание стратегии исследований и разработок 32. Стратегия предотвращения банкротства предприятия 33. Роль организационной культуры в стратегическом планировании 34. Стратегия снижения производственных издержек

Варианты деловых ситуаций Вариант 1 Фирма, имеющая выход на несколько стратегических зон хозяйствования (СЗХ),решила на основе оценок степени нестабильности среды уточнить рациональность применяемых систем планирования в каждой из имеющихся СЗХ. В результате анализа названного признака были получены (экспертным путем) следующие его количественные значения: в СЗХ № 1 – 2,5 в СЗХ № 2-- 3,5 в СЗХ № 3 – 4,0 На основе приведенных оценок определить целесообразный для каждой СЗХ тип системы планирования и дать каждому из них краткую характеристику. Вариант 2 Фирма, занимающая лидирующее положение на рынке, но временно ограниченная в своих финансовых ресурсах, тем не менее, преследует цель дальнейшего роста объема продаж. Необходимо уточнить конкурентные стратегии фирмы, исходя из следующих данных, дифференцированных по сегментам рынка. В сегменте А – фирма не достигла оптимальной величины рыночной доли, хотя первичный спрос не насыщен. В сегменте В ситуация в целом та же, но первичный спрос стал нерасширяемым, Товар в этом сегменте достиг стадии зрелости своего жизненного цикла В сегменте С емкость рынка исчерпана, хотя конструкция товара является достаточно современной и удачной. В сегменте Д емкость рынка по данному виду изделий значительна, однако конструкция изделия данного вида, выпускаемого фирмой , морально устарела. Определить типовую стратегию для каждого сегмента рынка. Вариант3 Преуспевающая фирма, не занимающая, однако, доминирующего положения на рынке, накопив необходимые финансовые ресурсы и обладая новой разработкой изделия, решила атаковать фирму лидера. Предварительное изучение конкурентных позиций лидера позволило установить, что, во первых, последний в течение ряда лет практические не расширял должным образом сбытовую сеть и, во вторых, его рекламная компания не являлась достаточно интенсивной. Определить конкурентную стратегию фирмы, эффективную в условиях данной деловой ситуации.

Вариант 4 Транснациональная компания имеет зоны стратегического хозяйствования (ЗСХ), конкурентные позиции в которых, а также перспективы роста существенно различны. В СЗХ № 1 корпорация завершила разработку нового изделия, но обнаружила, что конструкция аналогичного изделия оказалась существенно эффективнее собственной. В СЗХ № 2 корпорация исчерпала дальнейшие возможности роста в связи с тем, что базовый рынок находится в стадии спада. Подобрать из числа типовых конкурентные стратегии для каждой СЗХ. Вариант 5 Транснациональная компания имеет стратегические зоны хозяйствования (СЗХ) конкурентные позиции в которых , а также перспективы роста существенно различны. В СЗХ № 1 корпорация ведет поисковые исследования применения принципиально новой технической идеи. При этом СЗХ обладает значительными финансовыми ресурсами. В СЗХ № 2 корпорация завершила разработку нового изделия, но обнаружила, что у конкурента конструкция аналогичного изделия оказалась существенно эффективнее собственной. Подобрать из числа типовых конкурентные стратегии для каждой СЗХ. Вариант 6 Фирма, специализирующаяся на выпуске определенных моделей фотоаппаратов, стала испытывать конкурентное давление со стороны фирмы аналогичного профиля, производящей новую модель фотоаппаратов. Собственные разработки фирмы по качеству уступают конкуренту. В то же время фирма располагает свободными финансовыми ресурсами, Определить ее стратегию. Вариант 7 Фирма, специализирующаяся на выпуске персональных компьютеров, в течение длительного времени сталкивалась с трудностями, связанными с поставками полупроводниковых компонентов. Свободные финансовые ресурсы у фирмы имеются. Подобрать типовую стратегию, адекватную этой деловой ситуации. Вариант 8 В фирме, ведущей разработку нового изделия, установлено, что последнее начнет давать прибыль через 4,5 года. В то же время продукт, для замены которого осуществляется НИОКР, стал устаревать. Какую стратегию в этом случае целесообразно применить с тем, чтобы поток прибыли от сбыта существующего вида изделия не прервался.

