Производственный менеджмент: Методические указания к изучению курса и самостоятельной работе студентов

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Тюменский государственный нефтегазовый университет»

Институт нефти и газа Кафедра МТЭК

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Методические указания к изучению курса и самостоятельной работе студентов специальности 061100 «Менеджмент организации» очной и заочной форм обучения

Тюмень 2004

Утверждено редакционно-издательским советом государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Тюменского государственного нефтегазового университета

Составители: Якунина О.Г., старший преподаватель Осиновская И.В., ассистент

Ответственный редактор: Л.П. Гужновский, профессор, д.э.н

©

государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Тюменский государственный нефтегазовый университет» 2004 г.

2

1.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА

Развитие и углубление рыночных отношений на современном этапе сопровождается актуализацией вопросов и проблем, относимых к области производственного менеджмента. Практика свидетельствует, что повышение эффективности отечественной экономики связано не только с преобразованиями, проводимыми на макроуровне. Немаловажное значение имеют стиль и методы управления производством, используемые на современном этапе и способствующие достижению предприятием поставленных целей и задач. С позиции рыночной экономики предприятие следует рассматривать как целостную производственную систему, включающую совокупность взаимосвязанных между собой элементов, в процессе взаимодействия которых удовлетворяются потребности и запросы потенциальных потребителей с помощью производимых этой системой товаров и услуг. Элементами предприятия как производственной системы могут выступать, с одной стороны, персонал и материальные объекты - орудия труда, предметы труда, технология, организация производства. С другой стороны, составляющими предприятия являются его структурные подразделения, согласованность и четкость в работе которых призваны обеспечить устойчивое функционирование предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы и динамично развивающейся внешней среды. Данные обстоятельства предполагают необходимость изучения будущими специалистами, получающими квалификацию менеджер, курса «Производственный менеджмент», который по своему содержанию является теоретико-методической дисциплиной. Основной целью курса является формирование у студентов знаний по основам организации и управления производством, а также практическому их использованию. Структурно курс разделен на четыре раздела. Первый посвящен изучению вопросов, дающих системное представление о производственном менеджменте. Второй – закладывает теоретическую базу решения организационных проблем в производстве, изучает возможные варианты организации производства на отраслевых предприятиях и методические основы выбора форм и методов организации производственной деятельности. Основной задачей третьего является изучение и формирование практических навыков по управлению использованием производственного потенциала предприятия. В заключительном – четвертом разделе рассматриваются организационноправовые аспекты освоения нефтегазовых ресурсов (приложение 1). Содержание и структура курса учитывает требования к подготовке специалистов управленческого профиля, междисциплинарные связи и уровень знаний студентов, а также объем учебных часов, выделенных для его изучения.

3

При изучении дисциплины рекомендуется использовать дополнительную литературу экономического профиля в рамках программы курса «Производственный менеджмент», а также материалы, опубликованные в периодической печати, так или иначе касающиеся вопросов организации и управления производством на промышленных предприятиях. 2. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН КУРСА Наименование разделов и тем лекций 1

Содержание практических и лабораторных занятий 2

1. Концептуальные аспекты производственного менеджмента 1.1. Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия 1.2. Предприятие как объект управления 1.3. Организация управления производством 2. Организация производства на предприятии. 2.1. Научные основы организации производства 2.2. Производственный процесс и основы его организации 2.3. Формирование производственной структуры предприятия 2.4. Организация основного производства

1. Выбор структуры и оценка взаимосвязи элементов системы управления производством

2. Построение производственного цикла выполнения целевых работ и оценка уровня их организаций 3. Расчет необходимых пропорций в работе группы отраслевых предприятий региона. 4. Выбор форм организации производства и их влияние на основные техникоэкономические показатели деятельности предприятия. 5. Оптимизация размеров предприятий отрасли 6. Моделирование производственнотехнического обслуживания на предприятии 7. Оценка экономической эффективности совершенствования производства в интегрированном комплексе 3. Управление производственным 8. Определение оптимального уровня потенциалом предприятия использования производственного 3.1 Производственный потенциал и потенциала предприятия в оценка его использования краткосрочном периоде. 3.2 Управление использованием 9. Экономическая оценка проекта производственного потенциала организации освоения нефтегазового 3.3 Организация освоения нефтегазовых месторождения ресурсов

4

Продолжение табл. 1 3.2 Интегрированные проекты как форма организации освоения нефтегазовых ресурсов 3.3 Контракты (соглашения) на освоение нефтегазовых ресурсов, их основная характеристика.

2

3. ПРОГРАММА КУРСА РАЗДЕЛ 1. Концептуальные аспекты производственного менеджмента Тема 1.1. Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия • • •

Понятие производственного менеджмента, его цели и задачи. Функции производственного менеджмента. Методы и принципы производственного менеджмента. Тема 1.2. Предприятие как объект управления

• • •

Производственная система, ее элементы и свойства. Законы организации производственных систем. Предприятие как производственная система. Тема 1.3. Организация управления производством.

• • •

Структура и взаимосвязь элементов системы управления производством. Информационное и техническое обеспечение системы управления производством. Организационная система управления производством. РАЗДЕЛ 2. Организация производства на предприятии Тема 2.1. Научные основы организации производства

• • •

Сущность и задачи организации производства. Структурно-содержательные элементы организации производства. Методы и формы организации производства, их взаимосвязь.

5

Тема 2.2. Производственный процесс и основы его организации • • • •

Понятие и классификация производственных процессов, отраслевые особенности. Признаки рациональной организации производственного процесса. Производственный цикл и показатели его характеризующие. Оценка уровня организации производственных процессов. Тема 2.3. Формирование производственной структуры предприятия

• • • •

Понятие производственной структуры предприятия, ее роль в организации производства. Факторы, определяющие формирование производственной структуры и ее изменение. Варианты специализации производственных подразделений отраслевых предприятий. Обоснование выбора и изменения производственной структуры предприятия. Тема 2.4. Организация основного производства.

• • •

Характеристика основных производственных процессов отраслевых предприятий. Специализированная и комплексная организация работ, их применение. Оценка эффективности и выбор форм организации целевых работ. Тема 2.5. Организация технического обслуживания производства

• • • • • •

Понятие и назначение технического обслуживания. Организационные основы технического обслуживания. Организация ремонтного обслуживания. Организация энергообеспечения. Организация транспортного обслуживания. Организация материально-технического обеспечения.

РАЗДЕЛ 3. Управление производственным потенциалом предприятия Тема 3.1. Производственный потенциал и оценка его использования •

Понятие производственного потенциала предприятия, факторы его определяющие.

6

• •

Методические основы расчета производственного потенциала предприятия и его использования. Взаимосвязь использования производственного потенциала с экономическими параметрами предприятия. Тема 3.2. Управление использованием производственного потенциала

• • •

Целевая ориентация управления. Механизм управления производственным потенциалом. Рационализация использования производственного отраслевых предприятий.

потенциала

РАЗДЕЛ 4. Организация освоения нефтегазовых ресурсов Тема 4.1. Интегрированные проекты как форма организации освоения нефтегазовых ресурсов • • • •

Интегрированность проектов по освоению нефтегазовых ресурсов. Ограничения на условия контрактов. Разделение собственности и налогообложения. Баланс политических, технологических и финансовых факторов.

Тема 4.2. Контракты (соглашения) на освоение нефтегазовых ресурсов, их основная характеристика • • • • • •

Концессионные соглашения. Контракты на выполнение работ. Совместные предприятия. Сервисный контракт на основе риска. Сервисный контракт без риска. 4. ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ ПО РАЗДЕЛАМ КУРСА

РАЗДЕЛ 1. Концептуальные аспекты производственного менеджмента 1. 2. 3. 4.

Что следует понимать под организацией производства? В чем заключаются основные задачи организации производства на предприятии? Каковы основные функции производственного менеджмента? Что понимается под производственной системой? Какими свойствами она обладает?

7

5.

В чем проявляется сущность системного подхода в производственном менеджменте? 6. Перечислить признаки, характеризующие предприятие как производственную систему. 7. Каким образом специфика деятельности отраслевых предприятий влияет на формирование структуры производственных процессов? 8. Каковы возможности улучшения показателей организационного уровня на нефтегазодобывающих предприятиях? 9. Какие требования предъявляются к информационному и техническому обеспечению процесса управления производством? 10. Какова специфика принятия решений в области организации управления производством? РАЗДЕЛ 2. Организация производства на предприятии 1.

В чем состоит отличие между специализированной и комплексной формами организации работ? 2. Каковы основные цели и задачи технического обслуживания на предприятии? 3. Что понимается под производственным процессом и каковы его составляющие? 4. В чем состоит отличие производственной структуры предприятия от организационной? 5. По каким признакам можно классифицировать производственный процесс? 6. С чем связана необходимость совершенствования технического обслуживания на нефтегазодобывающих предприятиях? 7. Что следует понимать под рациональной организацией производства? Какие признаки рациональной организации производственного процесса можно выделить? 8. Что понимается под производственной структурой предприятия? Какие основные направления ее развития можно выделить? 9. Каковы преимущества концентрации производства в рамках вертикальной интеграции? 10. Какие направления совершенствования технического обслуживания можно выделить на предприятиях по добыче нефти и газа? РАЗДЕЛ 3. Управление производственным потенциалом предприятия 1. 2.