Вариант 9 Фирма провела маркетинговое исследование рынка сбыта своего ведущего продукта и установила, что несколько групп потребителей (сегментов рынка), имеющих специфические запросы, не удовлетворены потребительскими свойствами этого товара. Определите стратегию, которая позволила бы удержать и даже несколько расширить рынок сбыта анализируемого изделия. Вариант 10 Сильно диверсифицированная фирма по одному из СЗХ столкнулась с превосходящим ее возможности давлением со стороны конкурентов. Каких – либо удачных разработок по анализируемому виду деятельности у фирмы нет. В то же время конкурент успешно внедрил на рынок новое и весьма перспективное изделие. По другому. СЗХ фирма имеет возможность успешно реализовать новое изделие, но у нее не хватает ресурсов для наращивания по этому виду деятельности наступательных операций. Определите стратегию, позволяющую добиться успеха в сложившейся ситуации.

4. Вопросы для самопроверки 1. Какова роль и место стратегического планирования в системе управления предприятием? 2. Перечислить цели и задачи стратегического планирования на предприятии. 3. Какие особенности стратегии развития предприятия вы знаете? 4. Каковы основные принципы стратегического планирования? 5. Перечислите основные этапы формирования стратегического плана. 6. Расскажите о системе организации стратегического планирования на предприятии. 7. Какие временные горизонты планирования вы знаете? 8. Назовите причины необходимости долгосрочного планирования. 9. Какие факторы влияют на формирование стратегического плана? 10. Расскажите об информационном и организационном обеспечении системы стратегического планирования. 11. Что вы знаете о логической и эвристической (творческих решений) структуре стратегического планирования? 12. В чем заключается роль миссии в определении поля деловой активности предприятия? 13. Как обосновать выбор миссии предприятия? 14. Расскажите о внутрифирменном целеполагании. 15. Какие основные цели предприятия и как они классифицируются? 16. Каким образом можно выполнить ранжирование целей предприятия? 17. Дайте оценку деловой окружающей среды.

18. С какими элементами внешней социально-экономической среды взаимодействует предприятие? 19. Как влияют на деятельность предприятия факторы внешней окружающей среды? 20. Какие вопросы решаются при анализе факторов экономической среды предприятия? 21. Как влияет государственная экономическая политика на деятельность предприятия? 22. Расскажите о влиянии внешней окружающей технологической среды на стратегию развития предприятия. 23. Дайте оценку внутренних возможностей предприятия. 24. Назовите показатели, используемые при ресурсном подходе к оценке эффективности деятельности предприятия. 25. Дайте оценку эффективности ресурсного и функционального потенциала предприятия при формировании стратегического плана. 26. В чем заключаются сильные и слабые стороны АТП? 27. Перечислите угрозы и возможности внешней среды, которые необходимо учитывать при составлении стратегического плана на АТП. 28. Что такое SWOT-анализ? 29. Обобщите результаты анализа внешней и внутренней среды АТП с помощью SWOT-анализа. 30. Какие функциональные стратегии вы знаете? 31. В чем заключается стратегия маркетинга? 32. Что вы знаете о финансовой стратегии предприятия и какова процедура ее формирования? 33. Что вы знаете о социальной стратегии? 34. В чем заключается экологическая стратегия предприятия? 35. Какие критерии оценки существующей стратегии на предприятии вы знаете? 36. В чем заключается базовая стратегия и как обосновать ее выбор? 37. Какие рассматриваются риски при разработке стратегического плана? 38. Какие стратегические альтернативы вы знаете? 39. Какие факторы влияют на выбор стратегических альтернатив? 40. Перечислите варианты охвата базового рынка при разработке стратегии развития предприятия. 41. Какие конкурентные стратегии рассматриваются при формировании стратегического плана? 42. В чем заключается особенность наступательной стратегии? 43. Расскажите о стратегии обороны и отступления. 44. Что такое корпоративная культура предприятия и, при помощи каких показателей можно ее оценить?

Содержание

стр. Предисловие

3

1. Содержание дисциплины

4

2. Библиографический список

6

3. Задание на контрольную работу

6

4. Вопросы для самопроверки

11

Редактор ______________ Сводный темплан 2004 г. Лицензия ЛР № 020308 от 14.02.97 Санитарно-эпидемиологическое заключение №78.01.07.953.П005641.11.03 от 21.11.2003 г.

Подписано в печать Формат 60х84 1/16 Б. кн.-журн. П.л. 1,0 Б.л. 0,5 РТП РИО СЗТУ Тираж Заказ Северо-западный государственный заочный технический университет РИО СЗТУ, член Издательско-полиграфической ассоциации вузов Санкт-Петербурга 191186 Санкт-Петербург, ул. Миллионная, д. 5