Что понимается под производственным потенциалом предприятия? Какие факторы оказывают влияние на формирование и использование производственного потенциала?

8

3. 4. 5. 6. 7. 8.

Дать краткую характеристику показателей, определяющих производственный потенциал нефтегазодобывающего предприятия. С чем связана необходимость классификации производственной мощности по ее видам? В чем заключается влияние научно-технического прогресса на состояние и дальнейшее развитие производственных мощностей предприятия? Каким образом эффективность использования производственного потенциала отражается на экономических параметрах деятельности предприятия? По каким критериям можно оценить эффективность использования производственного потенциала? Какова технология принятия управленческих решений по эффективному использованию производственного потенциала нефтегазодобывающих предприятий? РАЗДЕЛ 4. Организация освоения нефтегазовых ресурсов

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Какие формы организации освоения нефтегазовых ресурсов можно выделить на современном этапе? В чем сущность интегрированности проектов по освоению нефтегазовых ресурсов? Каковы особенности налогообложения доходов предприятий, занимающихся освоением нефтегазовых ресурсов? Баланс каких факторов должен соблюдаться при освоении нефтегазовых ресурсов? Что понимается под концессионными соглашениями? С какой целью они используются? Какие виды контрактов могут заключаться в рамках освоения нефтегазовых ресурсов? В чем заключаются преимущества и недостатки совместных предприятий? Дать характеристику основных видов сервисных контрактов? 5. ТЕМАТИКА И СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Курсовой проект по дисциплине «Производственный менеджмент» предусмотрен рабочими учебными планами специальности 061100 «Менеджмент организации» и необходим для закрепления теоретических знаний, полученных в процессе изучения курса. Исследования, проводимые студентом в рамках курсового проектирования, помогают

9

приобрести практические навыки решения задач производственного менеджмента, научиться самостоятельно выявлять проблемные области в производственной деятельности предприятия, возможные пути их устранения на основе имеющегося ресурсного потенциала предприятия и самостоятельно оценивать ожидаемый эффект от реализации тех или иных мер. В ходе курсового проектирования студент комплексно подходит к решению поставленной перед ним задачи, приобретает навыки системного изучения экономической литературы и периодических изданий по изучаемому вопросу. Объектом исследования в курсовом проекте является конкретное реальное предприятие, на котором студентом была пройдена производственная практика. Информационную базу курсового проектирования составляют сведения о предприятии, собранные студентом в период прохождения практики, в дальнейшем обработанные и систематизированные для количественной и качественной оценки уровня организации производства и деятельности предприятия в целом; материалы и внутренняя документация рассматриваемого предприятия в зависимости от содержания выданного задания на курсовое проектирование. Основной перечень проблем, которые могут быть предметом курсового проектирования связан с организацией производства на предприятии в целом или в рамках его структурного подразделениям, а также с управлением производственным потенциалом предприятия. Постановка проблемы и тема проекта формируются в зависимости от особенностей объекта исследования. Содержание проекта должно включать введение, три типовых раздела, заключение и список литературы. Введение должно отражать актуальность темы, ее научно-практическую значимость в целом и для объекта исследования в частности; краткую информационную характеристику объекта исследования; цели и задачи курсового проекта. В первом разделе необходимо представить характеристику сложившегося уровня организации производства на предприятии, при этом следует четко сформулировать цели и производственные задачи предприятия или структурного подразделения. Если объектом исследования является структурное подразделение, то необходимо показать взаимосвязь и взаимообусловленность производственных задач подразделения и предприятия в целом. При описании внутрипроизводственной организации выполнения работ следует акцентировать внимание на особенностях реализации специализированной и комплексной форм организации выполнения целевых (вспомогательных работ). Раздел второй предназначен для глубокого и всестороннего ретроспективного анализа и оценки эффективности организации

10

производства на предприятии. В связи с этим требуется на основе имеющихся в экономической литературе методических положений выбрать и систематизировать показатели, позволяющие провести количественную оценку уровня организации производства на предприятии. Результаты количественной интерпретации сложившегося состояния должны быть в дальнейшем использованы для выявления и обоснования возможных резервов по повышению эффективности организации производства. Третий раздел является логическим завершением курсового проекта, где формируется программа повышения эффективности производства, включающая выводы и рекомендации первых двух разделов проекта. И, наконец, заключительный шаг – прогнозная оценка результативности предложенных мероприятий по совершенствованию организации производства. Заключение содержит краткие тезисы-выводы по всем разделам работы и наиболее значимую цифровую информацию. В зависимости от специфики объекта может быть утверждена одна из следующих типовых тем. Тема 1. Организация производства на предприятии (в подразделении) и повышение ее эффективности Введение 1. Характеристика организации производства на предприятии (в подразделении) 1.1. Цели и производственные задачи предприятия (подразделения) 1.2. Внутрипроизводственная организация выполнения работ 1.3. Производственная кооперация и координация деятельности подразделений 2. Оценка эффективности организации производства 2.1. Показатели для оценки эффективности организации производства и их уровень 2.2. Возможности повышения эффективности организации производства на предприятии (в подразделении) 3. Направления совершенствования организации производства на предприятии (в подразделении) и их реализация 3.1. Разработка комплекса мер по повышению эффективности организации производства совершенствования 3.2. Оценка ожидаемой результативности организации производства Заключение Список литературы

11

Тема 2. Организация технического обслуживания и повышение ее эффективности Введение 1. Характеристика организации технического обслуживания 1.1. Цели и производственные задачи технического обслуживания 1.2. Сложившаяся организация технического обслуживания 1.3. Организация взаимоотношений со сторонними ремонтными службами 2. Оценка эффективности организации технического обслуживания 2.1. Анализ показателей уровня технического обслуживания 2.2. Влияние уровня технического обслуживания на эффективность выполнения целевых работ 3. Направления совершенствования организации технического обслуживания 3.1. Разработка комплекса мер по повышению эффективности организации технического обслуживания 3.2. Оценка ожидаемой результативности совершенствования организации технического обслуживания Заключение Список литературы Тема 3. Организация материально- технического обеспечения и повышение ее эффективности Введение 1. Характеристика организации материально- технического обеспечения на предприятии 1.1. Целевые задачи и организация выполнения работ по материальнотехническому обеспечению 1.2. Основные поставщики материально-технических ресурсов и организация взаимодействия с ними 2. Оценка эффективности материально-технического обеспечения 2.1. Оценка показателей эффективности материально-технического обеспечения 2.2. Влияние организации материально- технического обеспечения на эффективность выполнения целевых работ совершенствования организации материально3. Направления технического обеспечения 3.1. Разработка комплекса мер по повышению эффективности организации материально-технического обеспечения 3.2. Оценка ожидаемой результативности совершенствования организации материально-технического обеспечения

12

Заключение Список литературы Тема 4. Формирование организационно-экономических условий взаимоотношений предприятия с поставщиками (заказчиками) Введение 1. Организация производственно-экономических отношений с поставщиками 1.1. Производственные связи предприятия с поставщиками 1.2. Организационно-экономические основы взаимоотношений предприятия с поставщиками 2. Оценка эффективности организации взаимоотношений предприятия с поставщиками 2.1. Анализ выполнения договорных обязательств 2.2. Влияние сложившихся организационно-экономических взаимоотношений предприятия с поставщиками на результаты его деятельности 3. Направления совершенствования взаимоотношений предприятия с поставщиками 3.1. Предложения по совершенствованию договорных отношений с поставщиками 3.2. Оценка эффективности предложений по совершенствованию организационно-экономических взаимоотношений предприятия с поставщиками Заключение Список литературы Курсовой проект оформляется в соответствии с требованиями ГОСТа, предъявляемыми к подобного рода работам, в печатном виде шрифтом 14, интервал 1,5. Оформление титульного листа показано в приложении 2. 6. ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ПО КУРСУ 1. К основным функциям производственного менеджмента относятся: а) планирование б) организация в) кооперация г) специализация 2. К методам производственного менеджмента относятся: а) методы властной мотивации; б) организационно-экономические методы;

13

в) нормативные методы; г) аналоговые методы; 3. Производственный процесс представляет собой: а) стадию производства, имеющую определенное целевое назначение б) выполнение рабочим трудовых операций в) совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, направленных на преобразование предмета труда в продукт труда г) активное наблюдение и управление работой орудий труда 4. К основным производственным процессам, осуществляемым на буровых предприятиях относят: а) транспортировку продукции б) подъем нефти на поверхность в) складирование г) вышкомонтажные работы 5. Основными формами организации производства являются: а) специализация б) конгломерация в) интеграция г) комбинирование 7. Для оценки уровня организации производства используются следующие показатели: а) коэффициент ритмичности б) коэффициент автономии в) коэффициент пропорциональности г) себестоимость 8. Вспомогательное производство на нефтедобывающих предприятиях включает следующие виды деятельности: а) ремонт и восстановление оборудования б) обеспечение производственных объектов энергией в) поддержание пластового давления г) перекачку нефти 9. В состав основных производственных подразделений нефтедобывающих предприятий включают: а) тампонажный цех б) цех подготовки и перекачки нефти в) цех подземного и капитального ремонта скважин г) цех пароводоснабжения 10. Процесс постоянного производства продукции ограниченной номенклатуры и ассортимента: а) мелкосерийное б) крупносерийное в) единичное

14

г) массовое 11. Непроизводительным временем в цикле строительства скважин считается продолжительность: а) спуско-подъемных операций б) крепления скважины в) ликвидации аварий г) организационных простоев 12. К показателям, определяющим уровень специализации производства, относятся: а) объем выпуска продукции б) удельный вес профилирующей продукции в) степень автоматизации производства г) число видов продукции и объем выпуска каждого ее вида 13. Основными признаками рациональной организации производственного процесса являются: а) непрерывность б) последовательность в) прямоточность г) повторяемость 14. Факторами, влияющими на формирование производственной структуры предприятия, являются: а) состав работ б) технико-технологические особенности в) уровень цен на продукцию г) географическое размещение производства сокращения длительности 15. Основными факторами производственных процессов являются: а) сокращение межоперационных перерывов б) повышение уровня блочности изделий в) усложнение технологии изготовления изделий г) увеличение времени естественных процессов 15. Принятие управленческих решений по использованию производственного потенциала направлено на: а) максимизацию прибыли б) оптимизацию объемов добычи в) снижение затрат г) повышение цен 16. Производственный потенциал нефтегазодобывающего предприятия обеспечивается добывными возможностями: а) эксплуатационного фонда скважин б) действующего фонда скважин в) нагнетательного фонда скважин 17. Формами организации производственных процессов являются:

15

а) последовательная б) параллельная в) специализированная г) комплексная 18. Ремонт оборудования на предприятиях отрасли может осуществляться следующими методами: а) агрегатным б) узловым в) блочным г) подетальным 19. Производственная мощность рабочих мест вспомогательного процесса из 4 операций равна 10, 15, 6 и 10 деталям в смену, при их потребности, равной 10. Коэффициент пропорциональности будет равен: а) 0,4 б) 0,6 в) 0,5 г) 0,55 20. Количество изготовленных предприятием изделий А, Б, В составило соответственно 70, 200 и 50 единиц в год. При этом оптимальный размер производства этих изделий по плану отрасли составляет соответственно 250, 400, 80 единиц. Профильной продукцией для рассматриваемого предприятия будет: а) А б) Б в) В 21. Фактический объем выполненных работ составил по месяцам квартала 5, 10, 15 и 60 млн. руб. против ежемесячных 30 млн. руб. Коэффициент ритмичности при заданных условиях будет равен: а) 0,51 б) 0,50 в) 0,54 22. Длительность производственного цикла это: а) время, в течение которого обрабатываемые изделия находятся в производстве; б) промежуток времени между обработкой двух деталей; в) интервал времени между очередными выпусками равного количества изделий; 23. Производственный процесс протекает: а) только во времени; б) во времени и в пространстве; в) только в пространстве; 24. Производственный потенциал промышленного предприятия представляет собой:

16

а) максимальное количество продукции, которое может быть произведено в единицу времени, т.е. обеспечивается техническими возможностями предприятия; б) максимальное количество продукции, которое предприятие может реализовать на рынке; в) количественное и качественное выражение технического оснащения производства на предприятии. 25. В краткосрочном периоде задачу оптимизации использования производственного потенциала можно решить на основе: а) теории предельных затрат; б) теории постоянных затрат; в) действия эффекта масштаба производства; г) расчета точки безубыточности. 26. Мощность, определяемая на начало года на основе имеющегося оборудования называется: а) средней; б) входящей; в) исходящей. 27. Для оценки полноты загрузки производственной мощности рассчитываются коэффициенты: а) планового использования мощности; б) фактического использования мощности; в) экстенсивного использования оборудования; г) интенсивного использования оборудования. 28. В недропользовании возможно использование таких видов обязательств как: а) купля-продажа; б) рента; в) коммерческая концессия; г) простое товарищество. 29 . К особенностям соглашения о разделе продукции относятся: а) способ и форма участия государства; б) система налогообложения; в) механизм экономических расчетов; г) механизм инвестирования. 30. Освоение месторождений на условиях раздела продукции предусматривают: а) сохранение государством права собственности на добытую продукцию, до ее раздела; б) выполнение всех работ недропользователем за свой счет и на свой риск; в) выполнение всех работ недропользователем за счет государства; г) отсутствие налоговых платежей.

17

31. В концессии роль государства как равноправного участника коммерческих отношений: а) уменьшается; б) возрастает; в) не меняется. 32. Консорциум представляет собой: а) форму договора о совместной деятельности; б) рациональную форму организации производства; в) разновидность соглашения о разделе продукции; 33. Участниками консорциума могут быть: а) только юридические лица; б) только физические лица; в) как юридические, так и физические лица; г) только зарубежные предприятия. 34. В рамках реализации соглашения о разделе продукции инвестору должны возмещаться: а) все фактически понесенные расходы; б) только катальные вложения на создание основных фондов; в) только текущие эксплуатационные затраты (без амортизации); г) только платежи фискального характера. 7. СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ Аутсорсинг – мероприятие по реструктуризации, которое состоит в выделении из организационной структуры материнского предприятия части его деятельности и передачи ее другим хозяйствующим субъектам. Инсорсинг – мероприятие по реструктуризации, которое состоит во включении в организационную структуру материнского предприятия функций, реализуемых до этого другими хозяйственными субъектами. Интеграция вертикальная – объединение производств, образующих единую технологическую цепочку, начиная от обработки сырья и заканчивая производством и реализацией готовой продукции. Интеграция горизонтальная – объединение технологически однородных производств. Диверсификация производства – объединение технологически разнородных предприятий, принадлежащих близким, родственным отраслям. Комбинирование - форма организации производства, основанная на объединении в рамках одного предприятия различных

18

видов производств, связанных между собой технологическим, экономическим и организационным единством. Конгломерация – объединение под единым финансовым контролем предприятий, не имеющих производственных связей и принадлежащих не только к различным видам производства, но и к различным сферам экономики. Концентрация – форма организации производства, предполагающая сосредоточение выпуска продукции на одном или нескольких крупных предприятиях. Концессия – договор о передаче в эксплуатацию на определенный срок принадлежащих государству или муниципалитетам природных богатств, предприятий и других хозяйственных объектов. Кооперирование – форма организации производства, предполагающая установление длительных производственных связей между специализированными отраслями и предприятиями, совместно участвующими в изготовлении продукции. Материально-техническое снабжение – процесс обеспечения предприятия всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственнохозяйственной деятельности. Менеджмент производственный – совокупность принципов, методов и средств управления предприятием с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли. Мощность производственная – максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте, предусмотренных планом, при полном использовании в установленным режимом работы соответствии с производственного оборудования, а также с учетом организационно-технических мероприятий. Непрерывность – принцип рациональной организации производственных процессов, предполагающий устранение либо сведение к минимуму перерывов в производстве данной конкретной продукции. Оперативное управление производством – комплекс работ, включающий организацию: разработки и выполнения оперативно-календарных планов производства продукции; сменно-суточных заданий; обеспечения рабочих мест; контроля и регулирования хода производства.

19

Операция производственная – часть процесса, характеризующаяся несменяемостью орудия труда, предметов труда и рабочего места. Оптимизация - процесс перебора множества факторов, влияющих на результат, с целью определения значений параметров объекта, при которых достигается его наилучшее состояние, позволяющее в свою очередь обеспечить оптимальные параметры «выхода» объекта как системы. Организация - 1) функция управления как процесса, суть которой заключена в координации действий отдельных элементов системы, достижение взаимного соответствия функционирования ее частей; 2) форма объединения людей для совместной деятельности в рамках определенной организационно-правовой формы. Организационно-технологическая подготовка производства – комплекс работ, включающий анализ технологичности конструкции изделий, разработку и типизацию технологических процессов, создание технологического оснащения, нормирование потребности в ресурсах, организацию обеспечения производства, оперативное управление подготовкой производства. Параллельность – принцип рациональной организации производственных процессов, характеризующий степень совмещения операций во времени. Производство вспомогательное – комплекс работ по техническому обслуживанию основного производства, выполняемых соответствующими подразделениями. Производство единичное – тип производства, который характеризуется разнообразной и непостоянной номенклатурой продукции, изготовляемой в индивидуальном порядке или в небольшом количестве по отдельным заказам. Производство серийное – тип производства, при котором продукция выпускается периодически повторяющимися сериями. Производство массовое – тип производства, при котором выпускается продукция узко ограниченной номенклатуры, но в большом количестве. Специализация – форма организации производства, предполагающая обособление отраслей производства, а внутри них предприятий, на которых сосредоточивается выпуск определенной продукции с применением характерной для нее технологии и специального оборудования, а также использованием кадров соответствующего профессионального состава.

20

Структура производственная – совокупность внутрипроизводственных подразделений и служб предприятия, соотношение и взаимосвязь между ними. Структура организационно-управленческая – совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению планов организации. Процесс производственный – это совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, направленных на преобразование предмета труда в продукт труда. Процесс управленческий – совокупность операций и процедур воздействия управляющей системы на управляемую, осуществляющихся в рамках организационной структуры предприятия. Пропорциональность – принцип, который предполагает наличие определенного соотношения между отдельными элементами производства или соотношение производственных мощностей специализированных структурных подразделений, обеспечивающих бесперебойную и ритмичную деятельность предприятия по производству продукции. Прямоточность – принцип рациональной организации производственных процессов, обеспечивающий кратчайший путь движения предмета труда между отдельными этапами производственного процесса и в их рамках, что значительно сокращает общие затраты времени на производство. Решение управленческое – результат анализа, прогнозирования оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Ритмичность – принцип рациональной организации производственных процессов, характеризующий равномерность их выполнения во времени. Система производственная – обособившаяся в результате общественного разделения труда часть производственного процесса, способная самостоятельно или во взаимодействии с другими аналогичными системами удовлетворять те или иные нужды, потребности и запросы потенциальных потребителей с помощью производимых этой системой товаров и услуг. Специализация – процесс обособления отраслей производства, а внутри них – предприятий, рабочих мест, за которыми закрепляется

21

выпуск определенной продукции с применением характерной для них технологии и специального оборудования. Тип производства – совокупность организационно-технических и экономических характеристик и особенностей сочетания факторов и элементов организации производства, обусловленных номенклатурой, масштабом и регулярностью выпуска продукции. Эффект экономический – разность между результатом, полученным от внедрения организационно-технического мероприятия, и затратами на разработку и внедрение этого мероприятия за срок его действия. 8. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ а) основная 1. Богданчиков С.М., Перчик А.И. Соглашения о разделе продукции. Теория, практика, перспективы. Право. Экономика. – М.: Нефть и газ, 1999.-496с. 2. Дилфорт Д. Производственный и организационный менеджмент. – Минск, 1995. 3. Лобов Ф.М. Оперативное управление производством. – Ростов/Д: «Феникс». 2003 – 160 с. 4. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Издательство ПРИОР, 1998. 5. Организация производства: конспект лекций. – СПб.: Изд. СПб гос.техн. Университета, 1996. 6. Производственный менеджмент: Под.ред. В.А.Козловского.-М.: ИНФРА-М, 2003.-574с. 7. Стивенсон Вильям Дж. Управление производством / Пер. с англ. – М.: 1998. 8. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для ВУЗов. – М.: 2002. б) дополнительная 9. Федеральный закон от 30 декабря 1995 г. № 225-ФЗ «О соглашениях о разделе продукции» (с изменениями от 7 января 1999 г., 18 июня 2001 г.). 10. Закон Российской Федерации «О недрах» от 21.02.92 № 2395-1 (в ред.от 3 марта 1995 г., с изменениями и дополнениями от 10 февраля 1999 г., 2 января 2000 г., 14 мая, 8 августа 2001 г.)

22

11. Федеральный закон от 08.08.2001 г. № 126-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в часть вторую налогового кодекса РФ и некоторые другие акты законодательства РФ, а также о признании утратившими силу отдельных актов законодательства РФ». 12. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая. -М.: «Ось89», 2002.-336 с. 13. Авдеенко В.И., Копылов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. – М.: Экономика, 1989. 14. Андронов В.В. Корпоративное предпринимательство: менеджмент, финансы и государственное регулирование. – М.: Экономика, 2003. – 236с. 15. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. – М.: 1993. 16. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2003. –285 с. 17. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II Принципы и практика. Серия «Теория и практика менеджмента». – СПб.: Питер, 2002. – 320с. 18. Гужновский Л.П. Планирование добычи и подготовки запасов. – М.: Недра, 1989. 19. Гэлловей Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика. Серия «Теория и практика менеджмента». – СПб.: Питер, 2002. – 320с. 20. Деловое администрирование. Практические ситуации. Деловые игры. Упражнения. Серия «Учебные пособия» / Под ред. Страховой О.А. – СПб.: Питер, 2002.-176 с. 21. Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения: Перевод с английского. – М.: Фаир-прес, 2003.288 с. 22. Егорова Т.А., Малюк В.И., Меламедов Л.И., Серова Л.С., Фурманов А.Н. Лабораторный практикум по менеджменту/ Под ред. А.К. Казанцева. – СПб.: СПбГИЭУ, 2002. – 232с. 23. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1998. 24. Казанцев А.К. Менеджмент организации. Компьютерные деловые игры. -СПб.: СПбГИЭУ, 2002.-188с. 25. Календжян С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний. – М.: Олимп-бизнес, 2003.-272с. 26. Ковалев А.А. Бригадная организация строительства скважин на нефть и газ. – М.: Недра, 1988. 27. Комарова А.И., Митин Н.Е. Экономика предприятия: Практикум. Ростов н/Д: РГЭА, 1999. 28. Коротков Э.М. Исследование систем управления. – М.: ИНФРА-М, 2003.- 176 с.

23

29. Краткий экономический словарь/ Под.ред. А.Н. Азрилияна.- М.: Институт новой экономики, 2002. – 1088 с. 30. Нанивская В.Г., Пленкина В.В., Тонышева Л.Л. Управление предприятием в рыночной экономической системе. Учебное пособие. – Тюмень: ТюмГНГУ, 1996. – 80с. 31. Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности. / А.Д. Бренц, В.Е. Тищенко, Ю.А.Малышев и др. – М.: Недра, 1986. 32. Пелих А.С., Терехов Л.Л., Кизилов А.Н. Методы анализа, планирования и управления: Учебное пособие. Ростов н/Д, 1999. 33. Шепеленко Г.И. Организация и планирование производства на предприятии: 100 экзаменационных ответов / Экспресс-справочник для студентов вузов. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003. – 336с.

24

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Цель

– формирование у студентов системного представления о производственном менеджменте

Цель – систематизация теоретической базы решения организационных задач в производстве с учетом отраслевой специII Организация производства фики на предприятии • Научные основы организации

I Концептуальные аспекты производственного менеджмента • Место и роль в системе менеджмента предприятия • Предприятие как объект управления управления • Организация производством

производства

• Производственный процесс • Производственная структура • Основное производство • Вспомогательное производство

КУРС «ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» IV Организация освоения нефтегазовых ресурсов

III Управление производством • Производственный потенциал и

•

Интегрированные проекты как форма организации ресурсов • Контракты на освоение ресурсов

Цель

•

– ознакомление студентов с организационно-правовыми аспектами освоения нефтегазовых ресурсов

оценка его использования Управление использованием производственного потенциала

Цель – изучение основ и формирование практических навыков по управлению использованием производственного потенциала

Рис. Структура курса «Производственный менеджмент»

25

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Образец заполнения титульного листа курсового проекта

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Институт нефти и газа

Кафедра МТЭК

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ по курсу: Производственный менеджмент на тему «Организация материально- технического обеспечения и повышение ее эффективности»

Выполнил: ст. гр. МТЭК-00 Иванов И.И. Научный руководитель: ст.пр. Якунина О.Г.

Тюмень, 2004

26

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Образец заполнения титульного листа контрольной работы

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Институт нефти и газа

Кафедра МТЭК

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по курсу: Производственный менеджмент Вариант 1

Выполнил: ст. гр. ЭПзс-00 Петров И.И. Научный руководитель: ст.пр. Якунина О.Г.

Тюмень, 2004

27

СОДЕРЖАНИЕ 1. Цели и задачи курса 2. Тематический план курса 3. Программа курса 4. Вопросы для самоконтроля по разделам курса 5. Тематика и содержание курсового проектирования 6. Тестовые задания по курсу 7. Словарь основных терминов 8. Список литературы 9. Приложения

3 4 5 7 9 13 18 22 25

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Методические указания к изучению курса и самостоятельной работе студентов очной и заочной форм обучения специальности 061100 «Менеджмент организации».

Составители: Якунина О.Г., старший преподаватель Осиновская И.В., ассистент

Подписано к печати Заказ № Формат 60х84 1/16 Отпечатано на RISO GR 3750

Бум. писч. №1 Уч.изд.л. Усл.печ.л. 1,8 Тираж экз.

Издательство «Нефтегазовый университет» Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Тюменский государственный нефтегазовый университет» 625000, Тюмень, ул. Володарского, 38 Отдел оперативной полиграфии издательства «Нефтегазовый университет» 625039, Тюмень, ул. Киевская, 52

28